Buzz
Để trở thành một tài năng nổi bật trong môi trường làm việc, bạn cần phải phù hợp với văn hóa tổ chức, hướng phát triển và mong đợi của tổ chức mà bạn tham gia. Khi bạn hòa mình vào văn hóa tổ chức và chia sẻ giá trị của nó, bạn sẽ làm việc với sự đam mê tự nguyện, không cần bị áp đặt hay ép buộc mệt mỏi.
Nếu bạn có kỹ năng trong một lĩnh vực nhưng không phù hợp với những nhu cầu cốt lõi của công ty, có thể bạn sẽ không thể phát huy hết tiềm năng của mình. Điều này có thể dẫn đến cảm giác mất hứng thú. Tìm kiếm thách thức mới và khám phá lại đam mê sớm là cách tốt nhất để vượt qua tình trạng này.
Một tổ chức đang phát triển luôn mong muốn có nhân viên tài năng, có tư duy phát triển cùng với công ty. Việc hiểu rõ thang đánh giá năng lực và tự đánh giá mình, sau đó lên kế hoạch phát triển bản thân là một trong những cách hiệu quả nhất.
Nguồn ảnh: signpostlife
Khi tôi làm việc tại Renault, họ công bố một cách minh bạch hệ thống đánh giá năng lực. Mỗi năm, họ đánh giá nhân viên dựa trên bốn mức độ, từ cao xuống thấp.
- Kỳ Vọng Cải Thiện (Tiến Triển Đợi Chờ): Đôi khi không đạt được mục tiêu vì những lí do tự chủ hoặc về mặt khách quan. Cần có kế hoạch đào tạo lại để phát triển thêm kỹ năng hoặc thay đổi vị trí.
- Kiểm Soát (Thống Trị): Đạt được mục tiêu, năm sau có thể tăng thêm 3% - 10% theo kế hoạch phát triển trung bình cho vị trí (kỹ sư hoặc quản lý).
- Phát Triển (Phát Triển): Vượt qua mục tiêu, thường xuyên đạt mục tiêu. Có kế hoạch đào tạo nâng cao năng lực nội bộ và lộ trình nghề nghiệp.
- Chuyển Đổi (Biến Hóa): Biến những tình huống khó khăn thành cơ hội. Nghĩa là có thành công trong điều kiện khó khăn (khủng hoảng tài chính, đình công nhà máy, sự cố kỹ thuật kéo dài cần khắc phục, cạnh tranh gay gắt, vv) => Thưởng lớn và phát triển vượt bậc, tìm mọi cách đào tạo và phát triển và tiếp tục đối mặt với những thách thức lớn hơn.
Cả hai CEO lớn của Renault, Carlos Ghosn và Carlos Tavarez, từng là kỹ sư tại nhà máy. Hàng năm, họ đều vượt qua mục tiêu, vượt qua khó khăn. Họ luôn ở trong tình thế khó khăn và biến chúng thành cơ hội.
Trung bình mỗi 2-3 năm, họ tiến thêm một bậc.
Trong suốt 5 năm, tôi chỉ được một lần sếp đánh giá ở mức 'Biến Hóa'. Đó là khi toàn bộ nhóm cần phải phát triển một phần mềm tự động hóa xử lý dữ liệu thay vì thủ công, tiết kiệm thời gian và nhân lực. Mặc dù không chuyên sâu về lập trình, tôi tự nguyện tham gia và cuối cùng, phần mềm đã giúp xử lý dữ liệu chỉ trong vòng 3 phút thay vì mất cả buổi chiều của một kỹ thuật viên để làm việc tương tự.
Nguồn ảnh bìa: passion is not hobby
Sau trải nghiệm đó, tôi nhận ra rằng, những thách thức luôn mang lại những cơ hội quý giá. Đó là lúc tôi thử sức và phát huy tiềm năng mà tôi chưa từng biết nếu chỉ làm những công việc quen thuộc mỗi ngày.
