[MytourBook] Các Bài Học Kinh Doanh Từ Tác Phẩm Kinh Điển 'Tam Quốc Diễn Nghĩa'

Buzz

Nội dung bài viết

Tam Quốc Diễn Nghĩa là một trong những tác phẩm nổi tiếng của La Quán Trung. Nó không chỉ cung cấp kiến thức về quân sự mà còn chứa đựng nhiều bài học quý giá về kinh doanh

3 Mức Độ Hiểu

Cấp Độ 1:

Cấp Độ 2:

Cấp Độ 3:

Xem thêm

Đọc tóm tắt

- Tam Quốc Diễn Nghĩa của La Quán Trung không chỉ là một tác phẩm lịch sử nổi tiếng mà còn là nguồn cảm hứng quý giá về chiến lược và chiến thuật trong kinh doanh.
- Được trích dẫn từ Đỗ Xuân Tùng, bài viết nhấn mạnh vai trò quan trọng của mỗi cá nhân trong tổ chức, tương đồng với những nhân vật và chiến lược trong Tam Quốc.
- Các cấp độ hiểu từ thơ ấu đến trưởng thành đều phản ánh sự tiến triển trong kinh doanh từ hành động đến chiến lược.

Tam Quốc Diễn Nghĩa là một trong những tác phẩm nổi tiếng của La Quán Trung. Nó không chỉ cung cấp kiến thức về quân sự mà còn chứa đựng nhiều bài học quý giá về kinh doanh

Bài viết được trích dẫn từ những chia sẻ của Đỗ Xuân Tùng - Giám Đốc Công ty Tư vấn và Đào tạo Nhân Việt. Quan điểm sâu sắc của ông sẽ mang lại những suy nghĩ mới mẻ cho người kinh doanh. Edu2Review xin phép trích dẫn để lan truyền thông điệp này cho giới trẻ

3 Mức Độ Hiểu

Tôi đã thích đọc Tam Quốc Diễn Nghĩa của La Quán Trung từ khi còn nhỏ. Khi trưởng thành, tôi nhận ra rằng dù có nhiều khác biệt so với sử sách, tác phẩm vẫn mang lại nhiều điều thú vị và hữu ích về chiến thuật và chiến lược

Cấp Độ 1:

Trong thời thơ ấu, tôi như bao cậu bé khác, đam mê những trận chiến và hào hùng, thích tự mình tham gia vào mỗi trận đấu, không sợ nguy hiểm. Tôi say mê sức mạnh của Điển Vi, lòng kiêu hãnh của Lã Bố, sự quyết đoán của Quan Vũ, và sự mạnh mẽ của Trương Phi. Lúc này, tôi chỉ nhìn thấy lịch sử được viết bởi những trận đánh đầy máu lửa.

Ở đó, các vị tướng thường thể hiện dũng mãnh trước kẻ địch qua những hành động đặc trưng của họ. Như các doanh nghiệp nhỏ và vừa thường bắt đầu. Tôi cũng không ngoại lệ, phải có một số đồng đội đồng lòng, cùng trải qua những thăng trầm của thị trường và của từng thành viên trong công ty.

Có lúc cô đơn, có lúc đông đúc nhưng lại không phải làm việc chăm chỉ mà chỉ là tồn tại trong vài tháng! Chúng tôi tập trung vào những hành động nhỏ nhất. Khi ai đó hỏi tôi về mục tiêu của mình, thường tôi không trả lời, không phải là không có! Nhưng đó là quá khó để áp dụng! Bởi tôi phải làm hàng trăm việc nhỏ, nghĩ gì tới mục tiêu?? Phải tiếp tục với công việc hàng ngày như lời dạy của các vị tiền bối. Cấp độ thấp nhất là khi ta chỉ tập trung vào hành động.

Cấp Độ 2:

Trưởng thành một chút, có thể vào khoảng tuổi 18 đến 25, tôi thích hình tượng của các tướng lĩnh thông thái như Khổng Minh, Pháp Chính, Từ Thứ, những người ngồi trong triều đình quyết định số phận xa xôi xa hàng nghìn dặm.

Một chiến thuật nhỏ có thể quyết định số phận hàng vạn người trong những trận đánh. Lúc này, cách triển khai quan trọng hơn số lượng. Đôi khi chỉ với 500 quân của Khổng Minh có thể đuổi đánh hàng vạn quân của Tào Tháo trong trận Tân Dã,…

Khi đã đạt được vị trí trong thị trường, các doanh nghiệp thường bắt đầu quan tâm đến việc thực thi các ý tưởng từ những người lãnh đạo vào thực tế. Mưu sĩ trong doanh nghiệp thường là các ông chủ hoặc giám đốc đứng dưới người chủ nhưng trên tất cả là những nhân viên khác. Họ đưa ra các chiến lược, định hướng dựa trên khả năng cá nhân và khả năng phân tích nhạy bén về thị trường.

Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào tính đúng đắn của mỗi chiến lược họ triển khai trong mỗi trận đánh. Mức trung này thể hiện chiến thuật ở mức độ thấp của tổ chức.

Cấp Độ 3:

Cuối cùng, cục diện tam phân trong truyện Tam Quốc không được xác định bởi các chiến dịch hoặc trận đánh mà là do một cuộc đấu tranh kéo dài nhiều năm, được định hình bởi những nhân vật quan trọng với tính cách riêng của họ.

