Buzz
Trong khi Rời bỏ công việc thầm lặng trở nên thông dụng sau đại dịch, Phát triển thầm lặng đã nổi lên như một xu hướng công việc mới, mang tính chất tích cực được cộng đồng lao động chào đón. Mytour sẽ phân tích khái niệm này và xem xét nó có phải là giải pháp cho Rời bỏ công việc thầm lặng trong hoàn cảnh hiện tại hay không.
1. ‘Phát triển thầm lặng’ là gì?
Phát triển thầm lặng là khi nhân viên chủ động làm mới cuộc sống công việc của mình để tăng cảm giác hạnh phúc và gắn bó với công việc. Điều này thúc đẩy họ tìm kiếm cách thức hoặc giải pháp để tăng cường mức độ gắn kết và đầu tư vào công việc, mang lại lợi ích cho cả bản thân và quản lý bằng cách duy trì sự ổn định và kiên nhẫn.
Sự phát triển thầm lặng không chỉ giúp cá nhân cảm thấy thỏa mãn hơn với công việc mà còn góp phần vào sự trung thành và cống hiến cho sự phát triển bền vững của tổ chức.
2. Phân biệt ‘Phát triển thầm lặng’ và ‘Rời bỏ công việc thầm lặng’.
Nếu Sự phát triển thầm lặng chỉ đến việc tiếp tục cống hiến một cách tích cực mà không cần thu hút sự chú ý, thì ‘quiet thriving’ lại đi theo hướng ngược lại. Rời bỏ công việc thầm lặng xảy ra khi người lao động mất đi hứng thú hoặc đam mê với công việc mà không rõ ràng bày tỏ quyết định của mình. Họ có xu hướng giảm sự nỗ lực và động lực trong công việc thay vì đưa ra ý kiến hoặc tìm kiếm sự thay đổi.
3. ‘Sự phát triển thầm lặng’ có phải là giải pháp không?
‘Sự phát triển thầm lặng’ được đề xuất bởi nhà tâm lý học Lesley Alderman trong một bài viết cho The Washington Post, mô tả việc nhân viên tự thực hiện các thay đổi trong công việc hàng ngày để cải thiện trạng thái tinh thần, tăng cảm giác hạnh phúc và gắn kết với công việc.
Quyết định tự thực hiện những thay đổi này bắt nguồn từ sự rút lui thầm lặng hoặc bất mãn, có thể dẫn đến một chu kỳ tiêu cực. Các yếu tố công việc như stress và áp lực có thể gây ra các biểu hiện tiêu cực và ảnh hưởng đến sức khỏe tâm lý, có thể dẫn đến kiệt sức nếu không được giải quyết.
Thay vì thực hiện các thay đổi lớn đột ngột, ‘Sự phát triển thầm lặng’ khuyến khích nhân viên thực hiện các điều chỉnh nhỏ để nâng cao năng suất và cải thiện công việc hiệu quả hơn. Các biện pháp này bao gồm việc tăng thời gian nghỉ ngơi, xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp và tự thưởng cho bản thân, tạo môi trường làm việc tích cực và giữ chân nhân viên.
Xem thêm: Năm của 'Thiên nga đen' và những tác động không lường trước.
4. Cách thức thúc đẩy ‘Sự phát triển thầm lặng’ trong môi trường làm việc
Lắng nghe và hiểu mong muốn của nhân viên
Lắng nghe mong muốn của nhân viên là bước quan trọng để khuyến khích Sự phát triển thầm lặng. Quản lý nên hiểu rõ về nhu cầu và mục tiêu cá nhân của nhân viên để hỗ trợ họ phát triển. Sự lắng nghe này tăng cường sự cam kết và nâng cao tinh thần làm việc tích cực của nhân viên.
Empower nhân viên trong việc tự quản lý công việc
Empower nhân viên trong việc quản lý công việc và thời gian của họ thúc đẩy sự tự chủ và trách nhiệm. Khi nhân viên được tự quyết công việc, họ sẽ cảm thấy quan trọng và gắn bó hơn với tổ chức, từ đó thúc đẩy sự phát triển thầm lặng.
Phát triển kỹ năng của nhân viên qua đào tạo
Đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn giúp nhân viên tăng hiệu suất và tự tin đối mặt thách thức, tạo điều kiện cho sự phát triển thầm lặng thông qua khuyến khích sự tự chủ và sáng tạo.
Tạo điều kiện làm việc linh hoạt, giúp nhân viên tự quản lý công việc một cách hiệu quả, khuyến khích sự sáng tạo và tự lãnh đạo.
Xây dựng một văn hóa công ty cởi mở, tôn trọng và hòa nhập, nơi mọi ý kiến và cảm xúc được trân trọng, khuyến khích sự chia sẻ và hỗ trợ lẫn nhau.
Phát triển môi trường làm việc linh hoạt giúp nhân viên tự do sáng tạo và tìm kiếm các phương pháp làm việc mới mẻ, từ đó thúc đẩy sự phát triển cá nhân và động viên sự tự giác.
Tạo lập một văn hóa doanh nghiệp nơi sự cởi mở, tôn trọng và hòa nhập được coi trọng, giúp nhân viên cảm thấy thoải mái trong việc bày tỏ ý kiến và tăng cường sự chủ động trong công việc.
Công nhận và trân trọng năng lực của nhân viên, từ đó khuyến khích họ phát huy tối đa khả năng của mình, tạo môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ sự phát triển thầm lặng.
Việc được ghi nhận và đánh giá cao làm cho nhân viên thấy mình được trân trọng và giá trị. Quản lý công nhận và đánh giá nỗ lực của nhân viên nâng cao động lực và sự gắn bó, khuyến khích họ cống hiến và tiếp tục phát triển. Sự ghi nhận không chỉ dừng lại ở thành tựu công việc mà còn đến từ quá trình học hỏi và phát triển bản thân, thúc đẩy họ tìm kiếm cơ hội để hoàn thiện kỹ năng.
Sự phát triển thầm lặng đem lại ích lợi cho cả nhân viên và tổ chức bằng cách tạo ra một môi trường làm việc lạc quan, nơi mỗi người có thể tiến bộ mà không chịu đựng áp lực phải luôn xuất sắc. Tuy nhiên, các doanh nghiệp và quản lý cần nhìn nhận giá trị của nhân viên đang phát triển thầm lặng và đảm bảo họ được ghi nhận xứng đáng. Đánh giá và khen thưởng đúng cách cho sự phát triển thầm lặng có thể tăng cường lợi ích của nó đối với sự thành công chung của tổ chức.
