Buzz
Chào mừng bạn đến với câu chuyện của Tú Anh, sinh viên năm ba ngành Marketing. Từ khi bắt đầu năm nhất, mình đã quyết định theo đuổi Marketing, đặc biệt là hướng dẫn, nghiên cứu hoặc tham gia Chương trình Đào tạo Quản lý (MT) tại các Tập đoàn Đa quốc gia (MNCs). Qua quá trình tìm hiểu và trải nghiệm thực tế từ công việc và thi đấu, mình nhận ra kiến thức về các bộ phận khác nhau (cross-functional) và đặc biệt là Chuỗi Cung Ứng rất cần thiết để có ưu thế trong quá trình tuyển dụng MT với tỷ lệ chọi lên đến 1:1000. Trong bài viết này, mình sẽ chia sẻ hiểu biết của mình về sự quan trọng của kiến thức Chuỗi Cung Ứng trong các chương trình MT cùng những điểm học được sau khi nghiên cứu lĩnh vực này.
1. Theo Marketing, Tại Sao Kiến Thức Về MarCom Vẫn Chưa Đủ?
Để không phân tán trong quá trình học, mình cần trả lời câu hỏi “Học Chuỗi Cung Ứng Để Làm Gì?”. Câu trả lời này đến từ việc nghiên cứu thực tế về định dạng/đề bài, yêu cầu của các vòng thi Management Trainee và yêu cầu của các MNCs.
Theo tìm hiểu từ các nguồn đáng tin cậy và từ các Quản lý tại Các Tập đoàn Lớn, vòng Thảo luận Nhóm (Làm việc Nhóm/Trung Tâm Đánh Giá) của hầu hết các cuộc thi MT thường là vòng thi không được chuẩn bị trước (hoặc ít) sự chuẩn bị, các ứng viên sẽ được phân chia ngẫu nhiên vào nhóm nhỏ (có thể hoặc không cùng chức năng ứng tuyển) và cùng giải quyết một Trường hợp Kinh doanh. Các trường hợp này bao gồm dữ liệu ở nhiều dạng (chữ, số, bảng biểu, biểu đồ…) và thường xoay quanh các dạng chính: Phân bổ Tài nguyên (Phân bổ tài nguyên: vận chuyển, sản xuất), Tối đa Lợi nhuận (Tối đa hóa lợi nhuận), Ra Quyết định từ dữ liệu (Ra Quyết định sử dụng phân tích số liệu).
Về hướng dẫn và nghiên cứu cũng thế, nếu bạn từng tìm hiểu yêu cầu tuyển dụng của các trường Đại học cho vị trí Giảng viên thì sẽ thấy công trình nghiên cứu khoa học được công bố trong tạp chí gần như là một yêu cầu bắt buộc, hoặc nếu không, cũng là một ưu thế lớn cho ứng viên. Vì vậy, ngay cả trong nghiên cứu về Marketing, người nghiên cứu cần khai thác sâu và toàn diện, có những ứng dụng thực tiễn đến cách vận hành doanh nghiệp.
Càng tìm hiểu, ta nhận ra rằng, kể cả khi áp dụng Marketing, chỉ biết về MarCom không đủ. Doanh nghiệp không nên ưu tiên MarCom chỉ vì 'lo sợ số mới học Marketing', mà thay vào đó, cần tích cực hơn trong việc học những kiến thức mới để nắm bắt cơ hội. Supply Chain là một lĩnh vực toàn diện giúp ta hiểu rõ cách mà doanh nghiệp vận hành tổng thể và đưa sản phẩm đến tay khách hàng. Điều này đã dẫn dắt quyết định của tôi khi nhấp vào CTA 'Đăng ký ngay' cho khóa học Supply Chain.
Lợi ích mà tôi thu được sau khi học Supply Chain là gì?
Sau khi hoàn thành và tự đánh giá, tôi nhận thấy một số tiến bộ đáng kể của bản thân:
Tư duy sâu với mọi đề bài: Mặc dù không phải là chuyên ngành Supply Chain, nhưng kiến thức về lĩnh vực này đã giúp tôi cải thiện tư duy và kỹ năng tiếp cận các Business Case. Tôi từng nghĩ rằng, không cần học, chỉ cần thực hành nhiều sẽ nghĩ sâu hơn, nhưng thực tế lại cho thấy, bạn chỉ có thể nghĩ sâu khi đã hiểu sâu kiến thức. Do đó, việc hiểu kỹ các hoạt động liên quan đến sản phẩm trước khi đến tay khách hàng giúp tôi có những giải pháp và kế hoạch thực hiện toàn diện, thấu đáo, phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp. Tư duy phản biện của tôi cũng được cải thiện, không còn phụ thuộc vào cảm tính như trước.
Tôi nhận thấy rất nhiều lợi ích sau khi học xong Supply Chain.
Nguồn ảnh: pinterest
Làm việc mượt mà với đồng nghiệp từ các phòng ban khác: Một vấn đề phổ biến khi tham gia vào cuộc thảo luận nhóm là khi có nhiều người tài năng cùng tham gia, các cuộc tranh luận gay gắt thường xuyên xảy ra vì mỗi người đều tự tin vào quan điểm của mình, điều này khiến việc tìm ra một hướng đi phù hợp cho tất cả trở nên khó khăn. 'Quan điểm' ở đây là kiến thức cơ bản về từng lĩnh vực chức năng: Một nhà tiếp thị không hiểu biết về Chuỗi Cung Ứng hoặc Tài chính sẽ thấy ý kiến, quan điểm của ứng viên từ các lĩnh vực đó không thuyết phục. Vì vậy, ngay cả khi trong nhóm của bạn có một thành viên có kinh nghiệm về Chuỗi Cung Ứng, việc bạn cũng am hiểu sẽ giúp chúng ta dễ dàng đạt được sự đồng thuận trong các cuộc tranh luận.
