Nhà sáng tạo thành công đột phá

Qua hội thảo “Thành công đột phá: Bí quyết và Sự thú vị”, tôi mong muốn chia sẻ những bí mật giúp thúc đẩy sự nghiệp của nhân viên với các nhà lãnh đạo và bộ phận nhân sự. Dựa trên nhiều năm kinh nghiệm, tôi cho rằng trở ngại lớn nhất là gì?

Có thể nói một người chưa thành công thường gặp ba lý do chính như sau:

1. Họ chưa thực sự nhận thức được trách nhiệm của bản thân. Thường khi gặp khó khăn, họ dễ đổ lỗi cho hoàn cảnh và không biết làm thế nào để đối phó. Tuy nhiên, thấu hiểu và hành động sẽ giúp họ vượt qua mọi thử thách.

2. Theo nghiên cứu, người không thành công thường tự hạn chế bản thân về năng lực và giá trị. Hội thảo “Thành công đột phá” sẽ giúp họ nhận ra tiềm năng và tăng cường lòng tự tin để vượt qua khó khăn.

3. Họ chưa xác định được mục tiêu cụ thể. Mục tiêu sẽ giúp họ phát triển kế hoạch và định hướng rõ ràng để đạt được thành công trong sự nghiệp.

Hội thảo “Sáng tạo thành công vượt trội” sẽ chỉ dẫn và giúp người tham gia hiểu rõ về ba điểm trên để mỗi cá nhân có thể lập kế hoạch cụ thể cho cuộc sống và công việc của mình.

Có nhiều cách để động viên và hỗ trợ nhân viên thành công. Với tư cách là Giám đốc Kinh doanh hàng đầu của Mytour, bạn đã thực hiện những gì để ủng hộ sự thành công của nhân viên, và kết quả như thế nào?

Để nhân viên phát huy tối đa khả năng và mang lại giá trị cho tổ chức, và đồng thời họ cũng được đền đáp xứng đáng với sự đóng góp của mình, bạn cần thực hiện những điểm sau:

2. Tạo ra môi trường làm việc tích cực, công bằng và động viên nhân viên thể hiện hết khả năng của họ.

3. Tạo ra các phần thưởng cả vật chất và tinh thần để công nhận và động viên nhân viên theo đúng công sức và đóng góp của họ.

4. Tổ chức các khóa đào tạo phù hợp, cung cấp kiến thức, kỹ năng mềm và kỹ năng sống để nhân viên tự tin và hoàn thành công việc. Để thành công, chúng ta cần trở thành những người học hỏi và thực hành liên tục, không ngừng nâng cao bản thân. Tôi đã tự thực hiện toàn bộ chương trình đào tạo cho đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp của Mytour trong 7 năm qua.

5. Cuối cùng, yếu tố quan trọng nhất là khả năng lãnh đạo tạo ảnh hưởng, thúc đẩy đồng đội theo đuổi mục tiêu chung; tính quyết đoán; kiên nhẫn; lòng tự hào, đam mê công việc; sự học hỏi và phát triển bản thân không ngừng. Hãy là người tạo ra sự khác biệt và truyền cảm hứng cho đồng đội.

Khi thực hiện được những điều trên, tổ chức không chỉ thành công mà còn phát triển ổn định hàng năm thông qua việc đào tạo và phát triển con người. Trong suốt thời gian qua, Mytour đã duy trì sự phát triển bền vững và giữ vững vị thế dẫn đầu trong thị trường tuyển dụng trực tuyến, mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng.

Sau nhiều năm làm việc, tôi muốn được nhớ đến với vai trò gì nhất? Là người đầu bếp, người hướng dẫn, nhà lãnh đạo, chuyên gia đào tạo hoặc điều gì khác?

Bài viết 1: Thành công vượt bão của Mytour trong đại dịch COVID-19 năm 2021

Bài viết 2: Tin nhắn tích cực gửi đến quản trị nhân sự trong đại dịch Covid-19

Bài viết 3: Trong thời đại mới, nhân sự cần 3 yếu tố “HI”: HI TOUCH – HI TRUST – HI TECH

Bài viết 4: Công thức giúp lãnh đạo phát huy toàn bộ tiềm năng của nhân viên

Bài viết 5: Giữ chân tài năng trong đội Sales

Bài viết 6: Tận dụng và phát triển sức ảnh hưởng

Bài viết 7: Xây dựng đội ngũ tư vấn bán hàng chuyên nghiệp

Bài viết 8: Khi từ chối cũng đồng nghĩa với thành công

Bài viết 9: Sales không chỉ là việc tìm kiếm cơ hội, mà còn là việc tạo ra cơ hội 

Bài viết 10: Công thức thành công trong tuyển dụng nhân viên kinh doanh (Sales)