Buzz
Sự khác biệt giữa mục tiêu và giấc mơ là giấc mơ là hình ảnh mơ hồ và có thể thay đổi bất kỳ lúc nào, trong khi mục tiêu là cụ thể và chắc chắn. Chỉ khi biến ước mơ thành mục tiêu, bạn mới có thể biết hướng đi của mình và nỗ lực sẽ mang lại ý nghĩa.
Một sinh viên tốt nghiệp tiến sĩ làm việc tại 4 công ty trong vòng 5 năm, nhưng kinh nghiệm ở mỗi công ty tương tự nhau. Ban đầu, anh ta nhận được sự trọng dụng từ cấp trên, nhưng sau đó không được trọng dụng như những người khác. Thấy người xung quanh tiến bộ mà bản thân vẫn đứng nhìn, anh ta cảm thấy thất vọng và quyết định rời đi.
Trong cuộc trò chuyện với giám đốc công ty, khi hỏi về tình hình của sinh viên tiến sĩ đó, giám đốc lắc đầu từ chối ngay khi nhớ tên anh ta.
“Lý do tại sao anh ấy tự tin đề cử mình vì anh ấy cảm thấy có nền tảng kiến thức chuyên môn tốt và có thể tạo ra sự khác biệt. Nhưng dần dần, khả năng giải quyết vấn đề của anh ấy rất kém. Mọi thứ, anh ta đều có những nỗi sợ rõ ràng và trong quá trình thực hiện, một khi vấn đề xảy ra, phản ứng đầu tiên của anh ta không phải là tự kiểm điểm và tìm giải pháp, mà là phàn nàn về môi trường làm việc, đổ lỗi cho người khác. Tôi chỉ có thể yêu cầu anh ta rời đi. “
Giám đốc nói: “Thật đáng tiếc rằng mặc dù anh ta có kiến thức cao, nhưng anh ta không có khả năng của một tiến sĩ. Anh ta không hiểu sự thật đơn giản nhất: các công ty mời anh ta đến, mục tiêu không phải là để nghe anh ta chê bai công ty, mà là một bậc thầy có khả năng giải quyết nhiều vấn đề khác nhau.”
Ngược với tiến sĩ kia, một nhân viên bán hàng khiêm tốn chỉ tốt nghiệp trung học nhưng biết cách tỏa sáng đã được thăng chức và trở thành quản lý công ty.
Mặc dù không phải là sinh viên đại học danh tiếng, thậm chí cô ấy không biết điều hòa là gì và chưa bao giờ kinh doanh, khi mới đến công ty, cô đã phải đối mặt với một vấn đề lớn: nhân viên bán hàng trước đã để lại một khoản nợ hàng trăm triệu đồng.
Khi đó, đồng nghiệp khuyên cô ấy không cần phải lo lắng. Cuối cùng, khoản nợ này không liên quan gì đến cô ấy. Tuy nhiên, cô ấy cảm thấy rằng kể từ khi cô ấy nhận vị trí, cô ấy cũng phải thu hồi khoản nợ này.
Khi người giao dịch nghe cô ấy nói rằng cô đến giao nhận hàng và công ty của cô mới gặp phải tổn thất lớn, bất kể cô ấy có nói gì đi chăng nữa thì bên kia vẫn từ chối yêu cầu của cô.
Không còn cách nào khác, cô chỉ có thể đứng trước cửa công ty đối diện mỗi ngày, chờ đợi hơn bốn mươi ngày. Cuối cùng, bên kia cũng đồng ý. Nhưng đến thời điểm hẹn, chủ của bên kia đã biến mất. Vì vậy, cô đã tìm đến nhân viên của bên kia, họ thấu hiểu và hợp tác với cô, hứa sẽ bí mật thông báo nếu ông chủ trở lại vào ngày hôm sau. Cuối cùng, cô đã chiến thắng đối tác bằng sự kiên trì. Điều này chưa bao giờ xảy ra trong lịch sử của công ty và lãnh đạo công ty bắt đầu chú ý đến cô nhân viên nhỏ bé này.
Những nhân viên xuất sắc nhất hiện nay chắc chắn là những “nhân viên tự ý thức”, được trang bị kỹ năng tự quản lý, trách nhiệm và khả năng làm việc hiệu quả. Họ không chỉ là nhân viên không thể thiếu đối với công ty hoặc bất kỳ nhà tuyển dụng nào, mà còn là điều kiện cần thiết cho sự phát triển nhanh chóng, tốt đẹp và mạnh mẽ của bản thân tại nơi làm việc.
Có điều gì làm cho một nhân viên tự giác khác biệt so với một nhân viên thông thường? Tại sao nhân viên tự giác có thể đạt được sự phát triển nhanh hơn so với những người khác?
Đầu tiên, họ không đi theo dòng đám đông, mà luôn mang tâm lý trách nhiệm đối với bản thân, công ty và luôn cố gắng làm việc tốt nhất.
Thứ hai, họ sẽ định rõ hướng và mục tiêu cho nỗ lực của mình từ sớm nhất có thể. Một lần nữa, họ luôn giữ thái độ tích cực, không phí thời gian vào những than phiền và chờ đợi không cần thiết, luôn thay đổi và cải thiện bản thân với thái độ chủ động.
Cuối cùng, họ sẵn lòng bước ra khỏi vùng an toàn và chấp nhận đau khổ hơn những người khác.
