Buzz
Không ai có thể dự đoán được rằng thế giới sẽ phải đối mặt với một đại dịch toàn cầu, tác động đến cuộc sống hàng ngày của con người. Nhiều công ty đã phải đưa nhân viên về làm việc tại nhà để đảm bảo an toàn. Mô hình làm việc kết hợp đã được áp dụng để đáp ứng nhu cầu công việc và an toàn cho nhân viên.
Ban đầu, hiệu suất làm việc của nhân viên vẫn ổn định hoặc thậm chí tăng lên một chút. Nhưng sau một thời gian, nhiều nhân viên bắt đầu cảm thấy kiệt sức vì phải cân bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình. Có người cho rằng mô hình làm việc kết hợp đang làm mất đi sự giao tiếp và kết nối với đồng nghiệp cũng như công ty. Liệu mô hình này có đang làm mất đi sự gắn kết của đồng đội?
Nhược điểm của mô hình làm việc kết hợp
Nhược điểm của mô hình làm việc kết hợp đối với nhân viên
- Sự suy yếu trong mối quan hệ: Khi làm việc kết hợp, bạn ít có cơ hội gặp gỡ đồng nghiệp, dẫn đến mối quan hệ giữa nhân viên và sếp trở nên yếu đi. Giao tiếp chỉ thông qua màn hình làm mất đi sự gần gũi và hiểu biết về đối phương. Tất cả đều xoay quanh công việc.
Nhược điểm của mô hình làm việc kết hợp đối với doanh nghiệp
- Quản lý khó khăn: Mô hình làm việc kết hợp khó kiểm soát hơn so với làm việc toàn thời gian tại văn phòng vì tính tự chủ của nhân viên. Việc kiểm tra liệu nhân viên có thực sự làm việc hay không trở nên khó khăn hơn. Điều này cũng dẫn đến việc nhân viên nghỉ việc mà không được thông báo trước, gây bất tiện cho quản lý và HR.
Giải pháp khi áp dụng mô hình làm việc kết hợp
Công cụ cũ và phần mềm desktop không còn phù hợp
Với tính linh hoạt của công việc trực tuyến, các công nghệ mới như Google Workspace đang trở thành sự lựa chọn phổ biến. Dựa trên nền tảng đám mây, nó cho phép truy cập từ mọi thiết bị và điểm, giúp quản lý công việc của nhân viên dễ dàng hơn và tránh được sự xáo trộn.
Dự báo về tương lai
Hiện nay, mô hình làm việc kết hợp đã bắt đầu được triển khai ở các công ty quy mô nhỏ và vừa, cũng như các start-up. Tuy nhiên, việc đánh giá mức độ thành công của mô hình này vẫn còn chưa đầy đủ. Tuy nhiên, với sự phản hồi tích cực từ phía nhân viên và tình hình dịch bệnh hiện tại, mô hình này đang trở nên phổ biến hơn ở các tổ chức.
Tuy nhiên, với các doanh nghiệp lớn, việc chuyển đổi sang mô hình này sẽ gặp nhiều khó khăn hơn, bởi họ đã có những văn hóa công việc được hình thành từ lâu và việc thay đổi những văn hóa này sẽ không dễ dàng.
Đầu tư vào văn hóa doanh nghiệp
Việc hiểu rõ những gì nhân viên đang làm trong khi họ không cùng làm việc ở cùng một không gian là một thách thức lớn. Việc củng cố văn hóa doanh nghiệp là rất quan trọng và cần phải thực hiện liên tục.
Doanh nghiệp cần lắng nghe ý kiến của nhân viên, biết họ muốn gì và đề xuất những gì cho công việc. Có thể tổ chức các buổi gặp gỡ trực tuyến định kỳ để tạo ra môi trường giao tiếp cho nhân viên. Hoặc tổ chức các hoạt động giải trí, xây dựng tinh thần đồng đội online.
Việc lắng nghe phản hồi từ nhân viên không bao giờ là thừa thãi. Điều này giúp doanh nghiệp nắm bắt thông tin và xử lý vấn đề kịp thời, từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện.
