Buzz
Trở Thành Một Lãnh Đạo Là Mục Tiêu Của Nhiều Người Và Là Bước Đi Quan Trọng Trong Sự Nghiệp. Một Giám Đốc Hiệu Quả Là Người Có Quyền Lực Tuyệt Đối Trong Quyết Định Và Có Khả Năng Chịu Trách Nhiệm Với Công Việc Của Mình. Họ Hướng Dẫn, Thúc Đẩy Để Tăng Năng Suất Làm Việc Của Nhân Viên Nhằm Đạt Được Mục Tiêu Cuối Cùng Là Tối Đa Hóa Lợi Nhuận Cho Doanh Nghiệp. Để Trở Thành Một Giám Đốc Tài Giỏi Bạn Cần Có Những Đặc Điểm Sau.
1. Tầm Nhìn Rộng Lớn
Tầm Nhìn Xa Trải Rộng Là Khả Năng Sáng Tạo Hoặc Truyền Cảm Hứng Về Hành Động Hướng Tới Mục Tiêu. Lãnh Đạo Phải Có Khả Năng Kết Nối Ý Tưởng, Chiến Lược Trong Một Bối Cảnh Cụ Thể Để Thực Hiện Hóa, Thậm Chí Là Phải Thúc Ép Và Bắt Buộc Người Khác Thực Hiện. Nói Một Cách Khác, Lãnh Đạo Phải Là Người Dẫn Đường. Kế Hoạch Phải Được Chuyển Hóa Thành Hành Động. Lãnh Đạo Là Người Phải Xây Dựng Một Chiến Lược Rõ Ràng, Cụ Thể Và Hiệu Quả Để Đưa Tầm Nhìn Đó Vào Thực Tế.
2. Sự Tự Tin
Để Dẫn Dắt Và Định Hướng, Người Quản Lý Cần Phải Luôn Biểu Hiện Sự Tự Tin Trong Vai Trò Của Mình. Giám Đốc Truyền Cảm Hứng, Giúp Người Khác Tự Tin Và Tăng Cường Niềm Tin Và Nỗ Lực Tốt Nhất Của Đội Ngũ Nhân Viên Để Hoàn Thành Nhiệm Vụ Xuất Sắc. Họ Phải Truyền Đạt Sự Tự Tin Hướng Tới Mục Tiêu Đã Đề Ra, Thúc Đẩy Đội Ngũ Nhân Viên Nỗ Lực Hơn. Không Chỉ Thế, Họ Cũng Phải Có Nền Tảng Kiến Thức (Liên Quan Đến Công Việc) Bằng Cách Trải Qua Các Công Việc Có Tính Tương Đồng, Điều Đó Được Tích Lũy Qua Quá Trình Học Hỏi Và Trải Nghiệm Trong Một Thời Gian Dài.
3. Sự Kiên Nhẫn
Một Lãnh Đạo Phải Có Một Lập Trình Tinh Thần Vững Vàng Trước Khi Đưa Ra Những Quyết Định. Kiên Nhẫn Là Yếu Tố Quan Trọng Nhất Để Đối Mặt Với Những Khó Khăn Trên Đường Kinh Doanh. Tuy Nhiên, Đôi Khi Cũng Cần Phải Lắng Nghe Ý Kiến Của Người Khác Trong Các Tình Huống Cụ Thể, Tránh Tư Tưởng Bảo Thủ, Biết Nhìn Nhận Sai Lầm Mà Không Sửa Chữa.
4. Sự Kiên Nhẫn
Công Việc Không Phải Lúc Nào Cũng Thuận Lợi Và Suôn Sẻ, Đôi Khi Phải Chịu Thua Lỗ Và Thất Bại. Vì Vậy, Cần Có Sự Kiên Nhẫn, Kiên Định Đối Với Những Quyết Định Đã Đưa Ra. Thiếu Kiên Nhẫn Trong Quản Lí Sẽ Làm Mất Đi Ý Nghĩa Của Công Việc. Một Lãnh Đạo Thiếu Sự Kiên Nhẫn Sẽ Không Đạt Được Thành Công Lớn. Điều Này Được Áp Dụng Cả Trong Cuộc Sống Của Chúng Ta.
5. Sự Quả Quyết
Trong Doanh Nghiệp, Một Lãnh Đạo Cần Phải Có “Tiếng Nói” Để Tạo Uy Tín Cho Vai Trò Của Mình. Đôi Khi, Vì Lợi Ích Chung, Người Quản Lý Phải Thẳng Thắn Sa Thải Nhân Viên Của Mình Vì Sự Nể Nang, Nhượng Bộ Có Thể Gây Tổn Thương Cho Doanh Nghiệp. Chỉ Có Người Dám Quyết Đoán Mới Bảo Vệ Ý Chí, Mục Tiêu Rõ Ràng Trên Hành Trình Vươn Tới Khát Vọng Của Bản Thân Và Của Tập Thể Do Mình Lãnh Đạo, Quản Lý.
6. Tinh Thần Phiêu Lưu
Một Lãnh Đạo Đầy Tham Vọng Và Có Tầm Nhìn Sẽ Phải Biết Chấp Nhận Mạo Hiểm. Các Rủi Ro Và Thành Quả Luôn Đi Đôi Với Nhau Và Bạn Càng Mạo Hiểm, Thì Bạn Càng Kỳ Vọng Sẽ Gặt Hái Được Nhiều Thành Công Hơn. Nếu Cảm Thấy Thử Thách Quá Khó Để Chấp Nhận Mạo Hiểm, Hãy Lên Kế Hoạch Và Chuẩn Bị Kĩ Lưỡng Nhằm Nắm Rõ Bản Chất Và Mức Độ Rủi Ro Trong Mỗi Tình Huống. Từ Đó Xem Xét Xem Liệu Đó Có Phải Là Rủi Ro Bạn Có Thể Và Sẵn Sàng Đương Đầu Hay Không.
7. Sẵn Sàng Hy Sinh Lợi Ích Cá Nhân
Người Quản Lí Là Người Phải Biết Lựa Chọn Sáng Suốt, Luôn Ưu Tiên Đến Lợi Ích Của Nhân Viên, Bảo Vệ Lợi Ích Của Nhân Viên Và Tổ Chức Lên Trên Cá Nhân Mình. Khi Cấp Dưới Phạm Sai Lầm, Người Chịu Trách Nhiệm Lớn Nhất Sẽ Là Người Quản Lí. Áp Lực Của Người Quản Lí Là Vô Cùng Lớn Và Luôn Phải Sẵn Sàng Hy Sinh Lợi Ích Cá Nhân Trong Công Việc Chung.
