Buzz
Mytour / Michela Buttignol
Marginal Analysis là gì?
Phân tích biên là một cuộc khảo sát về những lợi ích bổ sung của một hoạt động so với những chi phí bổ sung phát sinh từ hoạt động đó. Các công ty sử dụng phân tích biên như một công cụ ra quyết định để giúp họ tối đa hóa lợi nhuận tiềm năng. Marginal đề cập đến sự tập trung vào chi phí hoặc lợi ích của đơn vị tiếp theo hoặc cá nhân, ví dụ như chi phí để sản xuất thêm một sản phẩm hoặc lợi nhuận thu được bằng cách thêm một công nhân.
Những điều quan trọng cần lưu ý
- Phân tích biên là sự khảo sát về những lợi ích bổ sung của một hoạt động so với những chi phí bổ sung phát sinh từ hoạt động đó.
- Marginal đề cập đến sự tập trung vào chi phí hoặc lợi ích của đơn vị tiếp theo hoặc cá nhân, ví dụ như chi phí để sản xuất thêm một sản phẩm hoặc lợi nhuận thu được bằng cách thêm một công nhân.
- Các công ty sử dụng phân tích biên như một công cụ ra quyết định để giúp họ tối đa hóa lợi nhuận tiềm năng.
- Khi một nhà sản xuất muốn mở rộng hoạt động của mình, bằng cách thêm các dòng sản phẩm mới hoặc tăng sản lượng hàng hóa sản xuất từ dòng sản phẩm hiện tại, việc phân tích biên về chi phí và lợi ích là cần thiết.
- Điều chính cần lưu ý trong phân tích biên là vận hành cho đến khi lợi ích biên bằng chi phí biên; điều này thường là cách sử dụng tài nguyên hiệu quả nhất.
Hiểu về Phân tích biên
Phân tích biên cũng được sử dụng rộng rãi trong kinh tế học vi mô khi phân tích cách mà một hệ thống phức tạp bị ảnh hưởng bởi việc can thiệp biên của các biến số cấu thành của nó. Theo cách này, phân tích biên tập trung vào việc khảo sát kết quả của những thay đổi nhỏ khi những tác động lan rộng trên toàn doanh nghiệp.
Phân tích biên là sự khảo sát về các chi phí liên quan và lợi ích tiềm năng của các hoạt động kinh doanh cụ thể hoặc quyết định tài chính. Mục tiêu là xác định liệu các chi phí liên quan đến sự thay đổi trong hoạt động có đủ lợi ích để bù đắp chúng hay không. Thay vì tập trung vào sản lượng kinh doanh như một thể thống nhất, ảnh hưởng lên chi phí sản xuất một đơn vị cá nhân thường được quan sát như một điểm so sánh.
Phân tích biên cũng có thể giúp trong quyết định khi có hai khoản đầu tư tiềm năng nhưng chỉ có đủ nguồn vốn cho một. Bằng cách phân tích các chi phí liên quan và lợi ích ước tính, có thể xác định liệu một lựa chọn sẽ mang lại lợi nhuận cao hơn so với lựa chọn khác.
Phân tích biên và Sự thay đổi quan sát
Từ quan điểm kinh tế học vi mô, phân tích biên cũng có thể liên quan đến việc quan sát những tác động của những thay đổi nhỏ trong quy trình hoạt động tiêu chuẩn hoặc tổng sản phẩm. Ví dụ, một doanh nghiệp có thể cố gắng tăng sản lượng lên 1% và phân tích những tác động tích cực và tiêu cực xảy ra do thay đổi, chẳng hạn như thay đổi chất lượng sản phẩm tổng thể hoặc cách thay đổi ảnh hưởng đến việc sử dụng tài nguyên. Nếu kết quả của thay đổi là tích cực, doanh nghiệp có thể quyết định tăng sản xuất thêm 1% và lại xem xét kết quả. Những thay đổi nhỏ này và những thay đổi liên quan có thể giúp một cơ sở sản xuất xác định tỷ lệ sản xuất tối ưu.
Phân tích biên và Chi phí cơ hội
Các nhà quản lý cũng nên hiểu khái niệm về chi phí cơ hội. Giả sử một quản lý biết rằng trong ngân sách có đủ tiền để thuê thêm một công nhân. Phân tích biên cho biết cho quản lý biết rằng một công nhân nhà máy bổ sung cung cấp lợi ích biên ròng. Điều này không nhất thiết là quyết định thuê đúng.
