Buzz
Con người luôn muốn cải thiện mọi thứ - nhiều hơn, tốt hơn, khác biệt hơn và nhanh chóng hơn. Nhưng đôi khi, việc thay đổi không giải quyết được vấn đề, thậm chí khiến mọi thứ trở nên tồi tệ hơn. Tại sao lại như vậy?
Hãy tưởng tượng một doanh nghiệp gặp khó khăn về doanh thu và sản phẩm không được thị trường đón nhận. Sự thất vọng và áp lực lan tỏa khắp nơi. Cố gắng giải quyết vấn đề bằng cách cắt giảm ngân sách hoặc kỷ luật nhân viên không phải là giải pháp. Thậm chí, nó còn khiến tình hình trở nên tồi tệ hơn.
Việc chỉ xử lý bề ngoài của vấn đề thường không hiệu quả, vì nguyên nhân căn bản vẫn tồn tại.
Mỗi vấn đề đều có một tương lai được viết sẵn cho nó, dựa trên giả thuyết, lo sợ, hy vọng, từ bỏ, hoài nghi và kinh nghiệm. Mặc dù ít được nhắc đến, nhưng tương lai này là nơi mà con người đang cố gắng thay đổi.
BA QUY LUẬT CỦA HIỆU QUẢ
Cuốn sách này không chỉ nói về việc thay đổi phương thức quản trị - mà còn tập trung vào việc tái định hình tương lai. Kết quả là sự chuyển đổi đáng kể, làm tăng hiệu suất.
Thay vì tưởng tượng điều xấu sẽ đến, mọi người trong doanh nghiệp có thể cùng nhau viết lại tương lai của mình. Nếu mọi người tập trung vào tương lai tích cực, công ty có thể trở nên mạnh mẽ và hấp dẫn hơn.
Việc viết lại tương lai và hành động tương ứng sẽ tạo ra những thay đổi lớn: từ hờ hững thành chủ động, từ buông xuôi thành sáng tạo. Những thay đổi này sẽ thu hút đầu tư, cộng tác và nhân sự mới.
Khi áp dụng ba quy luật của cuốn sách này, hiệu suất công việc sẽ tăng lên đáng kể, vượt xa những gì mọi người nghĩ là có thể đạt được.
Phần Một phân tích cách áp dụng ba quy luật. Bạn sẽ học cách vượt qua rào cản và tạo ra một tương lai tốt hơn cho doanh nghiệp và cuộc sống của bạn.
Phần Hai tập trung vào phong cách lãnh đạo dưới ánh sáng ba quy luật. Phần này dành cho những ai quan tâm đến lãnh đạo doanh nghiệp.
Phần Ba tập trung vào phần cá nhân của lãnh đạo. Chương Sáu hướng dẫn bạn áp dụng ba quy luật này vào cuộc sống cá nhân và mở rộng khả năng lãnh đạo của bạn. Chương Bảy giới thiệu cách hiểu sâu hơn về ba quy luật. Chương Tám cung cấp hướng dẫn và cách áp dụng những ý tưởng này vào cuộc sống.
Làm thế nào để giải quyết những vấn đề kéo dài trong công việc và cuộc sống? Làm thế nào để hấp dẫn mọi người trong tổ chức đến một mục tiêu chung? Làm thế nào để vượt qua giới hạn bản thân? Đó là những câu hỏi mà Steve Zaffron và Dave Logan đã nghiên cứu và tìm kiếm câu trả lời. Cuộc nỗ lực của họ đã tạo ra Ba quy luật của hiệu quả. Từ nghiên cứu đa ngành, họ đã phát triển một mô hình mới về hiệu quả, xác định ba quy luật cơ bản ảnh hưởng đến hành vi và suy nghĩ của con người, thúc đẩy sự chuyển đổi và thành công cá nhân cũng như tổ chức.
- Ba quy luật trong thực tế
Quy luật 1: Kết quả mỗi người đạt được phản ánh cách họ nhìn nhận tình huống.
“Tại sao mọi người lại làm những điều họ đã làm?” Dù đã có nhiều lý thuyết và sách vở, câu hỏi này vẫn chưa được giải đáp đầy đủ. Nhưng chúng ta thường đánh giá hành động của người khác mà không hiểu rõ góc nhìn của họ. Nếu chúng ta không thấu hiểu điều này, chúng ta sẽ thấy hành động của người khác đôi khi không thể hiểu được.
Bạn đã bao giờ tự hỏi tại sao người khác lại hành động như vậy? Điều quan trọng là phải nhìn nhận từ góc độ của họ. Mỗi người có quan điểm và tình huống riêng, và điều này quyết định hành động của họ.