Tào Tháo, một nhà lãnh đạo tài ba, thông minh, biết tận dụng cơ hội - lợi dụng Thiên Thời. Tôn Quyền, một người thực tế, tận dụng thành công những điểm mạnh của vị thế và danh tiếng - chiếm lấy Địa Lợi. Lưu Bị, với khả năng thu hút những người tài nhờ vào tâm hồn cao quý - mặc dù đôi khi có vẻ giả tạo - có được lòng tin của Nhân Hòa.

Mặc cho các tướng có tài múa may trên chiến trường, chiến thắng cuối cùng không phụ thuộc vào người có nhiều tài năng nhất mà là người có tầm nhìn xa và hiểu biết rộng rãi nhất! Đối với các doanh nghiệp lớn, ngoài chiến lược và thị trường, điều quan trọng nhất là phân biệt họ với các đối thủ.

Thương hiệu lớn thường bắt nguồn từ hình ảnh của chính doanh nghiệp, không chỉ xác định cách họ hành động và định hướng mà còn là sức mạnh duy nhất giúp họ thu hút nhân tài và lòng tin.

Điều này giống như FPT nổi tiếng với văn hóa dân chủ và sức trẻ mạnh mẽ do có các nhà lãnh đạo lớn như Trương Gia Bình, Trương Đình Anh,... hoặc Viettel với phương châm “chỉ có việc, không có giờ nghỉ” theo lối quân đội. Mức độ cao nhất thường được biểu hiện thông qua các chiến lược đơn giản, như chiến lược phát triển của P&G vào năm 2003 là “We will rock U(nilever)” hoặc MobiFone vào năm 2016 là “Tốc độ”.

Bài viết của tác giả Đỗ Xuân Tùng đã nhấn mạnh sự tương đồng giữa một tác phẩm lịch sử và cách triển khai chiến lược trong thương trường hiện đại. Mỗi cá nhân trong doanh nghiệp đều đóng một vai trò quan trọng. Vậy bạn, làm chủ doanh nghiệp, bạn đang đảm nhận vai trò nào trong doanh nghiệp của mình?

Nguồn: Edu2review.com

Nội dung từ Mytour nhằm chăm sóc khách hàng và khuyến khích du lịch, chúng tôi không chịu trách nhiệm và không áp dụng cho mục đích khác.

Nếu bài viết sai sót hoặc không phù hợp, vui lòng liên hệ qua email: [email protected]

Các câu hỏi thường gặp

Tác phẩm Tam Quốc Diễn Nghĩa mang lại bài học gì cho người kinh doanh?

Tam Quốc Diễn Nghĩa cung cấp nhiều bài học quý giá về chiến thuật, chiến lược, và cách thức lãnh đạo. Những nhân vật trong truyện, từ Tào Tháo đến Khổng Minh, đều thể hiện tầm nhìn xa và khả năng quản lý tài ba, điều này rất hữu ích cho người kinh doanh trong việc định hướng và phát triển doanh nghiệp.

Làm thế nào để áp dụng các chiến thuật từ Tam Quốc Diễn Nghĩa vào thực tế kinh doanh?

Các chiến thuật trong Tam Quốc Diễn Nghĩa có thể được áp dụng vào kinh doanh bằng cách phân tích thị trường, tận dụng cơ hội và thực thi chiến lược phù hợp. Ví dụ, Khổng Minh với chiến thuật nhỏ nhưng hiệu quả hoặc Tào Tháo với khả năng tận dụng Thiên Thời, đều là bài học quan trọng cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp.

Mức độ chiến lược của các doanh nghiệp nhỏ và lớn trong Tam Quốc Diễn Nghĩa là gì?

Các doanh nghiệp nhỏ bắt đầu với những hành động nhỏ và thực thi các nhiệm vụ hàng ngày, giống như giai đoạn đầu trong Tam Quốc. Khi trưởng thành, họ cần đến các chiến lược mạnh mẽ hơn, giống như các tướng lĩnh chiến lược của Tam Quốc. Doanh nghiệp lớn thường thể hiện chiến lược đơn giản và tầm nhìn xa, như các thương hiệu nổi tiếng trong Tam Quốc.

Vai trò của lãnh đạo trong doanh nghiệp theo Tam Quốc Diễn Nghĩa như thế nào?

Lãnh đạo trong doanh nghiệp giống như các nhân vật trong Tam Quốc Diễn Nghĩa: Tào Tháo với tài lãnh đạo thông minh, Tôn Quyền với sự thực tế, và Lưu Bị với khả năng thu hút nhân tài. Lãnh đạo giỏi sẽ xây dựng chiến lược, tạo dựng lòng tin và phân biệt doanh nghiệp của mình với đối thủ.

Tại sao các doanh nghiệp cần có tầm nhìn xa như các nhân vật trong Tam Quốc Diễn Nghĩa?

Tầm nhìn xa là yếu tố quyết định sự thành công lâu dài của doanh nghiệp, giống như các nhân vật trong Tam Quốc. Dù các tướng có tài, chiến thắng cuối cùng phụ thuộc vào người có khả năng nhìn nhận vấn đề một cách tổng thể và chiến lược dài hạn.