Buzz
Là xu hướng làm việc mới trong thời đại số hóa, Hybrid Work đã trở thành lựa chọn của nhiều doanh nghiệp trong thời gian gần đây, đặc biệt sau đại dịch Covid-19. Theo khảo sát của McKinsey, dưới 10% Thế hệ Z ở Việt Nam muốn làm việc toàn thời gian tại văn phòng. Mặc dù Hybrid Work phù hợp và được ưa chuộng, liệu nó có làm gián đoạn mạng lưới kết nối của Thế hệ Z không?
Khái niệm Hybrid Work là gì?
Hybrid Work là mô hình làm việc kết hợp, cho phép nhân viên thay đổi giữa làm việc tại văn phòng và làm việc từ xa qua internet. Thời gian làm việc được thỏa thuận giữa doanh nghiệp và nhân viên, không có quy tắc cụ thể cho mô hình này, mà phụ thuộc vào sự linh hoạt của từng doanh nghiệp.
Hybrid Work – Xu hướng làm việc trong thời đại số hóa
Nếu trong thời kỳ đại dịch Covid-19 buộc nhân viên phải làm việc từ xa (Work From Home), thì sau đại dịch, mô hình làm việc kết hợp Hybrid Work bắt đầu nổi lên. Mặc dù phần lớn nhân viên ưa chuộng mô hình làm việc linh hoạt này, nhưng Hybrid Work vẫn đang trong quá trình “thử nghiệm”.
Khi dịch bệnh dần được kiểm soát, nhiều doanh nghiệp đã cho phép nhân viên quay lại văn phòng làm việc ít nhất một hoặc hai lần mỗi tuần. Một số doanh nghiệp tổ chức nhân viên làm việc ở văn phòng tuần này, sau đó làm việc từ xa tuần sau.
Chuyển từ thời hậu dịch, hầu hết các doanh nghiệp áp dụng mô hình làm việc linh hoạt hơn theo ý nguyện của nhân viên. Điều này cho phép nhân viên luân phiên làm việc ở văn phòng và ở nhà theo lịch trình cá nhân.
Theo khảo sát của Eden Workplace, chỉ có 15% nhân viên ưa thích làm việc từ xa, 23% ưa thích làm việc ở văn phòng. Trong khi đó, 62% nhân viên ưa chuộng mô hình làm việc kết hợp Hybrid Work, đặc biệt là Thế hệ Z, những người đánh giá cao sự linh hoạt trong công việc.
Ưu nhược điểm của mô hình Hybrid Work
Ưu điểm
Ưu điểm rõ ràng nhất của mô hình làm việc này là sự tự chủ trong việc quản lý thời gian và tiết kiệm thời gian. Bạn có thể loại bỏ nhiều phiền toái hàng ngày như chuẩn bị trang phục cho công việc, gặp kẹt xe... Bên cạnh đó, bạn có thể tự do tổ chức thời gian làm việc và cá nhân hóa lịch trình, tạo sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình...
Hạn chế
Tuy nhiên, mô hình Hybrid Work cũng có nhược điểm. Làm việc tại văn phòng tiện lợi hơn cho giao tiếp trực tiếp, thúc đẩy sự hòa nhập và tinh thần đồng đội. Ngoài ra, việc sử dụng cơ sở vật chất và thiết bị công ty giúp tăng hiệu suất làm việc.
Mô hình Hybrid Work có ảnh hưởng đến kết nối của Thế hệ Z?
Không đâu! Nắm vững cách thức hoạt động của mô hình này, Hybrid Work không gây trở ngại đối với sự kết nối của Thế hệ Z.
Xây dựng kênh giao tiếp nhóm
Doanh nghiệp có thể sử dụng Skype, Zalo… để tạo nhóm trò chuyện nội bộ. Nhóm này có thể phân chia theo dự án, bộ phận hoặc mục đích, tạo điều kiện cho việc trao đổi thông tin và giao tiếp thuận lợi, nhanh chóng.
Tổ chức họp trực tuyến định kỳ
Vì thời gian làm việc của nhân viên online và offline không trùng nhau, doanh nghiệp cần tổ chức các cuộc họp trực tuyến định kỳ. Điều này giúp tăng cường kết nối và thúc đẩy tinh thần làm việc nhóm. Đồng thời, việc khen thưởng những nhân viên tương tác tích cực cũng sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc tập thể.
Trang bị đầy đủ công cụ số hóa
Không phải tất cả nhân viên đều có đủ công cụ số hóa như laptop, điện thoại thông minh, internet, tai nghe… Do đó, doanh nghiệp cần hỗ trợ cung cấp đầy đủ trang thiết bị để nhân viên có thể hoàn thành công việc trực tuyến một cách hiệu quả.
Thúc đẩy văn hóa tổ chức
Dù làm việc tại nhà, nhưng doanh nghiệp nên duy trì văn hóa tổ chức giống như khi nhân viên làm việc tại văn phòng. Ví dụ như tặng quà sinh nhật, tổ chức các sự kiện team building hoặc du lịch định kỳ… Điều này giúp nhân viên cảm thấy hạnh phúc và biết ơn về phúc lợi từ công ty, đồng thời vẫn nhận thức được vai trò của mình trong tập thể doanh nghiệp.
Hybrid Work không làm trở ngại cho việc kết nối của Thế hệ Z nếu doanh nghiệp hiểu rõ cách thức hoạt động của mô hình này. Là xu hướng làm việc trong thời đại số, hãy tận dụng Hybrid Work để tối ưu hóa hiệu suất làm việc. Đặc biệt, đáp ứng được sự đòi hỏi về tự do của Thế hệ Z.
