Buzz
Trong môi trường làm việc, có đủ loại đồng nghiệp. Có người luôn tử tế, nhưng liệu điều này có thực sự mang lại lợi ích cho họ không?
Nước trong không có cá, tính tử tế thái quá trong công sở!
Được biết đến là người tử tế trong công ty có lợi, nhưng sự tử tế thường phải đánh đổi với sự trung thực. Đôi khi, điều này có thể gây tổn thương cho công ty và sự nghiệp của bạn.
Nếu bạn là người tử tế ở nơi làm việc, bạn sẽ không bao giờ cô đơn.
Theo nghiên cứu của công ty Đào tạo và Phát triển Kỹ năng lãnh đạo Fierce với nhân viên văn phòng trên toàn nước Mỹ: 63% cho biết họ không chia sẻ ý kiến hoặc phản hồi tiêu cực vì sợ bị coi là tiêu cực hoặc không hợp tác.
Làm người tử tế ở văn phòng có phải lúc nào cũng đúng?
Thực tế, nhân viên văn phòng muốn được công nhận là người tử tế vì 3 lý do sau:
– Họ cảm thấy công việc thú vị và đáng để gắn bó hơn khi có mối quan hệ tốt với đồng nghiệp.
– Họ tử tế để nhận được sự giúp đỡ khi gặp khó khăn.
– Họ có thêm cơ hội trong công việc nếu được mọi người, đặc biệt là lãnh đạo coi trọng.
Theo Stacey Engle, chủ tịch của Fierce, 'Trong bản năng, con người luôn muốn được yêu quý. Kể từ khi còn nhỏ, chúng ta được dạy để trở thành người tử tế. Tuy nhiên, điều đó có thể dẫn đến việc trở thành người không muốn phát biểu khi thấy sai phạm, tức là sợ người khác bị tổn thương'.
'Ngoài những lợi ích trên giấy tờ, việc trở thành 'người tử tế' cũng có thể làm bạn trở nên mù quáng hơn với các vấn đề hiện tại. Người tử tế cơ bản là có nhiều nỗi sợ và thiếu kỹ năng giải quyết vấn đề'.
Cái giá phải trả khi làm người quá tử tế ở công ty
Thừa nhận đi, việc luôn phải 'dễ tính' ở nơi làm việc khiến bạn cảm thấy căng thẳng và mất niềm vui cá nhân nhiều hơn. Ví dụ, một người quản lý sợ phải đối mặt với nhân viên về hành vi không tốt khi đi làm, thay vì giải quyết vấn đề một cách trực tiếp. Thậm chí, họ có thể phớt lờ điều đó.
'Khi muốn nhắc nhở nhân viên dưới quyền, nhiều người thường 'bọc đường' cho thông điệp chỉ trích để không làm tổn thương họ', Engle nói. 'Điều này thật lãng phí thời gian khi cứ phải cẩn trọng chỉ ra những cá nhân có hại'.
Không chỉ vậy, việc làm người tử tế quá mức ở công ty cũng không khác gì việc trở thành một kẻ lười biếng, luôn ưu tiên lợi ích của người khác trên trách nhiệm của chính mình.
Thay vì trở thành người tử tế, hãy xây dựng văn hóa 'mất lòng trước được lòng sau'
Trò chuyện và chia sẻ một cách trực tiếp không phải điều dễ dàng. Tuy nhiên, các doanh nghiệp nên biến điều này thành phong cách làm việc. Điều quan trọng là người lãnh đạo phải làm gương và cho nhân viên thấy 'đúng là đúng, sai là sai', mỗi người đều chịu trách nhiệm cho kết quả của mình.
“Nhiều nhân viên văn phòng giữ im lặng vì họ đã tạo ra một bức tranh tiêu cực trong tâm trí”, Engle nói. “Nếu không nhận ra rằng sự tử tế quá mức là một hành vi không tốt, họ sẽ mất phương hướng cho bản thân”.
Mô hình hóa và thiết lập quy tắc ứng xử khi phát hiện sai phạm là rất quan trọng. Ví dụ, ở Mỹ, có tới 56% sếp nam và 69% sếp nữ chọn cách “giấu diếm” phản hồi tiêu cực mà không thông báo cho nhân viên.
Trực tiếp là điều cần thiết, ngay cả khi nó gây ra xung đột và mâu thuẫn. Chỉ khi dám đương đầu và nói lên sự tiêu cực, những 'người tử tế' mới có thể bắt đầu phát triển bản thân.
