Buzz
Dưới đây là 9 kinh nghiệm quản lý nhân sự mà tôi đã học được từ người đó, hy vọng sẽ giúp ích một phần nào đó cho những người đang chuẩn bị khởi nghiệp hoặc đã bắt đầu kinh doanh.
1. Nên Tuyển Dụng Những Tài Năng Sáng Tạo
Mỗi cá nhân đều có một sức hút riêng và một khả năng đặc biệt của riêng mình. Trong quá trình tuyển dụng, mỗi vị trí đều có yêu cầu riêng biệt và đòi hỏi các kỹ năng khác nhau.
Tuyển nhiều nhưng giữ lại ít. Vì vậy, khi phỏng vấn, bạn nên hiểu rõ hơn về quan điểm của ứng viên đối với vị trí mà họ muốn ứng tuyển. Hãy chọn những người có tài năng và đam mê với công việc của mình.
'Năng lực' là bằng chứng cho chất lượng của tài năng. 'Đam mê' là động lực để phát huy tối đa năng lực của nhân tài. Tài năng + đam mê + nỗ lực = chuyên gia.
2. Tập Trung Tuyển Dụng Những Người Trẻ Trung
Một doanh nghiệp cần có 20% nhân viên có kinh nghiệm phong phú, còn lại 80% không cần kinh nghiệm, chỉ cần tự giác và nhiệt huyết là đủ.
Trong công ty của một doanh nhân ở độ tuổi 8x, nhiều sinh viên mới ra trường thể hiện sự xuất sắc, và khoảng 20% nhân tài tự giác hàng đầu của công ty kiếm được hơn 30 triệu mỗi tháng. Thực tế đã chứng minh rằng những người trẻ trung và nhiệt huyết thường thực hiện tốt hơn những nhân viên văn phòng lớn tuổi.
