Buzz
Quản lý May mặcCon đường thăng tiếnVị trí quan trọng trong sản xuấtNội dung chính1- Sewing Manager là gì? 2- Con đường từ Quản lý May mặc lên Giám đốc sản xuất, Các bước cần thiết để tiến thêm3- Sự khác biệt giữa Quản lý May mặc và Giám đốc Sản xuất4- Các công ty Nước ngoài cần những kỹ năng gì ở Quản lý May mặc?
Quản lý May mặc là người phụ trách quản lý các dây chuyền sản xuất trong các doanh nghiệp may mặc. Nhiệm vụ chính của họ là tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên làm việc trên dây chuyền và đảm bảo tận dụng hiệu quả các nguồn lực vật liệu, máy móc và nhân sự.
Ngoài ra, Quản lý May mặc cũng phải đảm bảo rằng sản phẩm đạt được các tiêu chuẩn về chất lượng, số lượng và thời gian sản xuất trong các ràng buộc về chi phí, hiệu suất và các quy tắc, chính sách của nhà máy.
Dưới đây là những trách nhiệm chính của Quản lý May mặc:
- Hợp tác với phòng kỹ thuật để chuẩn bị cho dây chuyền sản xuất luôn sẵn sàng hoạt động.
- Nghiên cứu và hiểu rõ các yêu cầu của khách hàng.
- Đặt ra các mục tiêu sản xuất cụ thể.
- Tham gia và hỗ trợ các kế hoạch, chương trình để nâng cao hiệu suất sản xuất.
- Quản lý nhân viên sản xuất để đảm bảo chất lượng, hiệu suất và sản lượng sản phẩm.
- Đẩy mạnh tiêu chuẩn hóa quy trình sản xuất của nhà máy.
- Hợp tác cùng Kỹ thuật viên may và đội ngũ cơ khí để nâng cao hiệu suất sản xuất may mặc.
- Đảm bảo sự ổn định và liên tục của các dây chuyền sản xuất để đạt được các mục tiêu đã đề ra.
- Theo dõi quy trình sản xuất và khắc phục nhanh chóng các vấn đề phát sinh.
- Tạo ra môi trường làm việc an toàn và thuận lợi cho nhân viên may.
- Phân công nhiệm vụ và ủy quyền một cách hợp lý cho nhân viên.
- Hiểu và tuân thủ các giá trị cốt lõi của công ty.
- Liên tục phát triển và cải thiện kỹ năng quản lý cá nhân.
Con đường thăng tiến từ Cutting Manager đến Quản lý sản xuất
Vị trí Giám đốc Sản xuất chịu trách nhiệm giám sát và tối ưu hoá quy trình sản xuất. Do đó, luôn phải tìm kiếm các phương án cải thiện hiệu quả sản xuất trong doanh nghiệp.
Sau một vài năm làm Sewing Manager, bạn sẽ có đủ kỹ năng và kinh nghiệm để tiến lên vị trí Giám đốc sản xuất. Thường thì, cần ít nhất 3 năm để từ Sewing Manager thăng tiến lên Giám đốc sản xuất. Tuy nhiên, thời gian có thể kéo dài hơn tùy vào năng lực và trình độ của từng người.
Mỗi người có kế hoạch sự nghiệp và lộ trình riêng. Tuy nhiên, để thăng tiến từ Sewing Manager lên Giám đốc sản xuất, hầu như ai cũng phải trải qua các bước sau:
Trong thời gian làm Sewing Manager, bạn có thể học hỏi cách báo cáo, đánh giá và quản lý từ những người quản lý có kinh nghiệm. Đồng thời, cần nâng cao kiến thức về quản lý sản xuất, kỹ thuật máy móc và quản lý kinh doanh.
Nếu có điều kiện, nên tham gia các khóa học để có bằng thạc sĩ hoặc các chứng chỉ về quản lý kỹ thuật. Điều này sẽ giúp bạn dễ dàng thăng tiến lên vị trí Giám đốc sản xuất.
Khi đã đặt ra mục tiêu trở thành Giám đốc sản xuất, hãy tự đánh giá nghiêm túc về năng lực và kinh nghiệm của bản thân, đồng thời nhận biết những điều mình còn thiếu sót. Từ đó, bạn có thể lập kế hoạch để tăng cơ hội trải nghiệm và tích lũy kinh nghiệm.
Kỹ năng là yếu tố không thể thiếu đối với một Giám đốc sản xuất. Vì vậy, bạn cần nỗ lực rèn luyện các kỹ năng quan trọng như:
+ Kỹ năng công nghệ
Việc thành thạo về công nghệ sẽ giúp bạn hiểu biết sâu rộng về quá trình sản xuất và có thể cải thiện hiệu suất công việc. Đồng thời, khả năng tiếp thu kiến thức mới sẽ giúp bạn không ngừng nâng cao năng lực và hoàn thành tốt vai trò của một Giám đốc sản xuất.
