Buzz
Qua buổi hội thảo “Bí quyết thành công đột phá”, tôi mong muốn chia sẻ những chiến lược quan trọng để thúc đẩy sự thành công của đội ngũ nhân viên. Dựa trên kinh nghiệm lãnh đạo, tôi nhận thấy trở ngại lớn nhất trong việc giúp nhân viên phát triển là gì?
Một người không thành công thường gặp phải ba lý do chính như sau:
1. Thiếu sự nhận trách nhiệm về hành động của bản thân. Thay vì tìm giải pháp, họ thường trách móc hoàn cảnh, lý do ngoại lai. Điều này khiến họ mất đi sức mạnh trong việc giải quyết vấn đề. Hãy nhớ rằng bạn không thể kiểm soát mọi thứ, nhưng bạn có thể phản ứng một cách tích cực để đạt được kết quả tốt nhất.
2. Theo nghiên cứu, nhiều người không thành công thiếu nhận thức đúng về khả năng và giá trị cá nhân. Khóa học “Bí quyết thành công đột phá” sẽ giúp họ nhận ra tiềm năng bản thân và thay đổi tư duy để vượt qua khó khăn.
3. Thiếu mục tiêu cụ thể và mục đích rõ ràng. Mục tiêu giúp con người có định hướng, mang lại giá trị cho xã hội, còn mục đích giúp họ lập kế hoạch để đạt được mục tiêu đó.
Buổi hội thảo “Đột phá thành công” sẽ giúp mỗi người hiểu rõ hơn về ba yếu tố này để có kế hoạch cụ thể cho cuộc sống và công việc của mình.
Với vai trò Giám đốc Kinh doanh tại Mytour, tôi đã thực hiện những gì để ủng hộ thành công của nhân viên, và kết quả như thế nào?
Để nhân viên phát huy hết khả năng và nhận được đối đãi xứng đáng, bạn cần thực hiện những điểm sau:
1. Lắng nghe và thấu hiểu nguyện vọng, tình cảm của họ để động viên mỗi cá nhân theo cách phù hợp nhất.
2. Xây dựng môi trường lành mạnh, khuyến khích nhân viên làm việc và vui chơi tích cực.
3. Tạo ra các phần thưởng, cả vật chất lẫn tinh thần, để ghi nhận và động viên nhân viên.
4. Tổ chức các khóa đào tạo phù hợp để cung cấp kiến thức và kỹ năng mềm giúp nhân viên tự tin và thành công. Một nhân viên thành công không chỉ là người đã thành công mà còn là người luôn học hỏi và phát triển bản thân. Tôi đã dành 7 năm để thiết kế và dạy chương trình đào tạo cho đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp của Mytour.
5. Cuối cùng, khả năng lãnh đạo và tạo ảnh hưởng là yếu tố quan trọng nhất để thực hiện các điều trên. Tôi luôn là tấm gương và động viên nhân viên theo đuổi mục tiêu và phát triển bản thân.
Việc thực hiện những điều này giúp tổ chức không chỉ thành công mà còn phát triển ổn định mỗi năm thông qua đào tạo và phát triển con người. Mytour đã luôn dẫn đầu trong lĩnh vực tuyển dụng trực tuyến tại Việt Nam, nhờ vào đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp và sự cống hiến của mỗi thành viên.
Sau nhiều năm hoạt động, tôi muốn được nhớ đến với vai trò nào nhất?
| Tóm lược về Tăng Trị Trọng |
|---|
| Tôi được biết đến với biệt danh “Người Đàn Ông Triệu Đô” nhờ vào thành tựu ấn tượng của mình tại Mytour trong 14 năm qua. Với kinh nghiệm quản lý hàng đầu và triết lý sống “Truyền đạt cảm hứng và phát huy tối đa tiềm năng con người để họ đạt được mục tiêu bằng sự đam mê và nhiệt huyết”, tôi đã giúp Mytour phát triển bền vững và giữ vững vị trí hàng đầu trong lĩnh vực tuyển dụng trực tuyến tại Việt Nam. |
Bài viết 1: Chặng đường thành công của Mytour trong đại dịch COVID-19 năm 2021
Bài viết 2: Thông điệp tích cực dành cho nhà quản trị nhân sự trong thời dịch Covid-19
Bài viết 3: Nâng cao HI TOUCH, HI TRUST và HI TECH cho nhân sự thời kỷ nguyên mới
Bài viết 4: Công thức giúp lãnh đạo phát triển tối đa năng lực của nhân viên
Bài viết 5: Bí quyết giữ chân đội ngũ Sales tài năng
Bài viết 6: Tận dụng và phát huy sức ảnh hưởng của đội ngũ
Bài viết 7: Chìa khóa để có đội ngũ tư vấn bán hàng chuyên nghiệp
Bài viết 8: Khi từ chối cũng mang lại thành công
Bài viết 9: Sales là nghề 'đi cho' chứ không phải 'đi xin'
Bài viết 10: Công thức tuyển dụng nhân viên kinh doanh thành công