Những nhân viên tự giác xuất sắc không hẳn phải nổi bật từ đầu. Họ học cách tự quản lý, bất kể môi trường và điều kiện ra sao, dù điểm xuất phát thấp đến đâu, họ vẫn biến mỗi giai đoạn thành cơ hội phát triển nhanh chóng.
Để trở thành một nhân viên tự giác, bạn cần tự quản lý theo 7 khía cạnh: động lực, mục tiêu, vai trò, thực thi, hiệu quả, quan hệ giữa cá nhân và rủi ro.
1. Quản lý động lực: từ ”Tôi muốn làm điều đó” thành “Tôi muốn làm điều đó”
Thành công là một cánh cửa mở từ bên trong ra ngoài. Lý do bạn không thành công là vì bạn giữ mình bên trong. Những người biết cách chủ động thường có thể bắt kịp nhiều cơ hội hơn những người khác. Làm một công việc với các yêu cầu bắt buộc là nhiệm vụ bạn cần làm. Làm một công việc không bắt buộc là khả năng cạnh tranh độc đáo của bạn.
Trước khi có cơ hội đầu tiên, bạn có thể tự chủ động thực hiện một hoặc hai việc tốt trước mặt người khác. Điều này cũng là cách thông minh để chủ động tìm kiếm mọi thứ. Tại nơi làm việc, cách dễ nhất là bắt đầu với “bốn điều”:
– Bất cứ nơi nào có liên quan đến chiến lược và nhu cầu của công ty hoặc bộ phận, hãy tự chủ động tìm kiếm việc cần làm.
– Bất cứ nơi nào bạn có thể cải thiện hiệu suất làm việc hơn, hãy tự chủ động tìm kiếm mọi thứ.
– Bất cứ nơi nào bạn có thể cải thiện năng lực của mình, hãy tự chủ động học hỏi.
– Ở bất kỳ nơi nào tôn vinh tinh thần đồng đội, hãy tự chủ động hòa nhập và hợp tác.
2. Quản lý mục tiêu: duy trì quyết tâm, không có việc gì là không thể làm được
“Nguyên tắc đầu tiên của sự thành công là biến giấc mơ thành mục tiêu.” Đây là một câu trích dẫn nổi tiếng từ nhà phát triển cá nhân nổi tiếng Napoleon Hill.
Sự khác biệt giữa mục tiêu và giấc mơ là giấc mơ thường là không rõ ràng và có thể thay đổi bất kỳ lúc nào, trong khi mục tiêu là cụ thể và rõ ràng. Chỉ bằng cách biến giấc mơ của bạn thành mục tiêu, bạn mới có thể biết phải làm gì và nỗ lực sẽ mang lại ý nghĩa.
Mục tiêu cần được đo lường. Điều quan trọng của việc đo lường là không có sự mơ hồ, chỉ có sự cụ thể. Ví dụ: “Tôi muốn trở thành một người bán hàng giỏi”, đây là một mục tiêu không rõ ràng. Và “Tôi muốn đạt được doanh số trên 1 tỷ đồng” là một mục tiêu cụ thể và hướng dẫn cụ thể, với hành động cụ thể.
Mục tiêu cần phải có thời gian giới hạn. Mục tiêu không có thời hạn là không có mục tiêu. Cho dù đó là mục tiêu dài hạn hay ngắn hạn, lớn hay nhỏ, phải có một thời hạn để hoàn thành. Nó có thể là một mục tiêu dài như “đạt doanh số trên 1 tỷ đồng trong vòng 4 năm” hoặc nhỏ như “đọc 4 cuốn sách mỗi tháng”.
Giấc mơ được vẽ trên bãi biển, còn mục tiêu được khắc trên đá.
3. Quản lý vai trò tốt: không thiếu, không việt vị, có thể lấp đầy vị trí
Là một nhân viên, điều quan trọng nhất là làm việc một cách chăm chỉ. Đừng đổ lỗi cho người khác và đảm bảo rằng công việc của bạn không bị giảm sút.
Không được phép việt vị, bạn cần phải hiểu rõ vai trò của mình và biết rõ ranh giới. Hãy tránh những hành động không phù hợp với vị trí của bạn.
Có thể đảm bảo vị trí bằng cách thêm giá trị, ngay cả khi không nằm trong phạm vi công việc của bạn, bạn vẫn có thể tự chủ động và thể hiện sự xuất sắc.
4. Quản lý việc thực hiện: không chỉ làm công việc cần làm, mà còn phải hoàn thành công việc
Không còn nghi ngờ gì nữa về việc những người hài lòng với việc 'làm' chỉ có thể trở thành nhân viên bình thường. Những người chủ động 'làm tốt' có khả năng trở nên xuất sắc.
5. Quản lý hiệu quả: không tập trung vào khổ lao, chỉ tập trung vào công lao
Có một số người dường như rất chăm chỉ, nhưng không thấy sự tiến bộ đáng kể sau nhiều năm. Hiện tượng này không phải là hiếm ở nơi làm việc. Gọi là 'bận rộn nhưng vẫn nghèo' không phải là điều xa lạ.
Không phải là việc chăm chỉ là sai, nhưng mục đích của việc chăm chỉ có thể sai. Chăm chỉ không phải là để che đậy sự lười biếng mà bạn không muốn khuyến khích bằng cách giả vờ 'bận rộn' không liên quan, mà là để nâng cao năng suất làm việc, làm việc cẩn thận và làm việc thông qua sự chuyên nghiệp trong quá trình làm việc và đạt được hiệu suất cao hơn.
