Buzz
Micromanagement (quản lý vi mô) là một trong những phương thức quản lý gây tranh cãi, nhiều người đánh giá khá cực đoan. Micromanagement là gì? Phương pháp này có tốt không? Khi nào nên áp dụng và khi nào không. Cùng hiểu rõ hơn về quản lý vi mô qua bài viết dưới đây.
Đây là một phương pháp quản lý mà sếp thường tập trung vào các chi tiết nhỏ và kiểm soát công việc của nhân viên dưới quyền một cách quá mức. Họ thường đưa ra các chỉ đạo cụ thể và yêu cầu nhân viên thực hiện đúng theo như vậy. Người sếp áp dụng phương pháp này thường sẽ chỉ trích nhân viên nếu họ không hoàn thành đúng deadline hoặc yêu cầu công việc.
Theo Forbes, việc sử dụng phương pháp quản lý vi mô thường bắt nguồn từ sự lo sợ của cấp trên. Họ lo sợ rằng nhân viên có thể gây hậu quả tiêu cực đến danh tiếng hoặc kết quả công việc. Ngoài ra, họ muốn khẳng định và thể hiện vị thế lãnh đạo, quyền lực của mình.
Thường thì, việc quản lý vi mô có thể gây áp lực cho nhân viên và giảm năng suất làm việc. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, phương pháp này cũng có thể hữu ích. Do đó, người quản lý thông minh là những người biết cách sử dụng quản lý vi mô một cách hiệu quả.
Cách tiếp cận quản lý từng chi tiết có thể gây ra cả tác động tích cực và tiêu cực đối với đội ngũ nhân viên.
