Buzz
Chỉ định những dấu hiệu quan trọng
Bạn cần đặt ra tiêu chuẩn cao cho bản thân và sẵn lòng đối mặt với sự giám sát liên tục - không có nhà lãnh đạo tham vọng nào có thể bỏ qua mong đợi từ người khác. Nhưng chỉ khi nhận ra những phẩm chất cần được bảo tồn trước khi kiệt sức thì bạn mới có thể tồn tại, điều chỉnh mức độ kỳ vọng và tỏa sáng khi cơ hội gõ cửa. Để làm được điều đó, bạn cần nhận biết ba dấu hiệu trọng điểm và học cách thỏa hiệp với chúng.
- Thay đổi đến từ việc chứng minh khả năng
Sau khi được xem xét là người có tiềm năng, sự phấn khích về việc được công nhận sẽ nhanh chóng phai nhạt trong khi sự kỳ vọng tạo ra áp lực mới. Đây là tình huống phổ biến. Đứng giữa những thành tích đã đạt được và những cơ hội sắp tới, những nhà lãnh đạo tiềm năng thường cho rằng họ xứng đáng nhận cả hai. Trong quá trình nỗ lực để đảm bảo thực hiện cam kết đã hứa, họ sẽ trở nên cân nhắc hơn về vai trò và cách góp phần của mình.
Không chỉ xảy ra ở các công ty có lộ trình phát triển nhân tài cụ thể cho nhân viên. Trong một số tổ chức, các sếp lớn thường ưu ái một số nhân viên và từ đó mọi vấn đề bắt đầu. Hãy xem câu chuyện của Laura, người đã rời bỏ chương trình tiến sĩ trí tuệ nhân tạo để thử sức trong lĩnh vực kinh doanh. Laura tham gia một công ty tư vấn và sau đó chuyển sang một vị trí mới trong bộ phận chiến lược của một công ty hàng tiêu dùng. Trong vòng một năm làm việc mới, một sếp cấp cao nhận ra kỹ năng phân tích dữ liệu của cô. Do đó, ông đã giới thiệu cô vào vị trí quản lý trong lĩnh vực tiếp thị kỹ thuật số cho một sản phẩm mới của công ty.
'Có vẻ như mọi thứ đều xảy ra cùng một lúc' Laura chia sẻ. Kiến thức về phân tích dữ liệu và kinh nghiệm trong chiến lược kinh doanh đã giúp cô phù hợp với yêu cầu công việc. Tất cả những gì cô cần làm là thể hiện khả năng của mình. Thành công trong vai trò mới, cô được sếp trọng dụng với nhiều cơ hội tiềm năng mở ra trong lĩnh vực này.
Một số lại đợi chờ cho đến phút chói lọi, số khác bỏ đi hình ảnh riêng tư xây dựng từ trước khi có cơ hội rời bỏ - mục tiêu chỉ chia sẻ với vài người bạn thân tín vì lo sợ mơ ước có thể mất đi. Những người này thể hiện những gì nhà phân tích Jung G.G. Baynes đã ghi nhận từ cách đây khá lâu, gọi là “Sự rối loạn của cuộc sống tạm bợ”: Khi các nhà lãnh đạo tiến bộ xem công việc hiện tại là công cụ phục vụ cho các cơ hội trong tương lai, họ cho rằng công việc tương lai của họ sẽ mang nhiều ý nghĩa hơn. Con người mà họ sẽ trở thành sẽ quan trọng hơn bản chất con người thật của họ. Và khi hiện tại mất đi giá trị, họ sẽ ngừng cố gắng hết mình.
