Nên cân nhắc cả tính nam tính lẫn nữ tính là tốt nhất (Kỳ Cuối)

Xin chào các bạn, ở hai phần trước chúng ta đã khám phá về anima, animus và các loại hình phóng chiếu của chúng. Ở phần cuối này, chúng ta sẽ khám phá phần quan trọng nhất, đó là tái kết nối với phần người đàn ông/phụ nữ trong chúng ta

'Thứ đẹp nhất ở một người đàn ông mạnh mẽ là một phần gì đó nữ tính; thứ đẹp nhất ở một người phụ nữ nữ tính là một phần gì đó nam tính.'

(Susan Sontag)

Một trải nghiệm phổ biến đối với con người là ở một thời điểm nhất định trong cuộc sống, thường là gần 40 tuổi, chúng ta trải qua một cuộc khủng hoảng giữa cuộc đời. Công việc trở nên nhàm chán và không cảm xúc. Các mối quan hệ thân mật của chúng ta mất đi sự hứng thú và sự nhiệt tình của chúng. Chúng ta mong muốn thay đổi và tìm kiếm nó qua một sự nghiệp mới hoặc mối quan hệ mới, một số trải nghiệm mới, thậm chí là một chút nguy hiểm. Những thay đổi đó có thể mang lại cho chúng ta một sự cải thiện ngắn hạn, nhưng chúng không thực sự giải quyết được vấn đề, và sự bất ổn sẽ trở lại.

Hãy nhìn vào hiện tượng này từ một góc độ khác - như một cuộc khủng hoảng về bản sắc. Khi còn nhỏ, chúng ta có ý thức khá linh hoạt về bản thân. Chúng ta hấp thụ năng lượng của tất cả mọi người và mọi thứ xung quanh. Chúng ta có rất nhiều cảm xúc và cởi mở với sự trải nghiệm. Nhưng khi còn trẻ, chúng ta phải hình thành một bản ngã xã hội có tính chất cố kết và sẽ cho phép chúng ta hội nhập vào một nhóm. Để làm như vậy, chúng ta phải đẽo gọt và thắt chặt tinh thần tràn trề tự do của mình. Và phần lớn sự thắt chặt này xoay quanh các vai trò giới tính. Chúng ta phải kìm nén các khía cạnh nam tính hoặc nữ tính của bản thân, để cảm nhận và thể hiện một bản thân nhất quán hơn.

Ở độ tuổi từ thanh thiếu niên cho tới 20, chúng ta liên tục điều chỉnh bản sắc này để hội nhập - nó vẫn là một công việc đang tiến triển, và chúng ta thu nhận được niềm vui nào đó khi tự luyện được bản sắc này. Chúng ta cảm thấy cuộc sống của mình có thể đi theo nhiều hướng, và chúng có nhiều khả năng mê hoặc chúng ta. Nhưng khi năm tháng trôi qua, vai trò giới tính mà chúng ta đóng ngày càng trở nên cứng nhắc và chúng ta bắt đầu cảm thấy rằng chúng ta đã mất đi thứ gì đó thiết yếu, rằng chúng ta hầu như là những kẻ xa lạ đối với bản thân chúng ta hồi còn trẻ. Năng lượng sáng tạo của chúng ta đã cạn kiệt. Đương nhiên, chúng ta sẽ tìm kiếm nguồn gốc của cuộc khủng hoảng này ở bên ngoài, nhưng nó lại đến từ bên trong. Chúng ta đã trở nên mất cân bằng, quá cứng nhắc với vai trò của chúng ta và quá cứng nhắc trước tấm mặt nạ mà chúng ta thể hiện trước kẻ khác. Bản chất nguyên sơ của chúng ta kết hợp nhiều hơn với những phẩm chất mà chúng ta hấp thụ từ mẹ hoặc cha, và những đặc điểm giới tính khác là một phần của chúng ta về mặt sinh học. Tại một thời điểm nhất định, chúng ta nổi loạn ở bên trong trước sự mất mát của những gì thực chất là một phần của chúng ta.