Giả sử quản lý cũng biết rằng việc thuê thêm một nhân viên bán hàng sẽ mang lại lợi ích biên ròng lớn hơn. Trong trường hợp này, việc thuê một công nhân nhà máy là một quyết định sai lầm vì nó không tối ưu.
Vì phân tích biên chỉ quan tâm đến tác động của trường hợp tiếp theo, nó không chú ý nhiều đến các chi phí khởi đầu cố định. Bao gồm các chi phí đó vào phân tích biên là không chính xác và dẫn đến lỗi sai 'sunk cost fallacy'.
Làm thế nào để thực hiện Phân tích biên
Phân tích biên đơn giản như lấy lợi ích biên của một kết quả và trừ đi chi phí biên. Tuy nhiên, phân tích này có thể khó khăn trong việc đánh giá vì có nhiều biến số và thành phần chuyển động cần cân nhắc. Để thực hiện phân tích biên, bạn nên hiểu rõ chi phí cố định và biến động của một hoạt động. Vì chi phí cố định không có khả năng thay đổi, chi phí biên của bạn thường sẽ bằng với chi phí biến động của bạn.
Tiếp theo, bạn có thể bắt đầu phân tích biên bằng cách tìm chi phí biên và chi phí biến động của một hoạt động. Mỗi cái sẽ đơn giản là sự thay đổi về chi phí hoặc lợi ích cho mỗi đơn vị tiêu thụ hoặc thu được. Chú ý rằng trong khi một khía cạnh có thể giữ nguyên (lợi ích hoặc chi phí có thể không đổi), một khía cạnh thường sẽ là biến đổi.
Hãy xem ví dụ về việc tiêu thụ pizza với giá $2/miếng. Trong ví dụ này, chi phí biên rất dễ định lượng, vì mỗi miếng pizza bổ sung có chi phí biên tương đương $2. Tuy nhiên, lợi ích biên có thể khó định lượng hơn. Nếu bạn chưa ăn gì cả ngày và đang đói, bạn có thể nói rằng miếng pizza đầu tiên bạn ăn có giá trị là $10 đối với bạn. Nếu đúng như vậy, phân tích biên đã dẫn bạn đến lợi ích ròng bằng giá trị $8.
Để tiếp tục thực hiện phân tích biên, hãy xem xét làm thế nào cả lợi ích và chi phí sẽ thay đổi với mỗi miếng pizza được tiêu thụ. Nếu mỗi miếng có giá $2, chi phí biên của bạn luôn là $2. Tuy nhiên, khi bạn ăn nhiều pizza hơn, bạn sẽ no. Thực tế, sẽ có một điểm nào đó bạn có thể bị ốm và bắt đầu có lợi ích biên âm với mỗi miếng pizza bổ sung được ăn.
Các quy tắc của Phân tích biên
Khi thực hiện phân tích biên, có hai quy tắc tối đa lợi nhuận cần xem xét. Hai quy tắc này quy định điểm mà các công ty nên sản xuất hàng hóa và phân bổ nguồn lực.
Đừng nhầm lẫn với nhiều thuật ngữ biên được sử dụng trong kinh tế; hãy chú ý rằng lượng tối ưu để vận hành là khi (biên) doanh thu bằng chi phí.
Quy tắc #1: Hoạt động cho đến khi Chi phí Biên Thấp hơn Thu Nhập Biên
Quy tắc cơ bản của phân tích biên là công ty thường nên thực hiện một hoạt động miễn là thu nhập biên lớn hơn chi phí biên. Khi thu nhập biên và chi phí biên bằng nhau, lý thuyết không có động lực tài chính nào để công ty tiếp tục hoạt động, mặc dù có thể có các yếu tố phi tài chính cần xem xét.
Ví dụ về sản xuất, chi phí sản xuất một đơn vị là $2 với thu nhập biên là $5. Đối với đơn vị này, công ty kiếm được $3. Nếu đơn vị tiếp theo có chi phí sản xuất là $4, công ty vẫn có lợi nhuận biên vì thu nhập biên là $5 lớn hơn chi phí biên. Nếu đơn vị tiếp theo có chi phí sản xuất là $6, thì không còn kinh tế để sản xuất và bán sản phẩm này nữa.
