Buzz
Đây là một tâm sự của một người làm bảng hiệu quảng cáo tận tâm với công việc của mình. Anh ấy có thể là bạn, là đồng nghiệp, là người đồng hành trong nhóm làm việc chung trên Facebook của chúng tôi. Tôi sẽ trích lại lời của anh ấy vì những gì dưới đây có thể là tôi, là anh ấy hoặc là các bạn...
Trước hết, phải nói rằng trong vòng khoảng 5 năm tới, đây vẫn là một nghề mà chúng ta có thể tồn tại với, nếu có trình độ và khả năng thực sự. Chắc chắn rằng trong số chúng ta, có ai đã từng nghe nói rằng quảng cáo là một nghề nóng, không bao giờ lỗi mốt. Một cửa hàng đóng cửa, thì một cửa hàng mới lại mọc lên, và bảng hiệu thì luôn luôn cần thiết trong nền kinh tế 'mặt tiền' như của Việt Nam. Nhưng có vẻ như chính quan điểm đó đang 'giết dần, giết mòn' và làm suy giảm sự sáng tạo cũng như những giá trị mà nghề làm bảng hiệu có thể mang lại cho xã hội.
Tại sao nghề làm bảng hiệu
lại đang lụi tàn?
Bí mật nằm ở từ 'nghề'. Nếu bạn nói rằng bạn làm 'nghề quảng cáo', tôi chắc rằng không ai có thể tưởng tượng ra, thậm chí là chính bạn cũng không biết đấy là nghề gì. Nghề này yêu cầu bạn phải biết thiết kế đồ họa, leo trèo, sơn sửa, vận hành máy móc, căng bạt, ốp tấm, dán chữ, đấu điện, hàn cắt, cơ khí, xây dựng mối quan hệ, tìm kiếm khách hàng, báo giá... biết mọi thứ, và còn phải có sự sáng tạo và cái đầu thẩm mỹ nữa. Vâng, chính điều này đã, đang và sẽ làm biến tình trạng của nghề, đẩy nó xuống một mức không thể cứu vãn. Nghe có vẻ đảo ngược, nhưng bạn hãy cố gắng tưởng tượng xem.
Sản xuất, gia công luôn đặt ở dưới cùng của chuỗi cung ứng. Ban đầu, giá trị của nó đã thấp. Nhưng có vẻ nó đang càng trở nên thấp hơn và sẽ đến lúc chúng ta không thể sống sót với nó trong tình hình thợ giỏi ngày càng khan hiếm, trong khi giám đốc thì tiếp tục tăng lên theo cấp số mũ, không phải cấp số cộng.
Khi mở một công ty quảng cáo, bạn cần nhân sự chuyên nghiệp. Đào tạo và duy trì họ bằng cách nâng cao lương, giảm giờ làm. Nhưng ngày nào đó, họ sẽ rời đi tìm cơ hội mới, vì họ luôn cảm thấy xứng đáng hơn.
Ngành quảng cáo sinh ra nhiều giám đốc quảng cáo mới.
Dù thị trường quảng cáo tăng trưởng, nhưng sự cạnh tranh gay gắt đe dọa ngành này. Nếu không cải thiện, ngành sẽ suy thoái và không thể phát triển.
Thiếu công nhân chất lượng và sản phẩm kém chất lượng sẽ là vấn đề lớn. Các giám đốc sẽ phải cạnh tranh giảm giá để trả lương cho công nhân.
Việc giảm giá khiến thu nhập giảm và điều kiện sống của công nhân suy giảm. Họ cũng không có bảo hiểm và phải làm việc trong môi trường nguy hiểm.
Cạnh tranh là động lực phát triển, nhưng cạnh tranh quá mạnh có thể phá hủy tất cả. Để tồn tại, chúng ta cần học cách vượt qua thách thức này.
Cần phải thực hiện những gì?
Đáp án là cần đoàn kết để tái tạo những giá trị mà lĩnh vực này xứng đáng. Đây là thời điểm chúng ta cần xây dựng các tiêu chuẩn, nâng cao quản lý để tái cấu trúc, cắt đứt chuỗi công nhân-giám đốc như đã trình bày. Chúng ta cần làm cho xã hội hiểu rằng, đây là một ngành nghề khó khăn đầy thách thức, không phải chỉ cần có máy khoan, máy hàn và vài chục triệu trong tay là có thể thành công.
