Buzz
Trong hoàn cảnh hạn chế về giao tiếp trực tiếp, làm thế nào một lãnh đạo có thể quản lý nhân viên hiệu quả và đảm bảo sức khỏe tinh thần của họ?
Tự tin không đủ
Để quản lý hiệu quả, cần phải tin tưởng và học cách ủy quyền cho mỗi nhân viên tự quản lý công việc của mình.
Theo Xuân, tự quản lý trong công việc không thể chỉ dựa vào lý thuyết. Với ý tưởng rõ ràng, Xuân đã xây dựng một thế giới sách nói với hàng trăm nghìn người đăng ký trên YouTube và hàng trăm tựa sách. Sứ mệnh phát triển công ty kèm theo là sự thay đổi từ vị trí sếp thành người dẫn đầu.
Từ sự bắt đầu của Fonos, chỉ có Xuân và Oscar Jesionek cố gắng đẩy đá lên đỉnh núi. Nhưng giờ đây, mọi thứ đã thay đổi khi Xuân có một đội ngũ đồng lòng. Khi một người mệt mỏi, đá vẫn được đẩy bởi sức mạnh của đồng đội.
Tuy nhiên, điều này đòi hỏi sự tin tưởng lẫn nhau giữa các thành viên trong nhóm. Nhận ra sức mạnh của đồng đội, Xuân đã học cách tin tưởng và hiểu biết đồng nghiệp. Trong năm 2021, việc trao quyền cho nhân viên được coi là một thành tựu lớn nhất của Xuân.
Tài năng và đóng góp của một nhóm đã vượt qua những hạn chế cá nhân. Đối với Khánh, việc trao quyền vẫn là bài học mà anh ta đang rèn luyện hàng ngày. Chuyển từ vai trò là gương mặt của thương hiệu sang vai trò là người dẫn đầu đòi hỏi thời gian và không phải lúc nào cũng dễ dàng.
