Buzz
Bạn đã biết thế hệ Gen Z chiếm gần 1/3 dân số thế giới và sẽ chiếm 25% lực lượng lao động vào năm 2025 chưa? Có lẽ bạn đã tìm kiếm những chuyên gia trẻ này để nâng cao đội ngũ chuyên môn của mình.
Với quan điểm riêng về công việc và vị trí của họ, liệu bạn đã chuẩn bị đủ để phỏng vấn những ứng viên trẻ hơn? Điều đó chắc chắn là quan trọng.
Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chia sẻ 5 mẹo tuyển dụng hàng đầu để giúp bạn phỏng vấn nhân viên Gen Z một cách thông minh.
Tại sao lại nên tuyển dụng nhân viên Gen Z?
Trước khi bắt đầu quá trình phỏng vấn, hãy suy nghĩ về câu hỏi này: Tại sao cần tuyển dụng nhân viên Gen Z?
Gen Z: Thế hệ không chỉ quan tâm đến kinh nghiệm
- Những đặc điểm nổi bật của Gen Z
Xem thêm: Sự khác biệt giữa Gen Z và Millennial
Phỏng vấn ứng viên Gen Z một cách hiệu quả
Chuyên viên tuyển dụng HR: Nhiệm vụ và cách làm
Quan trọng: Tìm hiểu sự phù hợp trong tuyển dụng
Áp dụng 5 mẹo nhân sự sau vào quy trình phỏng vấn của bạn
Mẹo 1: Đón nhận Công nghệ
Giao tiếp hiệu quả với ứng viên Gen Z theo ngôn ngữ của họ
Kết hợp trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ vào cuộc phỏng vấn
Nâng cao trò chơi nhân sự kỹ thuật số
Chọn phỏng vấn trực tuyến và sử dụng phần mềm tuyển dụng
1. Đặt câu hỏi về ưu tiên làm việc của họ. Họ thích làm việc tại văn phòng, kết hợp hoặc làm việc từ xa.
2. Khám phá mong đợi về mối quan hệ giữa sếp và nhân viên của họ. Họ mong muốn có người hướng dẫn hỗ trợ và cung cấp phản hồi có giá trị.
3. Hỏi về mô hình giao tiếp lý tưởng giữa quản lý và nhân viên. Hãy thảo luận về cách tốt nhất để duy trì sự liên lạc hiệu quả.
4. Tìm hiểu về sở thích làm việc của họ. Họ có thể muốn làm việc độc lập hoặc trong môi trường nhóm.
5. Hỏi về ý kiến của họ về môi trường làm việc. Hãy tìm hiểu về cách họ muốn cải thiện môi trường làm việc hiện tại.
6. Tìm hiểu về mong đợi về sự phát triển cá nhân. Hãy đề xuất cách hỗ trợ họ trong việc phát triển kỹ năng và năng lực cá nhân.
- 1. Đặt kỳ vọng của bạn về mối quan hệ giữa sếp và nhân viên là gì?
2. Bạn muốn được tự chủ đến đâu trong công việc của mình?
3. Bạn đánh giá phản hồi từ cấp trên như thế nào?
4. Điều gì thúc đẩy bạn và giữ cho bạn làm việc chăm chỉ?
- 5. Những gì là nguồn cảm hứng để vượt qua những thách thức công việc?
6. Mục tiêu chuyên môn của bạn là gì trong vai trò này?
1. Bỏ đi những câu hỏi cũ kỹ, không sáng tạo
2. Tạo ra trải nghiệm phỏng vấn cá nhân và chân thành
3. Hãy cụ thể, tò mò và tạo sự tương tác
4. Khích lệ ứng viên đặt câu hỏi
5. Lời kết: Tạo môi trường phỏng vấn cởi mở
6. Quy trình tuyển dụng nên linh hoạt và công bằng
Mẹo từ chuyên gia: Để thu hút nhân viên Gen Z đến công ty của bạn, nên tăng cường hiện diện trên mạng xã hội. Xây dựng mạng lưới influencer của nhân viên để quảng bá doanh nghiệp và tuyển dụng. Hợp tác với các influencer để tạo nội dung và giới thiệu về lợi ích khi làm việc ở công ty của bạn.
