Buzz
Hãy Xem Những Tình Huống Nào Bạn (Từng/ Đang) Gặp Phải.
1. SUY NGHI QUÁ MỨC (Người Suy Tư):
Sau Khi Suy Nghĩ, Thường Không Hành Động Hoặc Hành Động Theo Cách Không Phản Ánh Đúng Suy Nghĩ Bởi Lo Sợ Sai Lầm.
- Giải Pháp: Trước Năm 2010, Tôi Cũng Là Người Mê Mải Trong Suy Nghĩ. Thường Xuyên Phân Tích Và Suy Luận, Lo Sợ Sai Lầm Nên Hành Động Chậm Trễ. Sau Đó, Tôi Gặp Gỡ Một Số Bạn Trẻ, Đặc Biệt Là Tuấn Đình Khắc, Một Trong Những Mẫu Người Kết Hợp Hành Động Với Suy Nghĩ, Và Tôi Học Được Cách Thay Đổi:
Suy Nghĩ Gì Thì Chia Sẻ Cùng Đội Nhóm Hoặc Nhóm Đồng Đội Có Chung Mục Tiêu. Nếu Mọi Người Đều Đồng Ý Thì Có Thể Bắt Tay Vào Thực Hiện Ngay. Nếu Đội Nhóm Của Bạn Không Sẵn Sàng Hành Động, Hãy Tiếp Tục Làm 'Lãnh Đạo Điển Hình', Kết Hợp Hành Động Với Việc Sửa Sai.
Richard Branson có một câu nói rất ý nghĩa cho trường hợp này: 'Nếu có ai đó trao cho bạn cơ hội tuyệt vời mà bạn không chắc mình có thể làm được hay không, hãy nói 'Yes' trước rồi học cách thực hiện sau.'
Trong kỷ nguyên Công nghệ 5.0, việc thử nghiệm, sửa sai và khắc phục trở nên dễ dàng hơn nhiều, vì vậy hãy 'Just Do It'.
2. CHỦ NGHĨA HOÀN HẢO (Perfectionism):
Chúng ta luôn lo sợ chưa hoàn hảo, luôn cố gắng hoàn thiện sản phẩm đến mức tối đa mà quên rằng các đối thủ khác đang tiến xa hơn. Kết quả là chúng ta không kịp cung ứng sản phẩm đúng lúc hoặc thị trường đã thay đổi nhu cầu.
- Giải pháp Kỹ thuật: Hãy đặt ra hạn chót cho mỗi công việc. Chấp nhận rủi ro và những lời phê bình. Sau đó, liên tục cải tiến và sửa lỗi.
Nhìn vào Apple, Samsung hay các hãng điện tử lớn toàn cầu hiện nay, tại sao họ liên tục cập nhật phần mềm và ra mắt phiên bản mới? Có phải vì họ không thể tạo ra một sản phẩm hoàn hảo ngay từ đầu?
Khi nhìn cách các 'ông lớn' hoạt động, bạn sẽ bớt lo lắng khi thấy sản phẩm của mình chưa hoàn hảo. Hãy để thị trường tự đánh giá.
Ngay cả khi quay video hay viết bài, thay vì học và chỉnh sửa mãi để hoàn hảo, Vân cũng chọn cách đặt ra hạn chót, đến thời điểm là tung ra dù chưa thật ưng ý hoặc còn lỗi. Sau đó sẽ tiếp tục phát hành các bản vá lỗi dần.
Nguồn ảnh: Đặng Thanh Vân - Vì sao không đạt mục tiêu
3. NGHIỆN Ý TƯỞNG MỚI (New Idea Syndrome):
Chúng ta thuộc nhóm người sáng tạo với hàng tá ý tưởng, nhưng vì quá nhiều ý tưởng và quá mê say sáng tạo, ta quên mất việc đóng gói ý tưởng thành sản phẩm có thể sử dụng và kinh doanh.
- Giải pháp: Nếu bạn thực sự là một nhà phát minh và là người sáng tạo đầy ý tưởng, hãy tìm đồng đội là những người THỰC THI và CÓ CHỈ SỐ HÀNH ĐỘNG CAO. Đừng chỉ tham gia vào một nhóm toàn người sáng tạo vì bạn có thể sẽ cạn kiệt tài chính.
Hoặc bạn có thể 'bán mình' cho một doanh nghiệp tập trung vào R&D thay vì tự mình gánh vác tất cả.
Nguồn ảnh: Đặng Thanh Vân - Vì sao không đạt mục tiêu
4. NGHIỆN HỌC (Learning Entertainment):
Có một nhóm người rất đam mê học, liên tục học hết thứ này đến thứ khác. Càng học họ càng cảm thấy thiếu tự tin vì biết quá ít, dẫn đến không dám hành động hoặc ép mình và đội nhóm thử hết mọi thứ. Kết quả là đội nhóm rối loạn kiến thức, không biết đúng sai.
- Giải pháp: Áp dụng công thức I-A-E của Vân (Important-Applicable-Execution). Sau mỗi bài học, hãy ghi vào Sổ/Note: 10 điều quan trọng - 5 việc có thể áp dụng - 3 điều cần làm ngay.
Ngoài ra, hãy lên kế hoạch học tập cụ thể cho mình và đội nhóm, thay vì học liên tục không kiểm soát. (Ví dụ: Dù là nhân viên công ty toàn chuyên gia với lịch làm việc kín, team Thanhs cũng chỉ học 1 tháng/1 môn theo kế hoạch năm. Phòng ban nào cần học thêm có thể đề xuất, không bắt buộc phải học).
Nguồn ảnh: Đặng Thanh Vân - Lý do không đạt được mục tiêu
Hình ảnh từ: Janis Ozolins (nhà Thiết kế sáng tạo, người kết nối tư duy chiến lược và hiện thực hóa nó qua hình ảnh).