Thực ra, cách bạn nhìn nhận đã tác động đến những điều xảy ra với bạn. 'Cách một sự vật xảy ra' bao gồm cách bạn nhìn về quá khứ và tương lai.
Hãy suy nghĩ về những khó khăn bạn gặp phải. Nếu nhận ra bạn đã không hiểu đúng vấn đề, bạn sẽ tiến xa hơn trong việc giải quyết chúng.
Hiệu quả của Quy luật 1 rất rõ ràng trong câu chuyện tác giả kể. Việc thay đổi suy nghĩ từ tiêu cực sang tích cực đã mang lại nhiều kết quả tích cực.
Nguyên tắc ở đây là: Bạn càng chống lại điều gì, thì nó càng tồn tại. Bạn càng cố gắng chống lại, thì nó càng mạnh mẽ hơn.
Quy luật 2: Cách chúng ta nhìn vấn đề bắt nguồn từ ngôn ngữ.
Dù có vẻ như không hợp lý, nhưng với những người không may mắn, việc trao đổi ngôn ngữ có thể gặp khó khăn. Họ có thể tự ti và cảm thấy mất niềm tin vào bản thân mình.
Đó là thời điểm Quy luật 2 thể hiện hiệu quả của nó.
Trong câu chuyện được tác giả kể, Keller - một cô gái khiếm thị - chỉ biết về bóng tối và im lặng cho đến khi cô học ngôn ngữ ký hiệu.
Sau khi học ngôn ngữ ký hiệu, quá khứ và tương lai mở ra trước mắt cô như một màn hình được bật lên lần đầu tiên.
Khái niệm về ngôn ngữ không chỉ hạn chế ở việc nói và viết, mà còn bao gồm các biểu hiện khác như ngôn ngữ cơ thể, biểu cảm, âm nhạc, và hành động mang tính biểu tượng.
Khi nói chuyện với ai đó đang cố che giấu điều gì đó, chúng ta thường cảm nhận được thông điệp không nói ra đó.
Quy luật 3: Ngôn ngữ có khả năng thay đổi cách chúng ta nhìn nhận tình huống trong tương lai.
Một quy luật chung là con người sống với tương lai mà họ tưởng tượng sẽ đến với họ, không phải tương lai thực sự sẽ xảy ra.
Chúng ta cần nhớ rằng tương lai mặc định phụ thuộc vào cách chúng ta đánh giá hiện tại. Nếu không có hành động nào thay đổi quan điểm này, thì tương lai mà chúng ta dự đoán sẽ xảy ra sẽ trở thành hiện thực.
Ngôn ngữ gợi mở tương lai đề xuất một tương lai mới có thể thay thế cho những gì chúng ta nghĩ sẽ xảy ra.
Tạo ra một tương lai mới có khả năng thay đổi hoàn toàn những gì đã được định sẵn.
Các nguyên tắc để xây dựng tương lai mới
Nguyên tắc 1: Tương lai là động lực để hành động
Nguyên lý 2: Tương lai truyền thông điệp cho tất cả mọi người
Nguyên lý 3: Tương lai tồn tại ngay khi được nêu ra
Không có thách thức nào trong công việc và cuộc sống mà Ba quy luật không thể giải quyết. Bất kể rào cản nào, khó khăn nào, lĩnh vực mới nào, chúng ta sẽ vượt qua.
Trong thế kỷ XXI, các nhà lãnh đạo cần đặt ra câu hỏi: Ảnh hưởng nào mà họ muốn để lại? Tương lai không phải là điều lý tưởng nhất, chúng ta có thể làm tốt hơn. Cuốn sách này đã trở thành nguồn động lực cho nhiều thế hệ tương lai.
Nỗ lực của họ đã đạt được thành công với Ba quy luật hiệu quả. Từ nghiên cứu của nhiều lĩnh vực, họ đã tạo ra một mô hình mới về hiệu quả, tìm ra ba quy luật chung nhất, tạo động lực cho sự chuyển đổi và hiệu suất.
Tương lai không phải là một hằng số bất biến, chúng ta có thể viết lại. Phần Hai của sách này sẽ áp dụng ba nguyên lý trong lãnh đạo để giúp giải quyết các yêu cầu kinh doanh hiện nay. Phần cuối sẽ vận dụng Ba quy luật vào cuộc sống cá nhân.
Hãy tham gia trò chơi với đam mê, nhiệt huyết và không sợ hãi. Nhưng đừng để nó trở thành tất cả. Đó chỉ là một trò chơi mà thôi.
Ba quy tắc hiệu quả là kết quả cuối cùng. Cuốn sách cung cấp một cách tiếp cận súc tích, tinh tế để nâng cao hiệu suất làm việc và đạt được những thành tựu mà phần lớn người ta nghĩ là không thể.
Đánh giá chi tiết bởi Thu - MyBook
