Buzz
Không ai có thể đoán trước được rằng thế giới sẽ phải đối mặt với một đại dịch toàn cầu, ảnh hưởng đến cuộc sống hàng ngày của con người. Để đảm bảo an toàn cho nhân viên trong khi vẫn đảm bảo hoạt động kinh doanh, nhiều công ty đã áp dụng mô hình hybrid working.
Ban đầu, hiệu suất làm việc của nhân viên vẫn ổn định hoặc có thể tăng lên một chút. Nhưng sau một thời gian, nhiều nhân viên bắt đầu cảm thấy kiệt sức vì phải cân nhắc giữa công việc và cuộc sống gia đình. Mô hình hybrid working được cho là làm mất đi sự giao tiếp và kết nối với đồng nghiệp và công ty. Liệu mô hình này có đang gây ra sự mất mát trong gắn kết đồng đội?
Mô hình làm việc kết hợp có những hạn chế gì?
Những hạn chế của mô hình làm việc kết hợp đối với nhân viên là gì?
- Các mối quan hệ giữa nhân viên và giữa nhân viên với sếp trở nên yếu đi khi thực hiện mô hình hybrid working. Giao tiếp chỉ thông qua màn hình làm mất đi sự gần gũi và hiểu biết về đối phương. Điều này dẫn đến mâu thuẫn và hiệu suất làm việc giảm đi.
Nhược điểm của mô hình làm việc kết hợp đối với doanh nghiệp
- Mô hình làm việc kết hợp gặp những vấn đề gì trong doanh nghiệp?
Giải pháp khi triển khai mô hình làm việc kết hợp
Các công cụ cũ và phần mềm desktop không phù hợp nữa
Với tính linh hoạt của công việc trực tuyến, các công nghệ mới như Google Workspace đang trở thành sự lựa chọn phổ biến. Dựa trên nền tảng đám mây, nó cho phép truy cập từ mọi thiết bị và điểm, giúp quản lý công việc của nhân viên dễ dàng hơn và tránh được sự xáo trộn.
Dự đoán về tương lai của mô hình làm việc kết hợp
Hiện nay, mô hình làm việc kết hợp được áp dụng tại các doanh nghiệp quy mô nhỏ và vừa cũng như các công ty startup. Tuy nhiên, chưa đủ dữ liệu để đánh giá mức độ thành công của mô hình này. Tuy nhiên, với phản hồi tích cực từ nhân viên và tình hình dịch bệnh, mô hình này đang trở nên phổ biến hơn ở nhiều tổ chức.
Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp lớn, việc chuyển đổi sang mô hình này sẽ gặp nhiều thách thức hơn do đã có những văn hóa công việc ổn định từ lâu và việc thay đổi những văn hóa này sẽ không dễ dàng.
Đầu tư vào văn hóa doanh nghiệp
Đối với doanh nghiệp, việc biết được nhân viên đang làm gì khi họ không làm việc cùng một không gian là một thách thức lớn. Việc củng cố văn hóa doanh nghiệp là rất quan trọng và cần phải thực hiện liên tục.
Doanh nghiệp cần lắng nghe ý kiến của nhân viên, biết họ muốn gì và đề xuất những gì cho công việc. Có thể tổ chức các cuộc gặp gỡ trực tuyến định kỳ để tạo ra môi trường giao tiếp cho nhân viên. Hoặc tổ chức các hoạt động giải trí, xây dựng tinh thần đồng đội online.
Việc lắng nghe phản hồi từ nhân viên không bao giờ là thừa thãi. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin và xử lý vấn đề kịp thời, từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện.
