Buzz
'Câu chuyện giải cứu nhà máy của Alex không chỉ hấp dẫn về nội dung mà còn chứa đựng một thông điệp sâu sắc về 'Lý thuyết điểm hạn chế' của Eli Goldratt. Cuốn sách là một nguồn cảm hứng quý giá cho những người quản lý.
Eli Goldratt thông qua câu chuyện của Alex đã làm rõ rằng 'Sức mạnh của một tổ chức phụ thuộc vào sự hoạt động của từng cá nhân và mỗi phần tử của hệ thống.'
Với cuốn sách này, độc giả không chỉ thay đổi cách nhìn về công việc mà còn cảm nhận được sự cân bằng giữa cuộc sống và sự nghiệp, cũng như cách đối mặt với thách thức trong kinh doanh.
Không ngẫu nhiên rằng “Mục Tiêu” được tái bản nhiều lần với hơn 5 triệu bản phát hành trên toàn cầu. Bằng cách kể chuyện một cách tinh tế và mô-típ khác biệt so với sách kinh doanh thông thường, cuốn sách này vẫn luôn mang đến những bài học sâu sắc, giá trị và truyền cảm hứng tuyệt vời cho các nhà lãnh đạo tham vọng.
Nội dung trong cuốn sách không phải là điều hoàn toàn mới mẻ, nhưng các giải pháp mà sách đề xuất là dễ thực hiện đến mức bất kỳ ai cũng có thể áp dụng được. Từ việc phân tích các tình huống thực tế đến việc kể câu chuyện thú vị, “Mục tiêu” thực sự là một cuốn sách dễ đọc, dễ áp dụng để cải thiện doanh nghiệp hoặc tổ chức.
Cuốn sách tập trung vào những điều đơn giản nhưng lại vô cùng quan trọng mà nhiều doanh nhân thường ít chú ý hoặc không quan tâm đến. Đây là tài liệu phù hợp cho các quản trị viên doanh nghiệp, đặc biệt là những người quản lý các doanh nghiệp sản xuất. Sách được viết nhẹ nhàng, cuốn hút như một cuốn tiểu thuyết, nhưng lại phản ánh rõ những tình huống thực tế của các quản trị viên doanh nghiệp trên khắp thế giới và ở Việt Nam.
Jeff Bezos - CEO của Amazon đã nhận xét về cuốn sách “Mục Tiêu” rằng: 'Cuốn sách thực sự là việc làm bóc trần bản chất của khoa học sản xuất qua hình thức của một cuốn tiểu thuyết. Nó khuyến khích các công ty xác định những khó khăn lớn nhất trong hoạt động của họ và từ đó nhìn nhận những hạn chế để khắc phục.”
Tác giả Eli Goldratt, một nhà vật lý người Israel, đã trở thành một chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực quản trị kinh doanh, là một cố vấn và người hướng dẫn cho các tập đoàn lớn và các tổ chức chính phủ trên toàn cầu. Ông là người sáng lập Kỹ thuật Sản xuất Tối ưu (OPT), Lý thuyết Điểm hạn chế (TOC), các Quy trình Tư duy, Trống-Đệm-Dây, Quản lý Dự án theo phương pháp Chuỗi găng CCPM) và các công cụ khác phát sinh từ Lý thuyết Điểm hạn chế. Ông được Tạp chí Fortune vinh danh là “bậc thầy trong lĩnh vực này” và Business Week gọi ông là “một thiên tài”.
