Kỹ sư tự tin thường không phải là lựa chọn tốt — hãy tìm kiếm những người 'dễ hòa nhập' thay vào đó

Năm ngoái, nhà đầu tư và khởi nghiệp Shekhar Kirani đã đưa ra một loạt các tweet gây tranh cãi. Trong đó là một danh sách các đặc điểm mà ông cho rằng có ở những nhà phát triển phần mềm xuất sắc — những 'kỹ sư 10x'. Một số phẩm chất ông đề cập bao gồm việc ghét cuộc họp, không hướng dẫn các thành viên khác trong nhóm, và luôn sử dụng giao diện màu tối (với người đặt màu nền trắng cho biên tập viên, điều cuối cùng này ảnh hưởng đến tôi cá nhân).

Bỏ qua sự nông cạn kỳ lạ của nó, tweet khuyến khích sự dung thứ đối với hành vi xã hội tiêu cực trong những ứng viên giả định này dựa trên đầu ra kỹ thuật của họ. Ông cho rằng đó là một sự hy sinh đáng giá vì họ giỏi viết mã.

Nhưng liệu đây có phải là hình ảnh thực sự của một nhà phát triển giá trị? Việc trao đổi sự ấm áp chung chung để đổi lấy tài năng kỹ thuật tinh khiết có đáng giá không? Hay như một phản ứng lại tweet cho biết, đó chỉ là một danh sách 'những xu hướng tồi tệ nhất của những kỹ sư không kinh nghiệm'.

Thuật ngữ 'Kỹ sư 10x' chỉ đơn giản là ám chỉ một kỹ sư có thể đóng góp 10 lần giá trị cho công ty so với kỹ sư tệ nhất. Nhưng vượt xa điều này, có một kiểu định kiến rộng lớn mà nhiều người nghĩ mô tả một kỹ sư tuyệt vời có thể hoàn thành công việc. Kiểu nhân vật khó chịu, tài năng xuất chúng, và thích làm một mình. Đó chính là thể loại 'Insufferable Genius' được gán cho nhà phát triển phần mềm trong văn hóa đại chúng (hãy nghĩ đến Gilfoyle từ Silicon Valley của HBO hoặc Jesse Eisenberg trong vai Zuckerberg). Nhưng giống như nhiều định kiến khác, các nghiên cứu cho thấy nó không phản ánh thực tế.

Một nghiên cứu của Mckinsey đã điều tra xem trong 5 yếu tố tính cách cá nhân, yếu tố nào mang lại lợi ích lớn nhất cho nhóm khi làm việc trong môi trường linh hoạt, nơi nhiều nhà phát triển đang hoạt động. Đến sự ngạc nhiên của báo cáo, tính dễ hòa đồng được chỉ ra là đặc điểm quý giá nhất, được thể hiện qua những điều như lòng tốt và sự hợp tác.

Những phẩm chất này rõ ràng có thể làm cuộc sống dễ dàng hơn cho các thành viên trong nhóm nói chung, nhưng điều này không phải là toàn bộ câu chuyện. Nghiên cứu giải thích rằng, khi kết hợp với sự trực tiếp, tính dễ hòa đồng dẫn đến một luồng ý tưởng tốt hơn. Những người dễ hòa đồng có thể thách thức một ý kiến một cách thông cảm và hỗ trợ. Thiếu khả năng này, phản hồi có thể trở nên thù địch, khiến các thành viên trong nhóm kiêng kỵ đưa ra đề xuất có giá trị trong tương lai. Một nhóm như vậy sẽ hiệu quả hơn nhiều trong việc hòa giải sự khác biệt và giải quyết vấn đề.

Sự hợp tác trong một nhóm mang lại lợi ích cho năng suất của nó. Những người tạo mã độc lập tạo ra khoảng trống kiến thức lớn cho phần còn lại của nhóm. Và khi những chiến binh độc lập này từ chức, mất thời gian cho người khác hiểu rõ họ để không nói đến khoảng cách kỹ năng để điền vào trong nhóm. Việc thuê người có thể giải thích mã của họ một cách tích cực và hướng dẫn các thành viên khác trong nhóm là bền vững hơn nhiều.

Tất nhiên, có kiến thức lập trình và kinh nghiệm trong một nhóm vẫn quan trọng. Nhưng có khả năng kỹ thuật tốt mà thiếu những kỹ năng mềm xây dựng nhóm tốt không đạt được kết quả mà các công ty đang tìm kiếm. Hơn hết, một Kỹ sư 10x thực sự không chỉ là một cá nhân hiệu quả cao, mà là người có thể làm việc với người khác để tạo ra một nhóm hiệu quả cao — một Đội nhóm 10x.

Bài viết này được xuất bản ban đầu trên .cult bởi Doug Neale. .cult là một nền tảng cộng đồng đặt tại Berlin dành cho nhà phát triển. Chúng tôi viết về mọi thứ liên quan đến sự nghiệp, tạo ra tác phẩm tài liệu gốc và chia sẻ rất nhiều câu chuyện khác của nhà phát triển chưa kể từ khắp nơi trên thế giới.