Buzz
“Cuốn sách này là nguồn tham khảo cần thiết về các mô hình MBA, dành cho cả những người mới bắt đầu học kinh tế và những nhà quản lý có kinh nghiệm.”
Đó là những lời đánh giá của Stephen Martin, Giám đốc Viện, về cuốn sách mà bạn đang cầm trong tay - “25 Mô Hình MBA Căn Bản” của Julian Birkinshaw và Ken Mark. Cuốn sách tập trung vào những kiến thức chính về các lĩnh vực và chủ đề quan trọng nhất trong chương trình MBA.
Một tài liệu hữu ích cho những người mới bắt đầu khám phá thế giới kinh doanh...
Bằng MBA cung cấp kiến thức chuyên môn, giúp học viên hiểu biết tổng quan về mọi khía cạnh cốt lõi của kinh doanh. Cuốn sách này được viết để hỗ trợ sinh viên kinh doanh và những người đang theo học chương trình MBA, giúp họ hiểu rõ hơn về nền tảng của mình.
Trong bối cảnh thế giới kinh doanh biến động nhanh chóng, có nhiều mô hình và phương pháp được sử dụng. Việc hiểu và nắm bắt chúng là một thách thức. Cuốn sách này cung cấp kiến thức về những mô hình quan trọng nhất, giúp bạn hiểu rõ nguồn gốc, cách sử dụng và ưu, nhược điểm của mỗi mô hình.
“25 mô hình MBA căn bản” bao gồm 5 phần, mỗi phần tương ứng với một mô hình quan trọng nhất trong lĩnh vực kinh doanh. Trong mỗi phần, sách sẽ tóm tắt nội dung và ý chính của từng chương để độc giả có cái nhìn tổng quan về vấn đề trước khi đi vào chi tiết.
Cuốn sách sẽ giới thiệu tổng cộng 25 mô hình liên quan đến các phần chính. Trong suốt nội dung, tác giả sử dụng một loạt câu hỏi:
- Khi nào nên sử dụng?
- Nguồn gốc là gì?
- Mô hình đó là gì?
- Làm thế nào để áp dụng?
- Cách thực hành cần ghi nhớ?
- Những sai lầm phổ biến?
Nhờ cách trình bày khoa học và dễ hiểu, độc giả có thể dễ dàng tiếp cận và hiểu được nội dung của sách, từ đó họ có thể đọc và ghi nhớ kiến thức một cách nhanh chóng hơn.
Về thuật ngữ 'mô hình'
Khi đọc cuốn sách này, thuật ngữ mà bạn sẽ gặp nhiều nhất là 'mô hình'. Vậy 'mô hình' có nghĩa là gì? Thuật ngữ 'mô hình' ở đây được sử dụng một cách linh hoạt, bao gồm cả mô hình, khái niệm, khuôn khổ và công cụ. Do đó, một số chương trong sách phân tích về một khái niệm cụ thể, như siêu đột phá. Rõ ràng đó không phải là một mô hình theo nghĩa thuần túy.
Phần 1: Quản trị.
Bắt đầu cuốn sách, tác giả sẽ giải thích về việc lựa chọn các mô hình và quan điểm quan trọng để giúp cá nhân thực hiện công việc một cách hiệu quả hơn trong vai trò của người quản lí. Đầu tiên, chúng ta cần hiểu ý nghĩa của quản lí là gì?
Quản lí được hiểu là nghệ thuật hoàn thành nhiệm vụ thông qua việc tương tác với người khác. Đó là quá trình kết hợp các tài nguyên để đạt được mục tiêu mong muốn.
[...]Chúng ta thường phân biệt quản lí và lãnh đạo, trong đó quản lí là hoàn thành công việc thông qua người khác trong khi lãnh đạo liên quan đến ảnh hưởng xã hội. Thực tế, mỗi nhà quản lí cần vững cả hai mặt này bởi chúng đều là phần bổ trợ cho nhau.
Sau khi hiểu khái niệm về quản lí, tác giả sẽ trình bày các nhiệm vụ cần thiết của một nhà quản lí. Điều này bao gồm: đưa ra quyết định về phân bổ nguồn lực và tài chính một cách hợp lý; tạo động lực để người khác nhận việc và thực hiện công việc một cách hiệu quả; thực hiện các điều chỉnh khi cần thiết.
