Buzz
Đối với nhiều doanh nhân, việc cuối cùng họ muốn là phải điều khiển người khác. Bạn mong muốn ra ngoài, gặp gỡ khách hàng, tạo ra những sản phẩm xuất sắc và nắm bắt cơ hội cho chính mình. Nhưng nếu không thuê được người quản lý, bạn vẫn phải chịu trách nhiệm cho việc quản lý nhân viên.
Tin vui là bạn có thể quản lý nhân viên dễ dàng hơn bằng cách ghi nhớ 7 bí quyết lãnh đạo quan trọng, từ đó sắp xếp công việc hiệu quả hơn.
- Phân công công việc thông minh
Bí quyết lãnh đạo thành công là biết cách phân chia trách nhiệm và công việc một cách hiệu quả. Nhiều lãnh đạo mắc sai lầm khi kiểm soát từng chi tiết nhỏ của nhân viên, điều này dễ dẫn đến thảm họa. Khi giao việc hợp lý, khối lượng công việc hoàn thành sẽ tăng gấp đôi, đồng thời bạn giúp nhân viên phát triển sự tự tin, kỹ năng lãnh đạo và kỹ năng công việc.
- Đặt mục tiêu rõ ràng
Mỗi nhân viên cần có một mục tiêu để hướng đến. Mục tiêu không chỉ mang lại phương hướng và quyết tâm mà còn giúp đảm bảo họ làm việc theo đúng định hướng chung. Hãy đặt ra các mục tiêu cụ thể và rõ ràng cho nhân viên, và thường xuyên theo dõi tiến độ của họ.
- Giao tiếp hiệu quả
Nhiều lãnh đạo ít khi giao tiếp với nhân viên. Điều này khiến việc truyền đạt những thông tin mới nhất của công ty trở nên khó khăn, đặc biệt với những lãnh đạo bận rộn. Hãy cố gắng cung cấp cho nhân viên những thông tin cần thiết để họ hoàn thành công việc một cách hiệu quả và nhanh chóng.
- Dành thời gian cho nhân viên
Quan trọng nhất, lãnh đạo là công việc của sự giao tiếp giữa con người với con người. Khi nhân viên cần nói chuyện với bạn – bất kể lí do gì – hãy đảm bảo rằng bạn dành thời gian để lắng nghe. Hãy tạm gác lại công việc, đặt điện thoại xuống và tập trung vào người đang đứng trước mặt bạn.
- Công nhận thành tích
Mỗi nhân viên đều mong muốn hoàn thành tốt công việc và khi họ làm được, họ cần được ghi nhận từ người lãnh đạo. Đáng tiếc, rất ít lãnh đạo thực sự công nhận và khen thưởng cho những nỗ lực đó. Tin vui là có rất nhiều cách để lãnh đạo thể hiện sự ghi nhận mà không tốn kém, dễ thực hiện và chỉ mất vài phút.
- Suy nghĩ về giải pháp lâu dài
Dù vấn đề có khó khăn đến đâu, luôn có một giải pháp nhanh chóng mà lãnh đạo cảm thấy hài lòng khi tìm ra. Tuy nhiên, khi quá vội vàng sửa chữa mọi thứ và chuyển sang vấn đề khác, chúng ta thường bỏ qua những biện pháp lâu dài cần nhiều thời gian để phát triển. Thay vì chỉ chữa triệu chứng, hãy tập trung vào giải quyết nguyên nhân gốc rễ.
- Đừng quá nghiêm trọng hóa mọi việc
Đúng là việc điều hành một công ty rất nghiêm túc. Sản phẩm và dịch vụ cần được bán và vận chuyển, và tiền cần được kiếm. Mặc dù trách nhiệm này gây áp lực lớn, những lãnh đạo giỏi biết cách biến công ty thành một nơi làm việc vui vẻ. Thay vì có những nhân viên tìm mọi lý do để nghỉ ốm hoặc đi làm muộn, về sớm, những công ty biết cách cân bằng giữa làm việc và giải trí sẽ tạo ra đội ngũ nhân viên tận tâm và tích cực.
Link bài gốc:
Nguồn: https://www.inc.com/peter-economy/7-keys-becoming-effective-manager.html
Dịch bởi: Ngọc Mai – MyBook