Trong các nền văn hóa nguyên thủy trên khắp thế giới, người đàn ông hay phụ nữ khôn ngoan nhất trong bộ lạc là một pháp sư, người chữa bệnh có thể giao tiếp với thế giới tinh thần. Nam pháp sư có một người phụ nữ hoặc một người vợ bên trong mà ông ta lắng nghe và là kẻ hướng dẫn ông ta. Nữ pháp sư có một người chồng bên trong. Quyền năng của vị pháp sư đến từ chiều sâu của sự giao tiếp của họ với nhân vật bên trong này, vốn được trải nghiệm như một người phụ nữ hoặc một người đàn ông thật sự từ bên trong. Nhân vật pháp sư phản ánh một sự thật tâm lý sâu sắc mà tổ tiên nguyên thủy nhất của chúng ta đã tiếp cận. Trên thực tế, trong các huyền thoại của nhiều nền văn hóa cổ xưa - của Ba Tư, Do Thái cổ, Hy Lạp, Ai Cập - người ta tin rằng con người nguyên thủy vừa là nam vừa là nữ; điều này khiến họ trở nên mạnh mẽ đến độ các vị thần e sợ và tách họ ra làm đôi.

Thấu Hiểu:

Trong suốt nhiều ngàn năm, chính những người đàn ông đã xác định phần lớn các vai trò nam và nữ và là người áp đặt các đánh giá về giá trị lên chúng. Cách suy nghĩ của nữ giới có liên quan đến sự thiếu sáng suốt, và cách hành động của nữ giới được coi là yếu đuối và thấp kém. Ở bề ngoài, có thể chúng ta đã tiến bộ trong phạm vi bất bình đẳng giới; nhưng ở bên trong, những đánh giá này vẫn có nguồn gốc sâu xa trong chúng ta. Cách suy nghĩ của nam giới vẫn được đánh giá là vượt trội, và nữ giới vẫn được cho là mềm yếu. Nhiều phụ nữ đã đồng nhất hóa với những đánh giá này. Họ cảm thấy rằng bình đẳng có nghĩa là có thể cứng rắn và hung hăng như đàn ông. Nhưng điều thật sự cần thiết trong thế giới hiện đại là phải thấy rằng nam giới và nữ giới hoàn toàn ngang nhau về năng lực tư duy tiềm ẩn và sức mạnh trong hành động, nhưng theo những cách khác nhau.

Hãy nói rằng có những phong cách nam tính và nữ tính khi suy nghĩ, hành động, học hỏi kinh nghiệm và quan hệ xã hội với những người khác. Những phong cách này đã được phản ánh trong hành vi của đàn ông và phụ nữ trong nhiều ngàn năm. Một số có liên quan đến sự khác biệt về sinh lý, một số chủ yếu xuất phát từ văn hóa. Chắc chắn có những người đàn ông có phong cách nữ tính hơn và những người phụ nữ có phong cách nam tính hơn, nhưng hầu như tất cả chúng ta đều mất cân bằng về phía này hay phía khác. Công việc của chúng ta là mở rộng bản thân về phía ngược lại. Chúng ta chỉ có thể đánh mất sự cứng nhắc của mình trong quá trình này.

