'OKRs' - Bí mật đằng sau sự phát triển

Cuốn sách Bí mật của tăng trưởng là nguồn tư vấn quý báu về OKRs (Mô hình Mục tiêu và Kết quả quan trọng) - một công cụ tuyệt vời để tạo ra sự thay đổi đột phá cho doanh nghiệp.

OKRs là gì và chúng có thể mang lại điều gì cho bạn?

Hãy cùng xem xét các tình huống giả định sau đây:

Trong một nhóm, vai trò hàng ngày của bạn thay đổi, tạo ra sự không ổn định.

Dù đã làm đúng, nhưng không đạt được kết quả mong muốn, dẫn đến thất vọng.

Không hiểu rõ mục tiêu tổ chức dẫn đến việc không kết nối được với chúng.

Cần phải xác định mục tiêu và cách để đạt được chúng trong tổ chức.

OKRs là phương pháp hiệu quả để thống nhất mục tiêu và kết quả.

Christina Wodtke sẽ hướng dẫn bạn áp dụng OKRs vào tổ chức, doanh nghiệp của bạn.

Cuốn sách OKRs - Bí mật của sự phát triển

OKRs- Bí mật của sự phát triển mang phong cách câu chuyện kinh doanh, tập trung vào thực hiện mục tiêu và kết quả then chốt.

Cuốn sách này cung cấp lý thuyết và hướng dẫn triển khai OKRs trong tổ chức hoặc cuộc sống cá nhân.

OKRs- Bí mật của sự phát triển là cuốn sách ngắn, chỉ 200 trang tiếng Việt, dễ đọc ngay cả khi bạn rất bận rộn.

Trong tác phẩm này, tác giả sẽ liệt kê 5 yếu tố ngăn cản cá nhân/tổ chức khỏi đạt được mục tiêu của họ bao gồm:

1. Mục tiêu của chúng ta không được ưu tiên đúng cách.
2. Chúng ta không truyền đạt mục tiêu này một cách hiệu quả.
3. Chúng ta thiếu kế hoạch cụ thể.
4. Chúng ta không dành đủ thời gian cho những việc quan trọng.
5. Chúng ta đầu hàng quá dễ dàng.

Và chúng ta cần làm gì để khắc phục?

Theo quan điểm của Christina Wodtke, trước tiên, cá nhân/tổ chức cần phải có một tầm nhìn rõ ràng. Điều này có thể được thực hiện qua nhiều cách, nhưng quan trọng nhất là phải dẫn đến sự tin tưởng mạnh mẽ. Tiếp theo, là phần khó khăn hơn là thực hiện tầm nhìn đó. Đây là thời điểm mà OKRs cần được thực hiện.

Mục tiêu cần phải rõ ràng và đầy đủ cảm hứng. Đặt ra một mục tiêu lớn lao, một mục tiêu với thời hạn cụ thể. Và điều này sẽ kích thích sự hành động từ các thành viên trong nhóm một cách độc lập. Hãy nhớ rằng mục tiêu có thể được đặt ở bất kỳ cấp độ nào. Tuy nhiên, trong một tổ chức, các mục tiêu ở các cấp độ khác nhau cần phải tương thích với nhau.

Kết quả then chốt là thước đo để đảm bảo rằng chúng ta đã đạt được mục tiêu của mình. Kết quả then chốt thường bao gồm các tiêu chí có thể đo lường được như tăng trưởng, mức độ tương tác, doanh thu, hiệu suất, chất lượng, v.v.

Một mục tiêu lý tưởng nên có 3 kết quả then chốt, nên cân bằng các lực lượng đối lập nhau như doanh thu và chất lượng hoặc tăng trưởng và hiệu suất.

Ngoài ra, kết quả then chốt nên khó nhưng không phải là không thể đạt được. Điều này có nghĩa là trong một tổ chức mà sự thất bại không được dung thứ, OKRs sẽ không phát triển. Nhưng trong các tổ chức nơi học tập được khen thưởng và nơi có môi trường an toàn, OKRs sẽ hoạt động tốt.

Ví dụ về kết quả then chốt cho mục tiêu 'Khởi chạy một sản phẩm khả dụng tuyệt vời': là (1) 40% người dùng quay lại gấp đôi trong một tuần (2) Điểm khuyến nghị 8 (3) 15% chuyển đổi.

Có thể nói trong cuốn sách “OKRs - Bí mật của tăng trưởng”, tác giả đã cung cấp cho độc giả các lý thuyết, lời khuyên thực tiếp về thực hiện OKRs cũng như những minh họa thực tế từ các tổ chức nơi mà OKRs được thực thi và đem lại những kết quả đột phá cho tổ chức. Những ví dụ thực tiễn đó bao gồm: thực hiện OKRs trong các nhóm xuyên chức năng, cũng như kết nối mục tiêu ở các cấp độ, để hỗ trợ thực hiện và kết hợp OKRs với đánh giá thực hiện.

Lời khuyên thực tiễn bao gồm: tìm ra OKR, cung cấp một khuôn khổ để triển khai và biên soạn các mẹo nhanh về cách sử dụng OKR từ kinh nghiệm. Và để có cái nhìn rõ hơn về điều này, bạn nên đọc cuốn sách.

OKRs là phương pháp tuyệt vời vì chúng thiết lập mục tiêu rõ ràng, giúp xây dựng tổ chức và có thể trở thành một phần của doanh nghiệp. Tuy nhiên, như nhiều công việc đơn giản khác, việc thực hiện chúng đòi hỏi sự tận tâm và cố gắng.

Và như bạn có thể đã đoán, chúng tôi thực sự khuyên bạn nên đọc “OKRs - Bí mật của tăng trưởng” của Christina Wodtke, một cuốn sách xuất sắc về Mô hình Mục tiêu - Kết quả then chốt, để tạo ra những thay đổi đột phá cho doanh nghiệp/tổ chức hoặc cuộc sống của chính bạn.

Tố Hoa/ D-institute
Theo Kartik Narayanan - Spotify