Buzz
Bạn có muốn khám phá bí quyết để trở thành một nhà lãnh đạo tương lai? Bạn muốn học hỏi từ các nhà lãnh đạo hàng đầu của một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới? Bạn muốn tham gia vào một chương trình đào tạo lãnh đạo độc đáo và hiệu quả? Nếu câu trả lời là có, thì bài viết này dành cho bạn.
Bài viết này sẽ tiết lộ và phân tích công thức đào tạo lãnh đạo tương lai của Pepsico, một trong những tập đoàn hàng tiêu dùng lớn nhất thế giới, với hơn 260.000 nhân viên và doanh thu hơn 70 tỷ USD. Công thức này được áp dụng trong chương trình LeAD (Leadership Acceleration and Development), một chương trình được thiết kế để phát hiện, đánh giá và phát triển các nhà lãnh đạo tương lai của Pepsico.
Chương trình LeAD mang lại nhiều lợi ích và mục tiêu, bao gồm:
– Giúp các nhà lãnh đạo tương lai nâng cao kiến thức chuyên môn và phát triển chiến lược sáng tạo, hai yếu tố quan trọng để thành công trong môi trường kinh doanh cạnh tranh và thay đổi liên tục.
– Phát triển các kỹ năng và phẩm chất cần thiết để làm việc hiệu quả trong một tổ chức toàn cầu, đa dạng và phức tạp.
– Hỗ trợ các lãnh đạo tương lai xây dựng mạng lưới chuyên nghiệp với các lãnh đạo hàng đầu và ứng viên tiềm năng khác của PepsiCo
Nếu bạn muốn hiểu thêm về công thức đào tạo lãnh đạo tương lai của PepsiCo, hãy tiếp tục đọc bài viết này. Bạn sẽ khám phá các bước và hoạt động của chương trình LeAD, cũng như các ví dụ và số liệu thống kê về hiệu quả của chương trình. Hãy cùng bắt đầu nào!
Xác định tiềm năng lãnh đạo
PepsiCo tập trung vào ba khía cạnh chính khi đánh giá tiềm năng lãnh đạo: kết quả công việc, hành vi công việc và thái độ công việc. Đây không chỉ là các tiêu chí thông thường; chúng là các thước đo quan trọng để đánh giá khả năng và tiềm năng của ứng viên trong vai trò lãnh đạo.
- – Kết quả công việc: Chỉ số này liên quan đến khả năng hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu, đồng thời tạo ra giá trị gia tăng cho công ty. PepsiCo mong đợi ứng viên có thể chứng minh khả năng đạt được kết quả xuất sắc, vượt quá kỳ vọng và đối mặt với thách thức công việc.
– Hành vi công việc: Điều này liên quan đến khả năng làm việc hiệu quả trong môi trường đa dạng và phức tạp. PepsiCo mong muốn ứng viên có thể thể hiện kỹ năng nhóm, giao tiếp mạch lạc, giải quyết vấn đề, sáng tạo và chịu trách nhiệm cho hành động của mình.
– Thái độ công việc: Ở đây, đàm phán về sự cam kết, nhiệt huyết và tinh thần học hỏi trong công việc. PepsiCo muốn ứng viên có thể thể hiện sự đam mê, tích cực và linh hoạt, đồng thời phát triển bản thân và đồng nghiệp.
Những đặc điểm này không chỉ là yêu cầu cơ bản; chúng là chìa khóa để mở cánh cửa trở thành một nhà lãnh đạo tương lai tại PepsiCo. Nếu muốn làm điều đó, hãy tập trung và phát triển những khía cạnh này trong công việc của bạn.
Đo lường khả năng lãnh đạo qua mô hình PepsiCo GREAT 5
PepsiCo áp dụng một cách tiếp cận độc đáo, mô hình PepsiCo GREAT, để đánh giá khả năng lãnh đạo của ứng viên. Không chỉ là một mô hình thông thường, đây là một phương pháp sáng tạo dựa trên những kỹ năng và phẩm chất mà PepsiCo xem là quan trọng nhất cho một nhà lãnh đạo tiềm năng. PepsiCo GREAT 5 bao gồm năm yếu tố chính: Growth Mindset (Tư duy phát triển), Results Orientation (Hướng kết quả), Engagement (Cam kết), Agility (Linh hoạt) và Trust (Tin cậy).
