Buzz
1. Công ty: vốn, quản lý & tranh chấp
“Công ty: vốn, quản lý & tranh chấp” là một cuốn sách dựa trên Luật doanh nghiệp 2005 với những ví dụ thực tế. Sách này được chia thành 5 phần, phần đầu tiên cung cấp các đặc điểm quan trọng nhất của một công ty. Bao gồm lịch sử hình thành của công ty, quá trình hình thành cơ cấu công ty ở Việt Nam, các tài liệu pháp lý thành lập công ty, và cả vấn đề đạo đức kinh doanh ngày càng trở nên quan trọng trong môi trường kinh doanh hiện nay.
2. Lợi thế cạnh tranh quốc gia
Từ năm 1983, M.Porter đã làm việc cho Ủy ban về cạnh tranh ngành của Tổng thống Mỹ. Ông là người đã đưa ra môn học về chiến lược cạnh tranh và mô hình phân tích cấu trúc ngành. Về lý thuyết cạnh tranh, ông đã viết ba cuốn sách nổi tiếng trên toàn thế giới và được sử dụng trong hầu hết các chương trình đào tạo MBA của các quốc gia. Đó là cuốn ''Chiến lược cạnh tranh'' xuất bản năm 1980, cuốn ''Lợi thế cạnh tranh'' năm 1985 và cuốn ''Lợi thế cạnh tranh quốc gia'' vào năm 1990.
Trong tác phẩm Lợi thế cạnh tranh quốc gia, Porter áp dụng những cơ sở lý thuyết cạnh tranh trong nước của mình vào lĩnh vực cạnh tranh quốc tế và đề xuất lý thuyết nổi tiếng là mô hình “Viên kim cương”. Các yếu tố quyết định của mô hình bao gồm điều kiện về nguồn lực sản xuất, điều kiện về cầu, các ngành hỗ trợ và bối cảnh cạnh tranh, chiến lược và cơ cấu doanh nghiệp. Ngoài ra, còn có 2 biến số bổ sung là vai trò của nhà nước và thời điểm phát triển.
3. Quản trị kiểm soát
Có một câu ngạn ngữ nói rằng: “Muốn đi nhanh, hãy đi một mình, muốn đi xa, phải đi cùng người khác”. Để “đi cùng người khác” - điều kiện cần thiết để phát triển và tồn tại lâu dài - doanh nghiệp cần chuyển từ “quản trị theo cảm tính” sang “quản trị theo khoa học”, từ “quản trị gia đình” sang “quản trị tổ chức”. Một trong những cách tiếp cận tốt nhất cho sự chuyển đổi này là nghiên cứu và áp dụng “Corporate Governance” / CG (Cơ chế Quản trị Kiểm soát Công ty).
4. Chiến lược Đại dương Xanh
Theo Kim và Mauborgne, một bước tiến chiến lược là một chuỗi các hành động quản lý và quyết định liên quan đến việc phát triển một hoạt động kinh doanh cho một thị trường lớn. Bản chất của 'Chiến lược Đại dương Xanh' là tăng giá trị thông qua sự thuận tiện, giá thành thấp và giảm chi phí. Điều này yêu cầu các công ty phải có bước nhảy về mặt giá trị, mang lại sự gia tăng đáng kể về giá trị cho cả khách hàng và chính họ.
5. 7 thói quen để đạt được thành công
Trong cuốn sách kinh điển này, Stephen R. Covey đã trình bày một mô hình toàn diện mà mỗi cá nhân có thể áp dụng và rèn luyện để đạt được thành công. Lý do tác giả gọi nó là '7 thói quen' chứ không phải là '7 cách', '7 phương pháp' hoặc '7 nguyên tắc' là vì khi một thói quen đã được hình thành, chúng ta có thể thực hiện nó một cách tự nhiên, thường tự động. Và khi đó, nó mang lại một sức mạnh đáng kể.
6. Từ Tốt đến Vĩ đại
'Từ Tốt đến Vĩ đại' của Jim Collins là một trong những cuốn sách quản trị kinh doanh được đánh giá cao nhất, nằm trong danh sách 20 tác phẩm có ảnh hưởng nhất thế giới về quản trị trong 20 năm qua theo tạp chí Forbes. Cuốn sách đề xuất một mô hình để đưa một công ty từ trạng thái bình thường hoặc tốt lên tầm vĩ đại. Bằng cách thúc đẩy disipline con người, disipline suy nghĩ và disipline hành động, một công ty có thể xây dựng và đạt được sự vĩ đại bằng cách phá vỡ rào cản của mình. Tác giả Jim Collins và đồng nghiệp đã tiến hành nghiên cứu trong nhiều năm giữa các công ty vĩ đại và các công ty so sánh để khám phá những yếu tố quyết định.
Ông khởi đầu cuốn sách với một câu nói đầy thách thức: 'Tốt là kẻ thù của Vĩ Đại'. Điều này giải thích tại sao có rất ít điều vĩ đại.
Mytour (Trạm Đọc)
Theo Sách Hay
