Buzz
Một trong những lí do khiến nhân viên cảm thấy không thoải mái và muốn nghỉ việc là vì sếp thiếu chuyên nghiệp. Mọi người không mong muốn phải làm việc dưới sự lãnh đạo của một sếp không ủng hộ hoặc một người có hành vi không tốt và không hiệu quả, gây nguy hiểm đến triển vọng nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến của nhân viên. Những sếp không tốt buộc nhân viên giỏi phải ra đi ngay cả khi họ yêu công ty.
Việc mất đi một nhân viên có thể ảnh hưởng lớn đến đạo đức của đội ngũ và gây ra hiệu ứng domino làm giảm hiệu suất làm việc. Ngoài ra, việc này còn tốn kém, không chỉ về mặt tài năng mà còn về mặt tài chính. Việc tuyển dụng mất trung bình 24 ngày để hoàn thành một vị trí, và chi phí cho mỗi lần tuyển dụng lên đến $4.000, tùy thuộc vào ngành nghề. Thông tin tích cực là chỉ có khoảng một phần tư nhân viên nghỉ việc trong năm đầu tiên của họ. Điều này có nghĩa là bạn có nhiều thời gian để đánh giá rủi ro và giải quyết chúng.
Khuyến khích sự đồng tình trong nhóm làm việc trong khi không khuyến khích sự bất đồng quan điểm.
Các sếp thiếu chuyên nghiệp tạo ra một môi trường làm việc chỉ tôn trọng sự đồng thuận với ý kiến và quyết định của họ, và trừng phạt những người có quan điểm khác biệt. Họ tìm kiếm và thu hút những người sẵn lòng làm theo ý kiến của họ, ngay cả khi điều đó không có lợi cho sự phát triển của tổ chức.
Các nhân viên xuất sắc và tận tâm thường gặp khó khăn khi làm việc với các sếp như vậy. Họ muốn có sự hỗ trợ từ cấp trên và được khuyến khích để đạt được các mục tiêu. Tuy nhiên, họ cũng muốn có không gian để thể hiện ý kiến và chia sẻ những ý tưởng khác biệt. Thường thì, các sếp không tốt biến những nhân viên xuất sắc thành 'người thất bại', những người im lặng và ủng hộ những hành vi không đạo đức, chỉ với hy vọng có lợi ích cá nhân và tiếp tục duy trì mối quan hệ với sếp.
Thất bại trong việc cung cấp nguồn lực và không quan tâm đến việc loại bỏ các rào cản
Tất cả các quản lý phải thực hiện hai điều này một cách hiệu quả nếu muốn được công nhận. Quản lý hiệu quả phải cung cấp nguồn lực và loại bỏ các trở ngại để đảm bảo nhân viên và nhóm của họ có thể thành công. Những sếp thiếu chuyên nghiệp thậm chí không dành thời gian để xem xét điều gì là thực sự cần thiết để đạt được thành công. Họ không đặt những câu hỏi chiến lược hoặc chu đáo, và không tạo điều kiện cho nhân viên cảm thấy an toàn để yêu cầu những gì họ cần.
Sếp phải đảm bảo thành công của bạn. Các nhà tuyển dụng tin rằng khi họ tuyển dụng, họ có trách nhiệm làm cho sếp của họ trở nên đáng kính đáng kính trọng nhất có thể (miễn là không vi phạm pháp luật, tính chuyên nghiệp hoặc đạo đức). Chắc chắn, các sếp có trách nhiệm giúp nhân viên của họ trở nên xuất sắc hơn. Những sếp tốt luôn lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của bạn. Những sếp tồi không làm được điều này.
Thiếu chính trực và thể hiện hành vi không đạo đức
Những sếp không tốt thường chỉ xem xét nhu cầu và lợi ích của riêng họ, và hành động theo cách mà họ cho là phù hợp với họ, mà không quan tâm đến tất cả mọi người. Những người quản lý kiểu này thường thách thức những nhân viên xuất sắc về tính chính trực và đạo đức để duy trì sự hoàn hảo.
Khi làm việc dưới sự lãnh đạo của một người không chính trực và không đạo đức, bạn có thể gây tổn hại cho danh tiếng của chính mình. Mọi người có thể nghĩ rằng bạn ủng hộ những quyết định không đạo đức của sếp hoặc rằng tính chính trực của bạn cũng không hoàn hảo như vậy.
Nếu cấp trên của bạn không đạo đức, không chuyên nghiệp hoặc bất hợp pháp, điều đó có thể ảnh hưởng đến triển vọng lãnh đạo của bạn nếu bạn tiếp tục làm việc dưới sự lãnh đạo của họ.
Sử dụng kỹ năng giao tiếp và giải quyết xung đột của bạn một cách tốt nhất và đưa ra ý kiến của bạn. Bạn có giọng nói, và bạn có thể (và nên) yêu cầu những gì bạn muốn hoặc cần để đạt được các mục tiêu của tổ chức và thành công trong vai trò của bạn.
Nếu bạn đã cố gắng hết sức nhưng vẫn bị một sếp tồi làm tổn thương tinh thần, bạn có quyền rời đi. Sếp của bạn ảnh hưởng lớn đến sự nghiệp của bạn. Trong tất cả những gì bạn cần từ người quản lý của mình, bạn cần anh ta cung cấp nguồn lực và loại bỏ các rào cản. Nếu anh ta không thực hiện điều này ngay cả sau khi bạn đã cố gắng tạo ra sự thay đổi, bạn nên tìm kiếm một người quản lý tốt hơn.
>> Xem thêm: 4 điều quan trọng mà sếp cần thường xuyên trao đổi với nhân viên
