Quỹ đầu tư VC châu Âu đầu tư vào nền tảng chăm sóc sức khỏe và hiệu suất cho những người sáng lập

Hôm nay, Balderton Capital giới thiệu Nền tảng Chăm sóc Sức khỏe cho Người Sáng lập dựa trên cách các vận động viên chuyên nghiệp tiếp cận việc đạt đến đỉnh cao hiệu suất. 

Quỹ VC có trụ sở tại Luân Đôn đang làm cho chương trình chăm sóc sức khỏe và hiệu suất này trở nên có sẵn cho tất cả các nhà sáng lập trong danh mục đầu tư của mình. Nó bao gồm bốn trụ cột — một chương trình sức khỏe và thể dục cá nhân kéo dài sáu tháng, diễn đàn CEO để hỗ trợ từ đồng nghiệp, đào tạo quản lý cấp cao và sự kiện và tài nguyên. 

Ý tưởng đằng sau nền tảng này dựa trên nghiên cứu xác nhận rằng những người sáng lập trải nghiệm hệ sinh thái khởi nghiệp như một môi trường căng thẳng cao. Balderton đã tiến hành cuộc khảo sát trực tuyến với 230 doanh nhân, tất cả đều là những người sáng lập hoặc đồng sáng lập của các công ty được hỗ trợ bởi quỹ đầu tư rủi ro.

Chạy marathon trong chế độ chạy nhanh

Nghiên cứu cho thấy rằng, mặc dù áp lực không tránh khỏi khi kinh doanh, nhưng việc làm việc nhiều giờ hơn không phải là câu trả lời cho hiệu suất và kết quả tốt hơn. Hơn nữa, nó có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sự sáng tạo, tầm nhìn dài hạn và quản lý khủng hoảng. 

Những yêu cầu và kỳ vọng từ bên ngoài đóng một vai trò quan trọng. 51% nhà sáng lập cho biết nhà đầu tư và các thành viên trong hội đồng quản trị đặt áp lực lên doanh nhân để luôn sẵn sàng, và 84% cảm thấy có sự mong đợi rằng doanh nhân phải luôn làm việc nhiều giờ để đạt được thành công.

Trong khi đó, người tham gia cũng thừa nhận rằng họ chính mình là một phần tạo nên văn hóa làm việc nhiều giờ, mặc dù họ nhận thức về sự giảm hiệu suất từ việc “làm việc chăm chỉ”.

“Khi tôi là một vận động viên, chúng tôi phải nghỉ định kỳ giữa các buổi tập và các cuộc thi để ở trạng thái tinh thần và thể chất 100% khi quan trọng”, chia sẻ Nico Jaspers, người sáng lập và CEO của startup theo dõi thương hiệu Latana có trụ sở tại Berlin. “Nhưng khi tôi thành lập công ty của mình, somehow tôi cảm thấy như việc nghỉ ngơi không phải là một lựa chọn, và tôi phải ở đó cho mọi thứ mọi lúc — giống như chạy marathon trong chế độ chạy nhanh.”

Jaspers thêm vào rằng anh đã tìm ra cách quản lý thời gian tốt hơn để thật sự có thể kiểm soát mọi thứ khi cần thiết nhất. 

Từ vận động viên đến doanh nhân

Kinh nghiệm của anh ấy được xác nhận bởi Ute Stephan, giáo sư khởi nghiệp tại Đại học King's, người cho biết tâm trạng tốt nghĩa là doanh nhân sẽ hiệu suất cao, sáng tạo và kiên trì hơn, và doanh nghiệp sẽ tham vọng và chống chọi hơn. Tương ứng, những doanh nhân tâm trạng kém khó khăn trong việc đối mặt với thách thức và khủng hoảng nảy sinh.

Thực tế, nghiên cứu đã phát hiện ra, có lẽ không ngạc nhiên, rằng một cách tiếp cận toàn diện bao gồm các lĩnh vực như tối ưu hóa giấc ngủ, dinh dưỡng và các cơ chế hỗ trợ là chìa khóa để mở và duy trì hiệu suất không chỉ cho các vận động viên mà còn cho các nhà quản lý kinh doanh. 

Tự nhiên, có thể đưa ra lập luận rằng điều này đúng đối với tất cả nhân viên, nhưng văn hóa công ty trải qua từ trên xuống. Đến 90% số người tham gia cuộc khảo sát của Balderton cho biết đó là trách nhiệm của họ để tạo ra một bầu không khí trong công ty mà mọi người đều có thể chăm sóc sức khỏe tâm thần của họ. 

Những lãnh đạo bền vững như tầm nhìn của họ

Suranga Chandratillake, đối tác chung tại Balderton Capital và là một trong những người sáng lập và người điều hành trước đây của Nasdaq-listed fintech platform blinkx, cho biết qua một điểm, việc “làm việc chăm chỉ” có thể ảnh hưởng tiêu cực đến quyết định, thậm chí dẫn đến kiệt sức. Việc đầu tư hiện tại vào sức khỏe tâm thần của nhà sáng lập có thể gây tổn thương trực tiếp đến cơ hội thành công của các công ty. 

Chandratilake chính mình từ chức vị CEO ở tuổi 35 vì anh ta kiệt sức sau 10 năm làm việc. Nhưng anh tin rằng vẫn có hy vọng. “Bằng cách thay đổi động lực và thiết lập lại kỳ vọng trong hệ sinh thái khởi nghiệp, chúng ta có thể tăng cơ hội thành công, cả cho những người sáng lập và nhà đầu tư,” anh thêm vào. 

“Chúng tôi làm điều này vì chúng tôi tin rằng cách tốt nhất để thay đổi thế giới là xây dựng một doanh nghiệp. Và để những công ty đó thay đổi thế giới, họ cần những nhà lãnh đạo có thể bền vững như tầm nhìn của họ.”