Điểm mà thu nhập biên và chi phí biên giao nhau thường được gọi là cân bằng biên. Đây là điểm mà lợi nhuận tổng thể của công ty được tối đa hóa, ngay cả khi lợi nhuận đơn vị không đạt đến mức cao nhất của nó. Một cách đơn giản hơn với ví dụ của pizza, bạn nên tiếp tục tiêu thụ pizza miễn là bạn cho rằng lợi ích biên mỗi lát ít nhất cũng đáng $2 bạn trả mỗi miếng.
Quy tắc #2: Cân bằng Lợi nhuận Biên Qua Các Sản Phẩm
Quy tắc quan trọng khác liên quan đến phân tích biên liên quan đến các công ty có nhiều sản phẩm khác nhau. Nếu một công ty quyết định chỉ dành tài nguyên cho một sản phẩm, thu nhập biên tiềm năng của các sản phẩm khác sẽ bị bỏ qua để chọn một sản phẩm có lợi nhuận biên có thể giảm dần. Để tránh điều này, mỗi sản phẩm nên có thu nhập biên bằng nhau để tối đa hóa lợi ích nhận được, đặc biệt là nếu có các ràng buộc về tài nguyên đang diễn ra.
Hãy xem bảng dưới đây chỉ ra lợi nhuận biên nhận được từ hai sản phẩm. Nếu một đơn vị của Sản phẩm A được tiêu thụ, người tiêu dùng nhận được lợi ích biên là 100. Nếu tiêu thụ đơn vị thứ ba của Sản phẩm B, người tiêu dùng nhận được lợi ích biên là 30 cho đơn vị thứ ba đó.
| Marginal Analysis Example (units unspecified) | ||
|---|---|---|
| Units Consumed | Product A | Product B |
| 1 | +100 | +50 |
| 2 | +25 | +40 |
| 3 | +10 | +25 |
| 4 | +5 | +15 |
Dựa trên bảng trên, quy tắc thứ hai này sẽ quy định rằng đơn vị đầu tiên tiêu thụ nên là một đơn vị của Sản phẩm A. Tuy nhiên, chúng ta hiện tại biết rằng lợi nhuận biên của đơn vị thứ hai của Sản phẩm A chỉ mang lại lợi nhuận là 25. Quy tắc thứ hai này sẽ yêu cầu người tiêu dùng tiêu thụ các đơn vị của Sản phẩm B cho đến khi thu nhập biên của hai sản phẩm gặp nhau. Trong ví dụ này, lợi nhuận cao nhất sẽ xảy ra sau khi đã tiêu thụ 1 đơn vị của Sản phẩm A và 3 đơn vị của Sản phẩm B.
Hãy quay trở lại ví dụ về pizza của chúng ta một lần nữa. Thay vì chỉ tiêu thụ pizza, hãy tưởng tượng lợi ích biên khi có một đồ uống giải khát giữa từng miếng pizza hoặc lát pizza. Lập luận ở đây là thay vì cố gắng tối đa hóa lợi ích nhận được từ việc tiêu thụ một mặt hàng, bạn nên cố gắng có được lợi ích biên từ pizza (xét đến giá của nó) bằng với lợi ích biên từ đồ uống (cũng xét đến giá của nó).
Chi phí Biên so với Lợi ích Biên
Lợi ích biên (hoặc sản phẩm biên) là sự gia tăng từng bước của lợi ích của người tiêu dùng khi sử dụng một đơn vị bổ sung của một thứ gì đó. Chi phí biên là sự gia tăng từng bước của chi phí mà một công ty phải chi để sản xuất thêm một đơn vị bổ sung của một thứ gì đó.
Lợi ích biên thường giảm dần khi người tiêu dùng quyết định tiêu thụ nhiều hơn và nhiều hơn một mặt hàng duy nhất. Ví dụ, hãy tưởng tượng một người tiêu dùng quyết định cô ấy cần một chiếc trang sức mới cho tay phải của mình, và cô ấy đi đến trung tâm mua sắm để mua một chiếc nhẫn. Cô ấy chi tiêu $100 cho chiếc nhẫn hoàn hảo, và sau đó cô ấy thấy một chiếc nhẫn khác.
Vì cô ấy không cần hai chiếc nhẫn, cô ấy sẽ không sẵn lòng chi thêm $100 cho chiếc thứ hai. Tuy nhiên, cô ấy có thể được thuyết phục để mua chiếc nhẫn thứ hai với giá $50. Do đó, lợi ích biên của cô ấy giảm từ $100 xuống còn $50 từ mặt hàng đầu tiên sang mặt hàng thứ hai.