Nếu bạn đang làm giám đốc, hãy tạo ra môi trường làm việc tốt nhất cho công ty, cho nhân viên của bạn. Hãy chuyên môn hóa, giao cho họ công việc mà họ làm giỏi nhất chứ không phải mọi thứ đều đến tay. Bạn phải đầu tư để nâng cao trình độ của mình. Hãy phân chia từng bộ phận một. Thiết kế phải được thực hiện bởi người giỏi, và chỉ làm thiết kế. Thợ thi công phải giỏi, biết leo trèo, biết dán chữ, biết căng bạt, biết bắn vít, biết dán decal, chỉ cần như vậy là đủ. Thợ cơ khí, hãy để họ hàn, cắt. Thợ sản xuất, hãy để họ tập trung vào việc uốn chữ, cắm led. Thợ điện, hãy để họ làm thợ điện, khi được hỏi họ sẽ trả lời là “thợ điện”. Thợ CNC, hãy để họ tập trung vào vận hành máy. Thợ kế toán, hãy để họ chịu trách nhiệm về thu nhập. Thợ quan hệ, hãy để họ tìm kiếm khách hàng. Chúng ta đừng còn lơ mơ nữa, hãy làm việc chuyên nghiệp.
Tiếp theo, chúng ta phải trả cho họ những gì mà họ xứng đáng. Hãy trả lương phù hợp với năng lực. Hãy trang bị đầy đủ thiết bị lao động, bảo hộ an toàn cho thợ thi công. Đóng bảo hiểm đầy đủ cho nhân viên. Hãy có chế độ đào tạo, nghỉ ngơi, giải trí hợp lý. Chế độ khen thưởng, tăng lương, thăng chức… cũng nên được rõ ràng và phù hợp như mọi công ty, mọi ngành nghề khác. Hãy tạo ra môi trường làm việc minh bạch, chuyên nghiệp và cạnh tranh.
Tôi biết, sẽ có người nói “tiền đâu để làm những điều đó”. Nhưng bạn ơi, bài học của con gà đẻ trứng sẽ là điều bạn cần phải học. Bạn phải chấp nhận đầu tư, giống như một thương vụ kinh doanh. Nếu không có tiền, hãy đi làm thợ, hãy tham gia vào đội có tiền và làm tốt nhất công việc mà bạn giỏi nhất. Hãy tiếp tục học hỏi và đóng góp hết khả năng của mình. Khi bạn tích lũy đủ kinh nghiệm, khả năng, trình độ quản lý, vốn, mối quan hệ, hãy bắt đầu thử sức ở vị trí giám đốc, thị trường sẽ chào đón bạn.
Bạn đầu tư, bạn sẽ nhận lại những gì xứng đáng. Khách hàng sẽ đánh giá bạn theo cách khác. Bạn sẽ có lợi nhuận tương xứng với giá trị mà bạn cung cấp. Giá sản phẩm sẽ tăng lên phản ánh giá trị gia tăng mà khách hàng nhận được.
Thị trường sẽ mở rộng. Bạn sẽ giữ được công nhân bởi họ sẽ tận tâm cống hiến. Bạn sẽ giữ được khách hàng bởi dịch vụ và chất lượng của bạn luôn đủ tốt để khiến họ trung thành. Từ đó, chuỗi ‘mất thợ-dịch vụ kém-mất khách hàng-hạ giá-lợi nhuận thấp-môi trường làm việc không tốt-mất thợ’ sẽ không còn diễn ra nữa. Thị trường sẽ chỉ còn lại những doanh nghiệp mạnh mẽ. Các giám đốc sẽ thực sự là các giám đốc. Ngành bảng hiệu sẽ được xã hội tôn trọng. Còn những người thợ sẽ có công việc với môi trường làm việc chuyên nghiệp như bất kỳ ngành nghề nào khác, và họ sẽ có lý do để tự hào, tôi là thợ quảng cáo.
