Nhân viên bình thường leo lên vị trí quản lý và mức lương của họ phụ thuộc vào yếu tố nào

Sự khác biệt giữa mục tiêu và giấc mơ là giấc mơ là hình ảnh mơ hồ và có thể thay đổi, trong khi mục tiêu là cụ thể và rõ ràng. Chỉ khi biến ước mơ của bạn thành mục tiêu, bạn mới có thể biết phải làm gì và nỗ lực sẽ mang lại ý nghĩa.

Một tiến sĩ tốt nghiệp đã làm việc tại 4 công ty trong 5 năm nhưng không được đánh giá cao. Anh ấy quyết định rời đi khi thấy không có sự thăng tiến.

Khi giám đốc được hỏi về tình hình của cậu tiến sĩ, ông lắc đầu từ chối ngay từ khi nhớ tên anh ta.

“Anh ta tự tin về kiến thức chuyên môn nhưng không giải quyết được vấn đề. Mọi thứ anh ta đều trách mình và người khác. Tôi chỉ có thể yêu cầu anh ấy ra đi,” giám đốc nói.

“Đáng tiếc rằng mặc dù anh ta có kiến thức, anh ta không có khả năng thực sự của một tiến sĩ. Các công ty không cần người chỉ biết phàn nàn mà cần người giải quyết vấn đề,” giám đốc nói tiếp.

In contrast to this PhD holder, a humble salesperson who only graduated from high school but knew how to excel has been promoted to become a company manager.

Despite not being a prestigious university graduate, she didn't even know what air conditioning was, and had never done business. Upon joining the company, she encountered a major problem: the current salesperson left a debt of several hundred million dong.

At that time, colleagues advised her not to worry. Ultimately, this debt had nothing to do with her. However, she felt that since she took over the position, she had to recover this debt somehow.

When the client heard that she came to deliver goods and her company had just incurred a huge loss, regardless of what she said, the other party refused her request.

She could only wait outside the other company's door every day, waiting for over forty days. Finally, the other party agreed. But when the appointment time came, the other company's owner had disappeared. So, she sought out the employees of the other company, they sympathized and cooperated with her, promising to secretly inform her if the boss returned the next day. In the end, she won over the partner through perseverance. This had never happened in the company's history, and the company's leadership began to pay attention to this seemingly ordinary employee.

The best employees today are definitely the 'conscious employees', equipped with self-management skills, responsibility, and the ability to work efficiently. They are not only indispensable employees for the company or any employer, but also essential conditions for their own rapid, good, and strong development in the workplace.

What sets a conscientious employee apart from an ordinary one? Why can conscientious employees achieve faster development than others?

Firstly, they don't follow the crowd, but always have a sense of responsibility towards themselves, the company, and strive to do their job well.

Secondly, they will identify directions and goals for their efforts as early as possible. Once again, they have a very positive attitude, won't waste time on complaints and unnecessary waiting, always changing and improving themselves with a proactive attitude.

Finally, they are willing to step out of their comfort zone and accept more sacrifices than others.

Outstandingly conscientious employees don't stand out from the beginning. They learn to self-manage, no matter what the environment and conditions are, no matter how low the starting point is, they can turn each stage into an opportunity for rapid development.

To become a conscientious employee, you should self-manage according to 7 aspects: motivation, goals, roles, execution, efficiency, interpersonal relationships, and risks.

1. Quản lý động lực: từ “Tôi muốn làm điều đó” thành “Tôi muốn làm điều đó”

Success is a door that opens from the inside out. The reason you are not successful is because you keep yourself inside. Those who know how to be proactive often can seize more opportunities than others. Doing a job with mandatory requirements is a task you should do. Doing a non-mandatory job is your unique competitive advantage.

Before you have the first opportunity, you can proactively do one or two good things in front of others. This is also a clever way to proactively find everything. In the workplace, the easiest way is to start with the “four things”:

- Anywhere related to the company's strategy and departmental needs, proactively seek out what needs to be done.

- Anywhere you can further improve work efficiency, proactively seek everything out.

- Anywhere you can improve your abilities, proactively learn.

- Wherever reflects team spirit, proactively integrate and collaborate.

2. Quản lý mục tiêu: giữ vững quyết tâm, không việc gì không làm được

“The first principle of success is to turn dreams into goals.” This is a famous saying of the renowned success scientist Napoleon Hill.

The difference between a goal and a dream is that a dream is an illusion and can change at any time, whereas a goal is specific and certain. Only by turning your dreams into goals can you know which direction to take and your efforts will be meaningful.

Goals need to be quantified. The essence of quantification is no ambiguity, only specificity. For example: “I want to become a good salesman,” this is a vague goal. And “I want to achieve sales of over 1 billion dong” is quantified goals and specific directions, specific activities.

Goals require time limits. Goals without deadlines mean no goals. Whether it's long-term or short-term goals, small or big goals, they all need a schedule to complete. It can be as large as “selling over 1 billion dong in four years” and as small as “reading 4 books each month.”

Giấc mơ được viết trên bãi biển còn mục tiêu được khắc trên đá.

3. Quản lý tốt vai trò: không thiếu, không việt vị, có thể lấp đầy vị trí

As an employee, the first thing is to do your job diligently. Don't pass your responsibilities to others and don't let your work decline.

No partiality, you must understand the proportion and know where the 'boundaries' are. Don't do things that are not suitable for your identity.

Being able to supplement positions means that if needed, even if it's not within the scope of your job, you can be proactive and perform well.

4. Quản lý việc thực hiện: không chỉ làm việc cần làm, mà còn phải làm cho xong

Không còn nghi ngờ gì rằng những ai chỉ hài lòng với việc 'làm' sẽ chỉ trở thành nhân viên tầm thường. Những ai chủ động 'làm tốt' có nhiều khả năng trở nên xuất sắc.

5. Quản lý hiệu quả: không trọng khổ lao, chỉ trọng công lao

Một số người có vẻ rất siêng năng, nhưng sau nhiều năm vẫn không có sự tiến triển đáng kể. Hiện tượng này không phải là hiếm ở nơi làm việc. Gọi là 'bận rộn nhưng vẫn nghèo' là tên gọi cho tình trạng này.

Không phải làm việc chăm chỉ là sai, nhưng mục đích của sự chăm chỉ là sai. Sự chăm chỉ không phải là để che đậy sự lười biếng mà bạn không muốn thúc đẩy bằng cách giả vờ, 'bận rộn' không liên quan, mà là để cải thiện khả năng làm việc, làm việc chăm chỉ và làm việc thông qua khả năng chuyên nghiệp của bạn trong quá trình làm việc và tạo ra hiệu suất.