Buzz
Thăm Dò Qua Các Nhóm Công Việc, Không Khó Để Phát Hiện Lời Phàn Nàn Của Các Bạn - Đặc Biệt Là Các Nhân Viên Trẻ, Về Việc Không Tìm Ra Điểm Chung Với 'Quản Lý'. Từ Khi Bắt Đầu Làm Việc, Và Đặc Biệt Là Khi Bắt Đầu Làm Quản Lý, Tôi Ngày Càng Hiểu Rõ Sức Ảnh Hưởng Của Người Lãnh Đạo Đối Với Các Nhân Viên Cấp Dưới. Do Đó, Tôi Ngày Càng Nhận Thức Cao Hơn Trong Việc Tìm Ra Phong Cách Quản Trị Phù Hợp Với Bản Thân Và Nhóm Của Mình. Hôm Nay, Xin Phép Được Chia Sẻ Với Mọi Người Một Phương Pháp Quản Trị Tôi Đang Áp Dụng Khá Hiệu Quả Tại Phòng Nội Dung Của Mình Tại Công Ty, Tạm Gọi Là 'ÁP LỰC TÍNH TẾ'.
'ÁP LỰC TÍNH TẾ' LÀ GÌ?
Tóm Gọn, 'Áp Lực Tính Tế' Là Sự Tác Động Một Cách Nhẹ Nhàng Đến Người Khác. Cụ Thể Hơn, Về Chủ Đề Về Cách Quản Trị Nhóm Trong Bài Viết Này, Bạn Có Thể Hiểu 'Áp Lực Tính Tế' Là Những Áp Lực Nhẹ Nhàng - Đủ Nghiêm Khắc Để Khiến Nhân Viên Tuân Theo Kỷ Luật, Nhưng Cũng Đủ Nhẹ Nhàng Và Thấu Hiểu Để Nhân Viên Vẫn Hài Lòng Thay Vì Bất Mãn.
CÁC HIỆU QUẢ MÀ 'ÁP LỰC TÍNH TẾ' MANG LẠI
BẢO ĐẢM HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC
Với Phương Pháp Quản Lý Này, Đến Hiện Tại, Nhóm Của Tôi Vẫn Là Một Trong Những Nhóm Được Đánh Giá Cao Về Sự Ổn Định Và Chất Lượng Công Việc Cũng Như Các Hoạt Động Nội Bộ. Mặc Dù Đã Trải Qua Nhiều Giai Đoạn Khó Khăn Như Khủng Hoảng Nhân Sự, Khách Hàng Gây Khó Dễ, Sự Thay Đổi Cơ Cấu Công Ty…, Nhưng Nhóm Của Tôi Vẫn Vượt Qua Tất Cả Và Tồn Tại Vững Chắc. Khi Có Công Việc Bất Thường Cần Phải Làm Thêm Giờ (OT), Tôi Cũng Không Gặp Khó Khăn Trong Việc Thuyết Phục Nhân Sự, Vì Thường Các Bạn Sẽ Tự Nguyện Đăng Ký.
NHÂN VIÊN “TÂM LÒNG, KHẨU NHIỆT”
Trong Vai Trò “Sếp”, Cũng Có Rất Nhiều Thời Khắc Tôi Phải Đưa Ra Những Quyết Định Nghiêm Ngặt Và Không Mấy Vui Vẻ Với Nhân Sự Của Mình. Mặc Dù Không Hoàn Hảo 100%, Tôi Tin Rằng Các Nhân Viên Của Tôi Vẫn Hài Lòng Với Công Việc Và Cách Quản Lý Hiện Tại. Mỗi Khi Tôi Phát Hiện Lỗi Hay Ra Quyết Định Kỷ Luật, Các Bạn Vẫn Luôn Tuân Thủ Với Thái Độ Của Người Biết Lỗi.