Khi “ngôi sao” muốn thoát khỏi và nhìn về tương lai, lời nguyền bắt đầu phát huy hiệu lực đối với những tài năng. Ngay khi nhà lãnh đạo tiềm năng gắn bó với công việc nhất, họ lại muốn từ bỏ nhất và nếu họ cảm thấy công việc hiện tại không ý nghĩa, việc rời bỏ cũng không giúp ích gì. Trong nghiên cứu trước đó, hầu hết những người bắt đầu học MBA để tìm kiếm hạnh phúc trong tương lai đều bắt đầu với sự cảm thấy mất phương hướng và dần trở nên ghét bỏ hiện thực, mong đợi một lối thoát khác. “Mỗi ngày, tôi tỉnh dậy và muốn bỏ đi” - một người trong số họ nhớ lại - “Tôi muốn rời đi mà không nói với ai cả.”
Một người khác giải thích lý do anh ta đã đưa ra những quyết định trong quá khứ như sau: “Khi tôi hoàn thành đại học, tôi nhận được lời mời công việc tốt nhất trong lớp và tất nhiên tôi đã chấp nhận.” Đó là một quyết định phải trả giá đắt vì tôi chưa từng thực sự ngồi xuống và tự hỏi, “Liệu tôi thực sự muốn làm công việc đó không?” Tôi từng hy vọng rằng có cách nào đó tôi sẽ thay đổi công việc, không biết đi đâu nhưng chắc chắn chỗ mới sẽ tốt hơn.
Khi kể lại câu chuyện của mình, Laura đã đề cập đến khả năng quay trở lại và hoàn thành chương trình thạc sĩ - cơ hội trở thành COO (Giám đốc Vận hành) một ngày nào đó. Ý niệm về một bước tiến trong sự nghiệp thường khiến người ta cảm thấy cần phải giải thoát bản thân như một cách để trốn chạy, thoát ra khỏi công việc hiện tại mà họ đang làm tốt tại nơi mà họ được đánh giá cao năng lực của mình.
Hóa giải lời nguyền 'Ngôi sao công sở'
Mặc dù lời nguyền có thể ngăn cản sự phát triển cá nhân, đóng góp và tiến thân nghề nghiệp của những người được xem là những tài năng, nhưng vẫn có cách để hóa giải lời nguyền. Chúng tôi khuyên bạn thực hiện ba bước sau:
- Làm chủ tài năng nhưng đừng bị chi phối bởi nhãn mác “nhân tài”
Một khi bạn được gắn mác “nhân tài” thì sẽ có nhiều thử thách đối với tài năng của bạn. Khi Laura bị một người bạn thách thức về khả năng thực sự của mình, 'Điều đó làm tôi cảm thấy tổn thương.' Không cách nào thoát khỏi việc trở thành nô lệ của kỳ vọng, bạn sẽ trở thành kẻ làm theo điều mà bạn nghĩ là người khác muốn. Nếu bỏ qua kỳ vọng của người khác, bạn sẽ được coi là kẻ nổi loạn. Hãy tập trung vào những gì bạn cần và những gì người khác muốn - nhưng đừng để bị kiểm soát.
Để đạt được sự cân bằng, bạn phải biết chấp nhận sự hỗ trợ, ngay cả khi bạn không cần. Điều này được Michael Sanson, chuyên gia đào tạo tại INSEAD, nhấn mạnh. “Sự thay đổi quan trọng xảy ra khi một nhà lãnh đạo nhận ra vai trò của mình là làm việc cùng mọi người để tạo ra nhiều giá trị hơn', Michael nói. Khi chúng ta nhìn nhận ý kiến phản hồi như sự hỗ trợ thay vì chỉ trích, chúng ta sẽ học hỏi nhanh hơn và thể hiện năng lực tốt hơn.
- Làm việc bằng tất cả giá trị bản thân chứ không chỉ những phẩm chất phù hợp
Chúng ta thường muốn thể hiện mặt tốt đẹp của bản thân, đặc biệt là những phẩm chất được đánh giá cao. Nhưng tài năng thực sự thường xuất phát từ những vết thương và thất bại, từ những khía cạnh thô sơ của chúng ta. Đừng chống lại những mặt tối của tài năng. Hãy học cách đánh giá giá trị của chúng.