- Growth Mindset (Tư duy phát triển): Không chỉ là việc học hỏi, mà còn là khả năng thích ứng và đối mặt với thách thức. PepsiCo mong muốn ứng viên có thể chứng minh sự sẵn lòng học hỏi, nhận phản hồi và áp dụng kiến thức mới vào công việc.
- Results Orientation (Hướng kết quả): Liên quan đến khả năng tập trung, quyết tâm và trách nhiệm để đạt được mục tiêu. PepsiCo mong muốn ứng viên có khả năng đặt ra mục tiêu rõ ràng, giải quyết vấn đề và tạo ra giá trị cho công ty.
- Engagement (Cam kết): Không chỉ là làm việc, mà còn liên quan đến sự nhiệt huyết và gắn bó với công việc và đồng đội. PepsiCo mong muốn ứng viên có khả năng tham gia tích cực, đóng góp và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
- Agility (Linh hoạt): Trong môi trường thay đổi liên tục, khả năng linh hoạt và sáng tạo là quan trọng. PepsiCo mong muốn ứng viên có thể thích nghi nhanh chóng với tình huống mới, đề xuất giải pháp sáng tạo và giữ vững trong mọi tình huống.
- Trust (Tin cậy): Trong vai trò lãnh đạo, sự trung thực và trách nhiệm là chìa khóa. PepsiCo mong muốn ứng viên có khả năng thừa nhận sai lầm, làm việc minh bạch và tuân thủ nguyên tắc đạo đức.
Mô hình PepsiCo GREAT 5 không chỉ là một lý thuyết trên giấy, mà đã được chứng minh hiệu quả trong việc nhận biết và phát triển những nhà lãnh đạo tiềm năng tại PepsiCo. Điều này không chỉ liên quan đến việc có đủ kỹ năng, mà còn là cách bạn thể hiện chúng trong môi trường làm việc thực tế.
Phát triển nhà lãnh đạo tiềm năng qua mô hình 70-20-10
PepsiCo xây dựng nền tảng phát triển nhà lãnh đạo tương lai của mình dựa trên mô hình 70-20-10. Đây không chỉ là một phương pháp thông thường, mà là một chiến lược được nghiên cứu và áp dụng rộng rãi trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nhân sự. Nguyên lý cơ bản của mô hình 70-20-10 là con người học được 70% từ trải nghiệm thực tế, 20% từ người khác và 10% từ các khoá học hoặc chương trình đào tạo. Điều này giúp những nhà lãnh đạo tương lai của PepsiCo có thể chủ động áp dụng kiến thức và kỹ năng từ thực tế, cũng như học hỏi từ những người có kinh nghiệm và chuyên môn.
Khuôn khổ 70-20-10 gồm ba thành phần chính:
70% học từ trải nghiệm thực tế: Phần quan trọng nhất, nơi những nhà lãnh đạo tương lai trải nghiệm và áp dụng kỹ năng trong thực tế. PepsiCo tạo điều kiện cho trải nghiệm này thông qua dự án, thay đổi vai trò và lãnh đạo vị trí.
20% học từ người khác: Bổ sung quan trọng, nơi những lãnh đạo tương lai học hỏi từ người có kinh nghiệm. PepsiCo tạo cơ hội học hỏi này qua huấn luyện, cố vấn, và mạng lưới chuyên môn.
10% học từ khóa học: Giúp lãnh đạo tương lai nâng cao kiến thức và kỹ năng, PepsiCo cung cấp nhiều khóa học trực tuyến hoặc trực tiếp.
Kết quả, khuôn khổ 70-20-10 chứng minh hiệu quả cao trong việc phát triển lãnh đạo tương lai của PepsiCo. Tham gia LeAD, những người này không chỉ cải thiện kỹ năng lãnh đạo, mà còn thăng tiến và phát triển trong công ty.
Công thức đào tạo lãnh đạo của PepsiCo hiệu quả và an toàn, áp dụng vào thực tiễn và học hỏi từ người có kinh nghiệm. Giúp lãnh đạo tương lai nâng cao chuyên môn và chiến lược sáng tạo, yếu tố quan trọng để thành công trong môi trường kinh doanh cạnh tranh và thay đổi liên tục.