Phong Cách Tư Duy Nam Tính Và Nữ Tính

Tư duy nữ tính định hướng chính nó theo cách khác. Nó thích tập trung vào tổng thể, vào cách thức các thành phần kết nối với nhau, vào cấu trúc toàn thể. Khi nhìn vào một nhóm người, nó muốn xem họ liên quan với nhau như thế nào. Thay vì đóng băng các hiện tượng kịp thời để kiểm tra chúng, nó tập trung vào chính quá trình của hệ thống, vào cách thức một thứ phát triển thành một thứ khác. Khi cố gắng giải quyết một vấn đề, phong cách nữ tính sẽ thích suy ngẫm về một số khía cạnh, hấp thụ các khuôn mẫu và để cho những câu trả lời hoặc giải pháp đến với cá nhân theo thời gian, như thể chúng cần được nhuần nhuyễn. Hình thức tư duy này dẫn đến những nhận thức sâu sắc khi các kết nối tiềm ẩn giữa mọi thứ trở nên hữu hình với những chớp lóe mang tính trực giác. Trái ngược với sự chuyên môn hóa, nó quan tâm nhiều hơn đến cách thức các lĩnh vực hoặc hình thức kiến thức khác nhau có thể kết nối với nhau. Ví dụ, khi nghiên cứu một nền văn hóa khác, nó sẽ muốn đến gần nền văn hóa này hơn, để thấu hiểu cách thức nó được trải nghiệm từ bên trong. Nó nhạy bén hơn với thông tin từ các giác quan, không chỉ đơn thuần từ lý luận trừu tượng.

Từ lâu, phong cách nam tính được cho là hợp lý và khoa học hơn, nhưng điều này không phản ánh đúng thực tế. Tất cả các nhà khoa học vỹ đại nhất trong lịch sử đã thể hiện sự pha trộn mạnh mẽ giữa phong cách nam tính và nữ tính. Những khám phá vỹ đại nhất của nhà sinh học Louis Pasteur đến từ khả năng mở rộng tâm trí của ông trước càng nhiều lý giải càng tốt, tôi luyện chúng trong tâm trí, để nhìn thấy mối liên hệ giữa các hiện tượng trên diện rộng. Einstein quy tất cả những khám phá vỹ đại của mình cho trược giác, trong đó những giờ suy nghĩ kéo dài đã nhường chỗ cho những nhận thức sâu sắc bất ngờ về sự liên kết của những sự kiện nhất định. Nhà Nhân Loại Học Margaret Mead đã sử dụng mô hình trừu tượng mới nhất từ thời của mình để phân tích một cách cặn kẽ các nền văn hóa bản địa, nhưng bà kết hợp điều này với nhiều tháng sống trong các nền văn hóa đó để có được một cảm giác từ vị trí bên trong.

Trong kinh doanh, Warren Buffett là ví dụ tiêu biểu cho một người trộn lẫn cả hai phong cách này. Khi cân nhắc về việc mua một công ty, ông chia nó thành các bộ phận cấu thành và phân tích chúng theo chiều sâu thống kê, nhưng ông cũng cố gắng cảm nhận về toàn bộ hoạt động kinh doanh, cách các nhân viên liên quan với nhau, tinh thần của nhóm như đã được thấm nhuần bởi người đàn ông hoặc phụ nữ ở vị trí lãnh đạo cao nhất - rất nhiều điều vô hình mà hầu hết các doanh nhân bỏ qua. Ông nhìn vào một công ty cả từ bên ngoài lẫn bên trong.

Hầu như tất cả mọi người sẽ nghiêng về một phong cách tư duy. Những gì bạn muốn cho bản thân là tạo ra sự cân bằng bằng cách nghiêng nhiều hơn theo hướng khác. Nếu bạn thiên về khía cạnh nam tính hơn, bạn muốn mở rộng các lĩnh vực bạn nhìn vào, tìm kiếm các kết nối giữa các dạng kiến thức khác nhau. Khi tìm kiếm các giải pháp, bạn muốn xem xét nhiều khả năng hơn, dành thời gian nhiều hơn cho quá trình khảo sát và cho phép những liên kết tự do hơn. Bạn cần quan tâm nghiêm túc tới những trực giác đến với bạn sau nhiều lần khảo sát, và không giảm bớt giá trị của những cảm xúc trong suy nghĩ. Nếu không có cảm giác phấn khích và cảm hứng, suy nghĩ của bạn có thể trở nên cũ kỹ và thiếu sinh khí.