Nếu một công ty đã đạt được quy mô kinh tế, chi phí biên giảm dần khi công ty sản xuất nhiều hơn và nhiều hơn một mặt hàng. Ví dụ, một công ty đang sản xuất các linh kiện phức tạp được yêu cầu cao. Do nhu cầu này, công ty có thể đầu tư vào máy móc giảm chi phí trung bình sản xuất từng linh kiện; càng sản xuất nhiều, chi phí càng giảm. Trung bình, chi phí sản xuất một linh kiện là $5, nhưng nhờ máy móc mới, sản xuất linh kiện thứ 101 chỉ tốn $1. Do đó, chi phí biên của việc sản xuất linh kiện thứ 101 là $1.
Có nhiều yếu tố cần xem xét về việc định nghĩa 'lợi ích biên'. Ví dụ, một lát pizza bổ sung có thể không tốt cho sức khỏe thể chất để tiêu thụ, nhưng có thể mang lại sự an ủi tinh thần hoặc cho phép
Hạn chế của Phân tích Biên
Phân tích biên phát sinh từ lý thuyết kinh tế về biên chủng—ý tưởng rằng những người hoạt động có quyết định trên biên. Đằng sau biên chủng là một khái niệm khác: lý thuyết chủ quan về giá trị. Phân tích biên đôi khi bị chỉ trích là một trong những lĩnh vực 'mờ mịt' của kinh tế, vì nhiều thứ được đề xuất là khó đo lường chính xác, như lợi ích biên của người tiêu dùng cá nhân.
Ngoài ra, phân tích biên dựa trên giả định về thị trường hoàn hảo (gần như hoàn hảo), điều này không tồn tại trong thế giới thực. Tuy nhiên, những ý tưởng cốt lõi của biên chủng được chấp nhận chung bởi hầu hết các trường phái kinh tế và vẫn được doanh nghiệp và người tiêu dùng sử dụng để đưa ra các lựa chọn và thay thế hàng hóa.
Các phương pháp phân tích biên hiện đại bây giờ bao gồm cả tác động của tâm lý học hoặc những lĩnh vực bao gồm kinh tế học hành vi. Việc hòa giải nguyên lý kinh tế học cổ điển và biên chủng với cơ thể kinh tế học hành vi tiến bộ là một trong những lĩnh vực nổi bật của kinh tế học đương đại.
Vì phân tích biên ngụ ý tính chủ quan trong định giá, các nhà kinh tế hành động dựa trên các quyết định biên dựa trên giá trị của chúng ở mức trước khi xảy ra. Điều này có nghĩa là các quyết định biên có thể sau này được xem là đáng tiếc hoặc sai lầm sau khi xảy ra. Điều này có thể được minh họa trong kịch bản chi phí lợi ích. Một công ty có thể quyết định xây dựng nhà máy mới vì nó dự kiến, trước khi xảy ra, doanh thu tương lai từ nhà máy mới sẽ vượt quá chi phí xây dựng nó. Nếu công ty sau này phát hiện ra rằng nhà máy hoạt động lỗ, thì nó đã tính toán sai phân tích chi phí lợi ích.
Tuy nói vậy, các tính toán không chính xác phản ánh sự không chính xác trong các giả định và phép đo chi phí lợi ích. Phân tích biên giới dự đoán bị hạn chế bởi sự hiểu biết và lý lẽ của con người. Tuy nhiên, khi áp dụng phân tích biên giới một cách sâu sắc, nó có thể trở nên đáng tin cậy và chính xác hơn.
Ví dụ về Phân tích Biên giới trong Sản xuất
Khi một nhà sản xuất muốn mở rộng hoạt động của mình, bằng cách thêm các dòng sản phẩm mới hoặc tăng sản lượng sản xuất từ dòng sản phẩm hiện tại, việc phân tích biên giới về chi phí và lợi ích là cần thiết. Một số chi phí cần được xem xét bao gồm, nhưng không giới hạn, chi phí cho thiết bị sản xuất bổ sung, bất kỳ nhân viên bổ sung nào cần thiết để hỗ trợ việc tăng sản lượng, các cơ sở lớn để sản xuất hoặc lưu trữ sản phẩm hoàn thành, và chi phí cho nguyên vật liệu sản xuất thêm để sản xuất hàng hóa.
Sau khi xác định và ước tính tất cả các chi phí, các số liệu này được so sánh với sự tăng dự kiến trong doanh thu được ghi nhận từ việc sản xuất thêm. Phân tích này lấy sự tăng dự kiến trong thu nhập trừ đi sự tăng ước tính trong chi phí. Nếu sự tăng trong thu nhập vượt qua sự tăng trong chi phí, việc mở rộng có thể là một đầu tư thông minh.
