Buzz
Với tính cách khép kín, ít giao thiệp, nhiều người hướng nội thường bị đánh giá là không thể trở thành các nhà lãnh đạo. Nhưng liệu điều này có đúng không? Hãy khám phá 6 sự thật trong bài viết này để hiểu rằng ai cũng có thể trở thành người điều hành.
Hiếm khi ta nghe thấy ý kiến cho rằng người hướng nội cũng có thể làm nhà lãnh đạo. Thậm chí, mọi người thường nghĩ rằng chỉ những người hướng ngoại mới có khả năng diễn thuyết tốt và xây dựng mối quan hệ tốt, hai yếu tố quan trọng cho việc lãnh đạo doanh nghiệp.
Một điều đáng chú ý là 40% số lãnh đạo hiện nay là người hướng nội, và họ thường xuất sắc hơn trong việc thích nghi với môi trường mới. Bill Gates, Warren Buffet và Charles Schwab chỉ là một số ví dụ nổi bật về những nhà lãnh đạo hướng nội.
Nếu bạn muốn khởi nghiệp nhưng lo ngại vì tính cách khép kín, dưới đây là 6 sự thật về người hướng nội mà bạn nên biết:
1.
Những người cẩn thận luôn tỉ mỉ và chu đáo trong mọi việc.
Người có khuynh hướng yêu thích nhận các phần thưởng thường sẵn lòng đối mặt với rủi ro. Trái lại, những người hướng nội thường thận trọng hơn khi tiếp cận cơ hội. Điều này giải thích vì sao bạn thường nghe người hướng ngoại khuyên nhau, 'Hãy cứ làm đi!', trong khi người hướng nội thường hỏi, 'Chúng ta có chắc rằng điều này là đúng đắn không?'
Và điều này tại sao lại có thể trở thành một ưu điểm cho hoạt động kinh doanh? Dù việc chấp nhận rủi ro là điều không thể tránh khỏi đối với các doanh nghiệp, nhưng không phải lúc nào cũng dễ dàng. Các công ty thường phải đối mặt với sự đắn đo khi phải lựa chọn giữa các lựa chọn khác nhau. Bây giờ bạn đã hiểu vì sao rồi nhé!
Hiểu được những yếu tố ảnh hưởng đến quyết định của mình là bước tiến quan trọng, đặc biệt đối với những người lãnh đạo phải đưa ra các quyết định quan trọng mỗi ngày. Ngoài ra, dù các doanh nghiệp khởi nghiệp luôn phải đương đầu với rủi ro để phát triển, nhưng các công ty lớn vẫn cần cẩn thận trong việc quản lý vốn và tài nguyên.
2. Người hướng nội học hỏi bằng cách lắng nghe và quan sát.
Người hướng nội thường học hỏi bằng cách lắng nghe.
Thay vì đắm chìm trong các cuộc trò chuyện khi gặp mặt, tụ họp, người hướng nội chú trọng vào việc lắng nghe những gì người khác nói và biến những thông tin đó thành kiến thức cho bản thân trước khi đáp lại. Họ không nghĩ về cách tiếp tục câu chuyện trong khi người khác đang nói, thay vào đó, họ lắng nghe để học hỏi điều mình cần nói.
Tương tự, người hướng nội thường ưa thích việc học hỏi, theo lời nhận xét của Susan Cain, tác giả của cuốn sách nổi tiếng và là người sáng lập Quiet Revolution. Họ luôn tự động viên bản thân và do đó, luôn tìm kiếm kiến thức, không quan trọng việc đó có giúp họ đạt được tiêu chuẩn do người khác đặt ra hay không. Bạn nghĩ những nhân viên sẵn lòng với tri thức như vậy sẽ có hiệu suất công việc như thế nào?
3. Người hướng nội biết tận dụng tính ít nói của mình
Còn nhớ lúc còn đi học, luôn có bạn nào đó luôn nói nhiều trong lớp và đột nhiên có bạn khác ít nói, hoặc e ngại để đóng góp ý kiến? Và điều gì sẽ xảy ra tiếp theo? Mọi người đều ngạc nhiên khi bạn ấy nói. Đó là cách mà người hướng nội có thể sử dụng sức mạnh của mình: họ kiểm soát khoảnh khắc bằng cách nói chậm và bình tĩnh, dễ dàng tạo ấn tượng tích cực với mọi người.
4.
Người hướng nội biết cách tận dụng sở thích ít nói của mình
Những người có xu hướng nội tâm thường biểu hiện sự khiêm nhường
Không phải là họ không khiêm nhường, nhưng họ thường nhận biết rõ ràng về khả năng và thành tựu của mình hơn (không phải tự đánh giá thấp bản thân). Điều này giúp họ dễ dàng nhận ra các sai lầm, những hạn chế, và điều chưa biết - một yếu tố quan trọng để tiến lên trong cả công việc và cuộc sống.
Những người khiêm nhường thường mở lòng hơn với ý tưởng mới hoặc tiếp nhận các thông tin mâu thuẫn.
5.
Người có tính nội tâm biết cách đối phó với sự không chắc chắn hơn
Vì họ ít bị ảnh hưởng bởi các phần thưởng hơn so với người hướng ngoại, họ dễ dàng cảm thấy thoải mái hơn khi phải làm việc với ít thông tin hơn và thường tránh được những rủi ro không cần thiết. Họ cũng thường kiên nhẫn hơn trong việc tìm kiếm giải pháp.
Nếu bạn không tin, hãy nhớ câu nói của một nhà khoa học nổi tiếng khác, Albert Einstein, “Sự thật không phải là tôi quá thông minh, mà là tôi ở lại lâu hơn với các vấn đề.”
Có thể bạn không đồng ý, nhưng theo tôi, việc tìm kiếm sự chắc chắn trong những mông lung, không rõ ràng có thể là một lợi thế lớn cho bất kỳ doanh nghiệp nào.
6.
N
6. N
Người có tính nội tâm thích làm việc một mình
Dù bạn bắt đầu một doanh nghiệp thông qua việc hợp tác, thành lập công ty liên doanh, bạn vẫn phải làm việc độc lập. Những người có tính nội tâm thích làm việc một mình vì điều này giúp họ tập trung dễ dàng hơn.
Steve Wozniak, người đồng sáng lập Apple, đã nói: “Hầu hết các nhà phát minh và kỹ sư mà tôi từng gặp đều giống như tôi - họ thích sống độc lập và làm việc một mình. Họ làm việc hiệu quả nhất khi họ làm việc độc lập và có thể kiểm soát thiết kế của một phát minh. Tôi có vài lời khuyên mà có thể khó thực hiện: hãy làm việc một mình. Bạn sẽ có thể tạo ra sản phẩm và tính năng đột phá.”
Giả định rằng những người có tính cách nội tâm là những nhà lãnh đạo kém hiệu quả hơn so với những người có tính cách hướng ngoại là sai lầm. Hãy phát huy những ưu điểm của tính cách của bạn để giúp công ty của bạn thành công, dù bạn thuộc nhóm tính cách nào đi nữa.
Nguồn: https://www.entrepreneur.com/
Người dịch: Huỳnh Nhã Uyên - MyBook