Nếu bạn nghiêng nhiều hơn theo hướng nữ tính, bạn cần có khả năng tập trung và đào sâu vào các vấn đề cụ thể, kìm chế sự thôi thúc muốn mở rộng sự tìm kiếm và đảm trách nhiều công việc của mình. Bạn phải tìm niềm vui trong sự nhàm chán khi tập trung vào một khía cạnh của một vấn đề. Việc tái tạo một chuỗi nhân quả và liên tục tinh chỉnh nó sẽ mang lại tầm hiểu biết cho suy nghĩ của bạn. Bạn có xu hướng xem cấu trúc và trật tự là những vấn đề buồn tẻ, bạn chú trọng tới việc thể hiện một ý tưởng và tới cảm giác được truyền cảm hứng từ nó hơn.

Thay vì vậy, bạn cần có được niềm vui khi chú ý sâu sắc đến cấu trúc của một cuốn sách, lập luận hoặc dự án. Việc có tinh thần sáng tạo và thấu hiểu rõ ràng về cấu trúc sẽ mang tới cho chất liệu của bạn sức mạnh để tác động tới mọi người. Đôi khi bạn cần đạt được một tầm cảm xúc lớn hơn để hiểu một vấn đề, và bạn phải buộc mình làm như vậy.

Phong Cách Hành Động Nam Tính Và Nữ Tính

“Tôi sẽ tìm một con đường hoặc tôi tự tạo ra một con đường.”

Khi phải đối mặt với một vấn đề hoặc nhu cầu hành động, phong cách nữ tính thường thích rút lui khỏi tình huồng trước mắt và suy ngẫm sâu hơn về các lựa chọn. Thông thường, nó sẽ tìm mọi cách để tránh xung đột, làm dịu mối quan hệ, giành chiến thắng mà không cần phải chiến đấu. Đôi khi, hành động tốt nhất là “án bình bất động” - cứ để cho động năng tự biểu hiện chính nó để hiểu rõ hơn về nó; cứ để cho kẻ thù tự treo cổ thông qua các hành động hung hăng của họ.

Đây là phong cách của Nữ Hoàng Elizabeth I, chiến lược cơ bản của bà là đợi xem sao (Wait and See): Khi phải đối mặt với một cuộc xâm lược sắp xảy ra bằng hạm đội hải quân đông đảo của Tây Ban Nha, bà quyết định không đưa ra chiến lược nào cho đến khi biết chính xác thời điểm hạm đội được tung ra và những điều kiện thời tiết của thời điểm này, hành động để làm chậm tiến độ của nó và để cho thời tiết xấu tiêu diệt nó, với tổn thất sinh mạng tối thiểu. Thay vì lao về phía trước, phong cách hành động nữ tính sẽ đặt bẫy và chờ kẻ thù sập bẫy. Đối với phong cách này, sự độc lập của vấn đề không phải một yếu tố thiết yếu trong hành động; theo phong cách này , tốt hơn hết nên tập trung vào vào các mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau và cách thức một động thái có thể gây hại cho đồng minh và gây phản ứng dây chuyền cho một khối liên minh.

Ở Phương Tây, phong cách chiến lược và hành động nữ tính này được đánh giá một cách bản năng là yếu đuối và nhút nhát. Nhưng trong các nền văn hóa khác, phong cách này được nhìn nhận hoàn toàn khác. Đối với các chiến lược gia người Trung Quốc, “vô vi”, hoặc không hành động, thường là đỉnh cao của sự khôn ngoan và hành động hung hăng là một dấu hiệu của sự ngu ngốc vì nó thu hẹp những khả năng lựa chọn. Trên thực tế, có một sức mạnh to lớn được chứa đựng trong phong cách hành động nữ tính - sự nhẫn nại, kiên cường và uyển chuyển, linh hoạt. Đối với chiến binh samurai vỹ đại Miyamoto Musashi, khả năng đứng lại và chờ đợi, để cho địch thủ tự làm hắn mỏi mệt về tinh thần trước khi ta phản công, là yếu tố quyết định sự thành công.

“reculer pour mieux sayter” (lùi lại để lấy đà).