Ví dụ, hãy xem một nhà sản xuất nón. Mỗi chiếc nón sản xuất đòi hỏi bảy mươi lăm xu của nhựa và vải. Nhà máy sản xuất nón của bạn gánh chi phí cố định là 100 đô la mỗi tháng. Nếu bạn sản xuất 50 chiếc nón mỗi tháng, thì mỗi chiếc nón gánh 2 đô la chi phí cố định. Trong ví dụ đơn giản này, chi phí tổng cộng cho mỗi chiếc nón, bao gồm cả nhựa và vải, sẽ là 2,75 đô la (2,75 đô la = 0,75 đô la + (100/50)). Tuy nhiên, nếu bạn tăng sản lượng sản xuất và sản xuất 100 chiếc nón mỗi tháng, thì mỗi chiếc nón sẽ gánh 1 đô la chi phí cố định vì chi phí cố định được phân bổ trên các đơn vị sản phẩm. Chi phí tổng cộng cho mỗi chiếc nón sẽ giảm xuống còn 1,75 đô la (1,75 đô la = 0,75 đô la + (100/100)). Trong tình huống này, tăng sản lượng sản xuất dẫn đến giảm chi phí biên giới.
Tại sao Phân tích Biên giới quan trọng?
Phân tích biên giới quan trọng vì nó xác định việc sử dụng tài nguyên hiệu quả nhất. Một hoạt động nên chỉ được thực hiện cho đến khi doanh thu biên giới bằng chi phí biên giới; vượt qua điểm này, mỗi đơn vị sẽ tốn nhiều hơn lợi ích nhận được cho mỗi đơn vị.
Bước đầu tiên để thực hiện Phân tích Biên giới là gì?
Mặc dù không bắt buộc, bước đầu tiên để thực hiện phân tích biên giới thường là xem xét các thành phần cố định và biến đổi của một hoạt động. Nếu tất cả các chi phí đều cố định, sẽ có ít hoặc không có chi phí biên giới vì chi phí sẽ không thay đổi khi số đơn vị sản xuất thay đổi. Ngược lại, nếu tất cả các chi phí là biến đổi, sẽ có chi phí đáng kể để tính vào.
Cũng vậy, mặc dù ít áp dụng hơn, bạn có thể nói về lợi ích nhận được. Bởi vì lợi ích thường biến đổi từ các đơn vị tiêu thụ, nó hiếm khi cố định. Tuy nhiên, bạn có thể tiến tới một phân tích biên giới đầy đủ bằng cách xem xét cách lợi ích biên giới (và chi phí) thay đổi từ đơn vị này sang đơn vị khác.
Nguyên tắc vàng cho Phân tích Biên giới là gì?
Quy tắc vàng của phân tích biên giới là một hoạt động nên được thực hiện miễn là doanh thu biên giới bằng chi phí biên giới. Các hoạt động có chi phí biên giới cao hơn so với doanh thu biên giới mang lại lợi ích ròng âm cho một công ty.
Lý thuyết Nguyên tắc Biên giới là gì?
Lý thuyết nguyên tắc biên giới là một chủ đề rất liên quan đến việc các cá nhân ra quyết định mua hàng dựa trên tiện ích bổ sung mà họ sẽ nhận được từ mỗi đơn vị. Trong ví dụ trên trang này, điều này liên quan đến việc tiêu thụ pizza. Khi bạn quyết định có nên lấy miếng pizza cuối cùng đó hay không, bạn đang thực hiện một phân tích biên giới và cuối cùng sẽ ra quyết định phù hợp với điều tốt nhất cho bạn (điều này ủng hộ lý thuyết nguyên tắc biên giới).
Điểm Chính
Phân tích biên giới là một phần quan trọng của kinh doanh và cuộc sống, quyết định mức độ hoạt động nên hoạt động ở đó. Phân tích biên giới phát hiện ra điểm mà doanh thu biên giới bằng chi phí biên giới. Nếu ai đó hoạt động dưới điểm này, họ có thể không tận dụng được cơ hội kinh doanh. Nếu ai đó hoạt động trên điểm này, họ có thể mất tài nguyên mỗi đơn vị. Phân tích biên giới quyết định số lượng đơn vị một công ty sản xuất và thường quyết định cái gì (và bao nhiêu) người tiêu dùng mua.