Trong phần này, các mô hình như Tám Bước của Kotter, quy trình nhận thức quyết định, trí tuệ cảm xúc, kỹ thuật đàm phán BATNA và phương pháp đánh giá 360 độ sẽ được giới thiệu.
Phần 2: Marketing
Marketing được định nghĩa là việc “nhìn thế giới từ góc nhìn của khách hàng”. Trong lĩnh vực này có nhiều khái niệm, một trong số đó là 4P. 4P trong marketing bao gồm các yếu tố chính:
- Product (sản phẩm/dịch vụ): Những đặc điểm nào làm cho người tiêu dùng hấp dẫn?
- Place (phân phối): Chúng ta sẽ phân phối sản phẩm, dịch vụ thông qua những kênh nào?
- Price (giá cả): Người tiêu dùng sẽ trả bao nhiêu tiền?
- Promotion (xúc tiến): Chúng ta sẽ sử dụng những hình thức quảng cáo nào?
4P là một cách tiếp cận hữu ích để cấu trúc lại tư duy về các yếu tố trong marketing hỗn hợp, nhưng bạn cũng cần sẵn lòng tách bản thân ra khỏi cấu trúc đó nếu muốn thể hiện sự sáng tạo.
Một ý tưởng khác là vòng đời sản phẩm. Đây là quan điểm rằng mọi sản phẩm đều phải trải qua một quá trình từ khi được ra mắt cho đến khi phát triển, trưởng thành và cuối cùng là suy giảm.
Các chiến lược marketing hiệu quả bao gồm marketing đa kênh, chiến lược giá cả, phân khúc và việc tập trung vào thị trường.
Phần ba: Chiến lược
Chiến lược của một công ty cho biết họ sẽ đi đâu và bằng cách nào. Đó là việc công ty xác định họ sẽ kinh doanh ở đâu (bán gì? bán cho ai?) và làm thế nào để kinh doanh (cách họ vị trí bản thân so với đối thủ cạnh tranh?).
Trong phần 3 của cuốn sách, các tác giả sẽ giới thiệu 5 mô hình chiến lược phổ biến và nổi tiếng nhất.
Đầu tiên, đó là ma trận quan hệ tăng trưởng và thị phần BCG. Chiến lược này giúp các công ty đa ngành phân tích cách hòa nhập tất cả các lĩnh vực kinh doanh của họ và quyết định đầu tư vào tương lai như thế nào. Ma trận BCG có thể hữu ích khi bạn muốn hiểu rõ hơn về danh mục kinh doanh của mình. Nó cho bạn biết được những cơ hội lớn và nhỏ nhất nằm ở đâu.
Thứ hai là Chiến lược Đại dương Xanh. Trong thị trường đang 'đỏ rực', đầy cạnh tranh, nơi mà các đối thủ đã tồn tại và các mong đợi của khách hàng đã được định rõ, việc sử dụng Chiến lược Đại dương Xanh là việc tạo ra một thị trường mới cho một sản phẩm hoặc dịch vụ chưa từng tồn tại trước đây. Chiến lược này mang lại khả năng sinh lợi cao hơn.
Thứ ba, cũng chính là mô hình chiến lược phổ biến nhất: Phân tích Năm Lực Lượng của Michael Porter. Mô hình này khẳng định rằng các công ty nên xác định chiến lược của mình bằng cách hiểu rõ cấu trúc của ngành mình hoạt động trong trước tiên, sau đó chọn vị trí trong ngành một cách thông minh để có thể tồn tại và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Cuối cùng là Chiến lược Đánh giá Năng lực Cốt lõi và Quan điểm từ Nguồn lực Bên trong.
Phần bốn: Sáng tạo và Kinh doanh.
Trong phần này, cuốn sách sẽ giới thiệu 5 mô hình cơ bản:
- Tư Duy Thiết Kế
- Đổi mới Siêu Nhanh
- Khởi nghiệp Linh Hoạt
- Sáng Tạo Mở Rộng
- Mô hình Lập Kế Hoạch Theo Kịch Bản
Có nhiều chương trình MBA tập trung chủ yếu vào đổi mới và kinh doanh. Đổi mới là việc tận dụng ý tưởng mới, phát triển ý tưởng kinh doanh và đạt được mức độ thương mại hóa. Tạo ra ý tưởng kinh doanh mới là bước đầu tiên quan trọng trong quá trình này.