Đối với những người có phong cách nữ tính, tốt nhất nên làm quen với nhiều mức độ xung đột và đối đầu khác nhau, để bất kỳ sự tránh né nào cũng mang tính chiến lược chứ không phải do sợ hãi. Điều này đòi hỏi các bước thật ngắn, đối mặt với mọi người theo những cung cách bình thường trong các tình huống hàng ngày trước khi xử lý các xung đột lớn hơn. Loại bỏ nhu cầu luôn xem xét những cảm xúc của phía kia; đôi khi cần phải ngăn cản những người xấu, và sự cảm thông dành cho chúng chỉ khiến chúng thêm tự tin. Bạn cần phải thoải mái nói không và từ chối mọi người. Đôi lúc, khi bạn cố gắng làm mọi thứ trở nên suôn sẻ, nó không xuất phát từ sự cảm thông hay chiến lược mà từ một ác cảm đối với người gây cho bạn cảm giác khó chịu. Bạn đã được giáo dục để tỏ ra cung kính, và bạn cần phải thoát khỏi xung động này. Bạn cần kết nối lại với tinh thần táo bạo và mạo hiểm mà bạn từng có và mở rộng các lựa chọn chiến lược của bạn cho cả việc tấn công lẫn phòng thủ đôi khi bạn có thể nghĩ về quá nhiều các thứ và đưa ra quá nhiều lựa chọn. Hành động vì chính bản thân nó có thể là một liệu pháp và việc thực hiện một hành động hung hăng có thể làm cho các đối thủ của bạn lúng túng.

Phong Cách Nam Tính Và Nữ Tính Trong Việc Tự Đánh Giá Và Học Hỏi

Đối với phụ nữ thì ngược lại: Khi gặp thất bại, họ thường tự xét mình và hướng nội. Khi thành công, họ thường nhìn vào vai trò của những người khác trong việc hỗ trợ. Họ thấy việc yêu cầu sự giúp đỡ là điều dễ dàng; họ không coi đó là dấu hiệu của sự không cân xứng cá nhân. Họ có xu hướng đánh giá thấp kỹ năng của mình và thiếu tự tin, điều mà thường là nguồn năng lượng cho nam giới.

Đối với những người có phong cách nam tính, khi học hỏi và tự cải thiện, cách tốt nhất là nhìn vào bên trong sau mỗi lỗi lầm và nhìn ra bên ngoài sau mỗi thành công. Bạn sẽ học được nhiều từ kinh nghiệm nếu loại bỏ cảm giác rằng bản thân bạn phải thành công mỗi khi ra quyết định. Phát triển thói quen này. Đừng ngần ngại yêu cầu sự giúp đỡ hoặc phản hồi; thay vào đó, hãy biến điều này thành thói quen. Hãy giảm bớt việc tự đánh giá bản thân quá mức. Điều này sẽ thúc đẩy bạn thực sự cải thiện bản thân.

Những người có phong cách nữ tính thường tự gây tổn thương cho bản thân sau khi gặp thất bại và lỗi lầm. Họ có thể quá lạc quan. Họ thường đổ lỗi cho bản thân khi gặp thất bại và lấy cảm hứng từ người khác khi thành công. So với nam giới, phụ nữ có thể chịu đựng ít đau đớn hơn, nhưng điều này không phải lúc nào cũng là tính cách tự nhiên mà do bản thân họ tự gánh chịu. Họ thường đồng nhất hóa bản thân với những giọng nói chỉ trích từ người khác. Bạn muốn loại bỏ những giọng nói này khi chúng xuất hiện và loại bỏ chúng. Thất bại và chỉ trích có thể ảnh hưởng đến bạn sâu sắc, làm bạn sợ hãi khi thử lại điều gì đó và hạn chế khả năng học hỏi của bạn. Bạn cần thêm sự tự tin nam tính mà không cần phải ngu xuẩn đi kèm. Trong cuộc sống hàng ngày, hãy cố gắng giảm thiểu phản ứng cảm xúc của bạn đối với các sự kiện và nhìn chúng từ góc độ xa hơn. Bạn đang rèn luyện để không quá cá nhân hóa mọi thứ.