Khi chúng tôi nói chuyện với Thomas, người từng là cộng sự trong xúc tiến các hợp đồng liên doanh, anh chuyển sang quản lý nhân tài. Anh mang theo ý niệm kinh doanh của mình và hiểu biết sâu sắc về cách tổ chức tương hỗ hoặc cản trở sự phát triển của nhân viên. Anh ấy không chỉ có năng lực mà còn tìm ra mục đích và cảm thấy hồi sinh.
- Trân trọng hiện tại
Đây là bước quan trọng nhất để phá vỡ lời nguyền. Tự hỏi: Nếu điều đó xảy ra, thì sao? Nếu công việc hiện tại không phải là bước đi mà là điểm đến, điều gì sẽ xảy ra? Bạn cần đầu tư vào công việc đang làm để làm cho chúng ý nghĩa hơn và phát triển từ những trải nghiệm.
Hãy nhìn nhận những kỳ vọng, áp lực và nghi ngờ làm thách thức mà mọi nhà lãnh đạo đều phải đối mặt. Chúng ta không được thử thách để trở thành lãnh đạo mà phải có những phẩm chất đó từ trước. Những phẩm chất ấy sẽ không mất đi khi bạn chứng minh năng lực - chúng sẽ trở nên mạnh mẽ hơn. Vì vậy, hãy tập hợp nguồn lực cần thiết và lập kế hoạch quản lý dài hạn. Và hãy học cách chấp nhận rằng dù bạn có nhiều nguồn lực thế nào, lãnh đạo vẫn đòi hỏi can đảm.
Một nghi thức chuyển giao
Lời nguyền tài năng được xem như một nghi thức chuyển giao trong hành trình học cách lãnh đạo. Việc hóa giải lời nguyền này là quan trọng và những người tài năng phải trải qua điều này nhiều lần khi bắt đầu đảm nhận vị trí mới.
Hãy xem lại câu chuyện của Laura: Trong một buổi chia sẻ, cô cuối cùng đã thẳng thắn thú nhận rằng cô muốn nghỉ việc. Trong một cuộc tranh luận, Laura giải thích về cơ cấu của bộ phận cũng như mâu thuẫn với hai đồng nghiệp. Thay vì phải nói lời chia tay công ty, bộ phận được tái cơ cấu và cô quyết định ở lại. Laura được mời dẫn dắt một nhóm lãnh đạo mới và mặc dù ban đầu cảm thấy động lực, nhưng sau đó, nghi ngờ bắt đầu xuất hiện và cô mất phương hướng về thành công.
Một lần nữa, khi cơ hội trở thành gánh nặng, Laura cảm thấy lo lắng và thất vọng. Cả công ty và các sếp của cô không mong muốn điều này. Họ từng phấn khởi khi giao trọng trách cho một quản lý trẻ, đầy tham vọng và trách nhiệm. Họ không tàn nhẫn đến mức không hỗ trợ, nhưng cũng không khuyến khích. Họ không bao giờ gợi ý cô nên làm mọi thứ dễ dàng và cũng không cảnh báo cô về sự không chắc chắn. Điều này ngầm ủng hộ cô tự làm mọi việc độc lập.
Các tổ chức nên thực hiện nghĩa vụ của mình để phá vỡ lời nguyền. Họ không nên dự đoán rằng các quản lý trẻ sẽ trở thành 'những nhà lãnh đạo tương lai' vì điều đó tạo ra hạn chế và sự ngại mạo hiểm. Họ cũng không nên giao thêm trách nhiệm hiện tại với lời hứa về tương lai, mà nên khuyến khích mọi người vượt qua giới hạn của hình ảnh lãnh đạo lý tưởng. Điều này giúp giảm áp lực và tạo điều kiện cho sự phát triển của những nhà quản lý.
Tóm lại, hỗ trợ biến các quản lý tài năng thành lãnh đạo và đón nhận sự giúp đỡ hiện tại là cách tốt nhất để phát triển đội ngũ lãnh đạo. Học làm lãnh đạo không chỉ là việc học từ hiện tại mà còn từ sự giúp đỡ trong tổ chức ngay bây giờ!