Có nhiều mô hình phức tạp để tổ chức quá trình đổi mới trong các công ty lớn. Hầu hết các doanh nghiệp sử dụng một lộ trình đổi mới hoặc quy trình giai đoạn để phân loại và lựa chọn những ý tưởng kinh doanh tiềm năng nhất để đầu tư.
Cò Kinh Doanh là một khái niệm liên quan đến đổi mới, được định nghĩa là việc theo đuổi cơ hội mà không quan tâm đến các nguồn lực mà bạn kiểm soát.
Phần năm: Tài Chính
Đây là phần khó nhất của cuốn sách vì nó chứa nhiều thuật ngữ chuyên ngành. Phần lớn các khái niệm về tài chính trong chương sẽ dựa trên các kiến thức cơ bản về số học. Dù chứa đựng nhiều kiến thức chuyên ngành, nhưng với cách trình bày hợp lý và logic, hầu hết các chương không quá khó hiểu. Chỉ cần tập trung, bạn có thể nắm bắt được những kiến thức quan trọng.
Tài Chính là ngôn ngữ chung và bộ công cụ giúp những người quản lí và chủ sở hữu hiểu nhau. Những người quản lí cần tiếp cận nguồn vốn để phát triển doanh nghiệp và họ phải đưa ra những quyết định khó khăn về tài trợ. Các chủ doanh nghiệp, bất kể là cổ đông nhà nước hay các quỹ tư nhân, đều tìm kiếm lợi nhuận từ khoản đầu tư và đánh giá rủi ro liên quan.
Mô Hình đầu tiên được nhắc đến trong phần này là Mô Hình Định Giá Tài Sản Vốn. Mô hình này ước lượng lợi nhuận kỳ vọng từ cổ phiếu của công ty, sử dụng lãi suất phi rủi ro hiện có, lịch sử giao dịch cổ phiếu và lợi nhuận mong muốn từ việc sở hữu cổ phần.
Hoạch Định Ngân Sách Vốn là mô hình thứ hai được nhắc đến trong phần 5 của cuốn sách. Phần này cung cấp các kỹ thuật như thời gian hoàn vốn, giá trị hiện tại ròng, tỷ suất hoàn vốn nội bộ.
Làm thế nào để bạn biết một công ty đang hoạt động tốt, dẫn đầu ngành, hay có thể chi trả được các khoản nợ? Mô hình thứ 3: Phân tích hệ số sẽ cung cấp cho bạn một số chỉ dẫn nhanh chóng về tình hình tài chính của công ty trong các lĩnh vực quan trọng.
Định giá doanh nghiệp là mô hình thứ 4 mà tác giả nhấn mạnh. Trong chương này, bạn cần nhớ một số mẹo thực hành và cảnh báo thường gặp.
Cuối cùng là chi phí sử dụng vốn bình quân. Chi phí sử dụng vốn bình quân của công ty là thước đo tài chính để đo lường chi phí vốn. Đây là giá trị trung bình của chi phí nợ và chi phí vốn cổ phần của công ty.
Lời kết:
Sự mới mẻ, súc tích và hữu ích là những điều phổ biến mà ai cũng cảm nhận khi đọc “25 mô hình MBA cơ bản”. Dù bạn là một sinh viên kinh tế hay một doanh nhân, một nhà quản lý tài năng, đều nên đọc cuốn sách này. Bởi như tiến sĩ Matt Carter, người sáng lập Message House, đã nhận xét:
Cách tư duy và hành động chủ chốt trong kinh doanh được tóm gọn trong một cuốn sách dễ đọc. Nguyên tắc kinh doanh phức tạp trở nên dễ hiểu với những mẹo và hướng dẫn hữu ích.
Tác giả: Thu Thảo – MyBook
Tham gia nhóm MyBook để có cơ hội đọc và nhận những cuốn sách thú vị, đăng ký làm CTV tại đường link: https://goo.gl/forms/7pGl3eYeudJ3jXIE3
