Buzz
Những yếu tố gắn kết của nhân viên là gì?
- Cảm thấy tôn trọng đối với sếp hoặc người quản lý của tôi, tôn trọng mục tiêu của tổ chức hoặc dự án khi đồng nghiệp đối xử với tôi với sự tôn trọng.
- Tin tưởng, cảm giác được sự ủng hộ từ người quản lý.
Cảm giác liên kết với kết quả cuối cùng của công việc là điều quan trọng.
Nhận ra rằng công việc của mình mang ý nghĩa và có thể tạo ra sự khác biệt cho những người khác và cho doanh nghiệp.
Tự hào về công việc là một phần quan trọng.
Cảm nhận được sự trao quyền và sự tin tưởng từ cấp quản lý.
Có một người quản lý tin tưởng và khuyến khích tôi phát triển hơn nữa.
Một đội ngũ muốn làm việc cùng tôi và tôn trọng tôi là điều quan trọng.
Tự do trong công việc và nhận thức rằng đóng góp của mình có ý nghĩa.
Sự trung thực và niềm tin trong quản lý là chìa khóa.
Khi người quản lý công nhận và tin tưởng vào những gì tôi đã làm.
Tôn trọng ý kiến của tôi và tin tưởng vào khả năng của tôi là quan trọng.
Khi tôi thấu hiểu tầm quan trọng và ý nghĩa của công việc này.
Khi tôi có đầy đủ công cụ để hoàn thành nhiệm vụ.
Khi tôi tự tin trong việc đặt ra mục tiêu và thường xuyên nhận phản hồi về hiệu suất từ cấp quản lý.
Khi không cần phải lo sợ về sự can thiệp quá mức từ người quản lý.
Khi có cơ hội học hỏi và thử thách mới trong công việc.
Có mục tiêu và hướng đi rõ ràng.
Có cơ hội thăng tiến trong tổ chức.
Khi tôi cảm thấy mình là một phần quan trọng của tổ chức và công việc của mình được đánh giá cao.
Khi tôi được tự do lựa chọn cách đạt được mục tiêu của mình.
Có sự tôn trọng đối với nhau giữa các đồng nghiệp.
Để tăng sự gắn kết của nhân viên, bạn cần hiểu những gì sẽ làm cho họ cảm thấy kết nối mạnh mẽ với tổ chức. Suy nghĩ rằng nhân viên không gắn kết là hoàn toàn ngược lại với những người đã gắn kết là sai lầm. Một nhân viên không gắn kết sẽ ảnh hưởng như thế nào đến hành động, suy nghĩ và cảm nhận? Nếu không xem xét cả hai phía của vấn đề, bạn sẽ không thể nhận biết được những yếu tố tâm lý phân biệt giữa nhân viên gắn kết và nhân viên không gắn kết.
[...]
Các yếu tố gây ra sự thiếu gắn kết ở nhân viên
Khi người quản lý cướp đi sự công bằng của nhân viên.
Những kỳ vọng không thực tế.
Thiếu các chương trình đào tạo, phản hồi và hỗ trợ.
Lãnh đạo không có năng lực và không được tôn trọng bởi mọi người.
Thường xuyên bị đánh giá thấp.
Thiếu các quy tắc cơ bản về lịch sự, như “xin chào” và “cảm ơn”.
Thiếu sự hỗ trợ từ phía người quản lý.
Phải thực hiện những công việc có vẻ không đóng góp vào mục tiêu chung.
Thấy rằng các nhà quản lý không có sự cam kết với tổ chức và đồng nghiệp.
Khi người quản lý hỏi ý kiến của nhân viên sau đó khiến họ cảm thấy vụng về.
Khi người quản lý tổ chức cuộc họp để lắng nghe phản hồi từ nhân viên nhưng không có hành động tiếp theo.
Khi chủ doanh nghiệp không bao giờ lắng nghe ý kiến của bạn.
Thiếu việc công nhận hoặc khen ngợi khi nhân viên hoàn thành tốt công việc.
Nhận phản hồi không mang tính xây dựng.
Khi bạn không hiểu rõ hướng đi của tổ chức.
Không nhận được sự tôn trọng.
Khi bạn cống hiến hết mình nhưng không được đánh giá cao.
Khi bạn phải tìm kiếm những gì cần để hoàn thành công việc.
Quy trình làm việc quá phức tạp.
Bạn nhận ra điều gì sau khi đọc danh sách trên? Có điều nào khiến bạn ngạc nhiên không? Bạn có bất ngờ khi không có đề cập đến tiền? Trong tất cả nghiên cứu của tôi, ít hơn 2% số người được hỏi cho rằng tiền là nguyên nhân dẫn đến sự gắn kết hoặc thiếu gắn kết. Mặc dù tiền có tầm quan trọng, nhưng lại là vấn đề đơn giản và dễ giải quyết nếu có người quản lý được đào tạo thích hợp.
Theo cuốn sách: Tạm biệt cà rốt và cây gậy