Phong Cách Nam Tính Và Nữ Tính Trong Quan Hệ Với Mọi Người Và Trong Công Tác Lãnh Đạo.

Giống như với tinh tinh đực, trong một đàn, phong cách nam tính yêu cầu có một nhà lãnh đạo, và nó mong muốn vai trò đó hoặc đạt được quyền lực bằng cách có đệ tử trung thành nhất. Những người lãnh đạo sẽ chỉ định nhiều cấp phó khác nhau để thực hiện các mệnh lệnh của họ. Những người đàn ông tạo ra các hệ thống thứ bậc và trừng phạt những người không tuân thủ hệ thống đó. Họ có ý thức cao về vị trí của mình trong nhóm. Những người lãnh đạo thường sử dụng một yếu tố nào đó để duy trì sự đoàn kết của nhóm. Phong cách lãnh đạo nam tính là xác định mục tiêu rõ ràng và đạt được chúng. Nó nhấn mạnh vào kết quả hơn là cách thức để đạt được kết quả.

Phong cách nữ tính tập trung nhiều hơn vào duy trì tinh thần nhóm và giữ cho các mối quan hệ được thông suốt, với ít sự khác biệt giữa các cá nhân. Nó có tính chất cảm thông cao, cân nhắc các cảm xúc của từng thành viên và cố gắng thu hút họ nhiều hơn vào quá trình ra quyết định. Đối với phong cách này, các kết quả là quan trọng, nhưng cách thức và quá trình để đạt được chúng cũng quan trọng không kém.

Đối với những người có phong cách nam tính, việc mở rộng khái niệm về sự lãnh đạo là điều quan trọng. Khi bạn suy nghĩ sâu hơn về các cá nhân trong nhóm và phát triển chiến lược để thu hút họ, bạn có thể đạt được kết quả xuất sắc, thu hút năng lượng và sự sáng tạo của nhóm. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng các bé trai cũng giàu cảm thông như các bé gái và luôn cố gắng điều chỉnh để phù hợp với cảm xúc của người mẹ. Tuy nhiên, sự cảm thông thường bị loại bỏ khỏi những người đàn ông khi họ phát triển phong cách quyết đoán. Tuy nhiên, một số nhà lãnh đạo nam vĩ đại nhất trong lịch sử đã tìm cách duy trì và phát triển sự cảm thông của họ. Một người lãnh đạo như Sir Ernest Henry Shackleton cũng vĩ đại không kém trong việc cân nhắc các cảm xúc của từng cá nhân mà ông chịu trách nhiệm - ông chỉ đơn giản là một nhà lãnh đạo mạnh mẽ và hiệu quả. Cũng có thể nói tương tự về Abraham Lincoln.

Đối với những người có phong cách nữ tính, bạn không nên sợ khi đảm nhận một vai trò lãnh đạo mạnh mẽ, đặc biệt là trong các thời kỳ khủng hoảng. Việc cân nhắc các cảm xúc của mọi người và kết hợp ý kiến của quá nhiều người có thể làm cho bạn suy yếu và làm suy yếu kế hoạch của bạn. Mặc dù phụ nữ chắc chắn là những người lắng nghe tốt hơn, đôi khi tốt nhất là biết khi nào nên ngừng lắng nghe và tiếp tục thực hiện kế hoạch đã chọn. Khi nhận ra những kẻ ngốc nghếch, bất tài và quá khích trong nhóm, tốt nhất là loại bỏ họ; và thậm chí bạn sẽ cảm thấy nhẹ nhõm khi loại bỏ những người khiến cả nhóm thất vọng. Truyền đôi chút sự sợ hãi cho các cấp phó của bạn không phải lúc nào cũng là điều xấu.

CUỐI CÙNG, HÃY NHÌN SỰ VIỆC THEO CÁCH NÀY; CHÚNG TÔI BỊ TỰ NHIÊN THÚC ÉP

Tác Giả: Thần Sáng Ánh