+ Kỹ năng lãnh đạo
Trong vai trò Giám đốc sản xuất, kỹ năng lãnh đạo là điều không thể thiếu để thúc đẩy đội ngũ làm việc hiệu quả nhất. Ngoài ra, với kỹ năng này, bạn còn xây dựng được lòng tin từ nhân viên và khích lệ họ phát huy tối đa khả năng.
+ Kỹ năng làm việc nhóm
Môi trường sản xuất đòi hỏi sự phối hợp hiệu quả giữa các thành viên để hoàn thành mục tiêu đã đề ra. Do đó, Giám đốc sản xuất cần thành thạo kỹ năng này để làm việc hiệu quả với nhân viên và các bộ phận khác.
+ Kỹ năng giải quyết vấn đề
Nhiệm vụ của Giám đốc sản xuất là giải quyết sự cố và tìm kiếm cách cải thiện quá trình sản xuất. Vì vậy, bạn cần có kỹ năng giải quyết vấn đề để nhanh chóng xác định vấn đề và đưa ra giải pháp phù hợp.
CPO là gì? Vai trò của Chief Product Officer+ Vai trò, trách nhiệm
Sewing Manager chịu trách nhiệm quản lý các dây chuyền may để đảm bảo sản phẩm đáp ứng chất lượng, số lượng và thời gian quy định.
Trong khi đó, Giám đốc sản xuất chịu trách nhiệm quản lý hiệu suất toàn bộ quy trình sản xuất và liên tục tìm cách cải thiện hoạt động sản xuất của doanh nghiệp.
+ Phạm vi công việc
Sewing Manager chỉ quản lý một phần trong quy trình sản xuất, trong khi Giám đốc sản xuất quản lý toàn bộ hiệu suất của quy trình đó. Điều này cho thấy phạm vi công việc của Giám đốc sản xuất rộng lớn hơn rất nhiều so với Sewing Manager.
+ Cấp quản lý
Sewing Manager đảm nhận vai trò quản lý ở cấp trung, trong khi Giám đốc sản xuất là người quản lý ở cấp cao nhất trong doanh nghiệp.
Do đó, khi tuyển dụng vị trí Sewing Manager, các công ty đều đặt yêu cầu cao về chuyên môn, kiến thức và kỹ năng quản lý. Dưới đây là những điều các công ty FDI thường tìm kiếm ở ứng viên:
Để sản xuất sản phẩm một cách nhanh chóng, chuẩn xác và đảm bảo chất lượng, Sewing Manager cần có kiến thức chuyên môn sâu rộng trên nhiều lĩnh vực của ngành may mặc. Đặc biệt, bạn cần hiểu rõ về cấu trúc dây chuyền sản xuất, vận hành máy móc, và cách điều phối công việc trong dây chuyền may.
Bên cạnh đó, Sewing Manager cần có kinh nghiệm làm việc trong ngành may mặc. Thông thường, bạn cần ít nhất từ 6 đến 8 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này và tối thiểu 3 năm kinh nghiệm quản lý tương đương để có thể đảm nhận vị trí này.
Định hướng nghề nghiệp trong ngành MerchandiseHầu hết đối tác và khách hàng của các công ty may mặc đến từ nước ngoài. Đồng thời, sếp và đồng nghiệp của bạn trong doanh nghiệp FDI cũng có thể là người nước ngoài. Vì vậy, kỹ năng ngoại ngữ là rất quan trọng cho Sewing Manager.
Để hoàn thành các đơn hàng may mặc một cách hiệu quả, sự hợp tác chặt chẽ giữa bộ phận may và các bộ phận khác là cần thiết. Do đó, Sewing Manager cần phải có kỹ năng làm việc nhóm tốt để lãnh đạo, điều hành và nhận được sự hỗ trợ từ đồng nghiệp trong quá trình làm việc.
Mặc dù Sewing Manager không cần phải thực hiện công việc trực tiếp, nhưng họ phải có khả năng nắm bắt nhanh chóng tiến trình làm việc để đưa ra các chỉ đạo và điều chỉnh cần thiết.
Mỗi dây chuyền sản xuất có thể có một số lượng nhân viên lên đến vài chục hoặc thậm chí hàng trăm người. Do đó, Sewing Manager cần phải có kỹ năng quản lý xuất sắc để có thể phân công và điều phối công việc một cách hiệu quả nhất.
Quy trình sản xuất trong ngành may mặc liên quan đến nhiều dây chuyền và mô-đun khác nhau. Nếu có lỗi xảy ra ở bất kỳ dây chuyền nào, có thể ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống. Điều này yêu cầu Sewing Manager luôn phải nhận biết và xử lý vấn đề kịp thời, hiệu quả, tránh gây ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.
Các kế hoạch sản xuất luôn được triển khai liên tục, mỗi kế hoạch có đặc điểm riêng. Nhiệm vụ của Sewing Manager là quản lý đồng thời nhiều kế hoạch khác nhau.
Do đó, bạn cần có khả năng đa nhiệm để có thể thực hiện công việc một cách hiệu quả nhất. Đồng thời, bạn cũng phải có khả năng vượt qua áp lực công việc nếu muốn duy trì vững chắc trong ngành nghề.
Dưới đây là một số thông tin về vai trò của Sewing Manager cũng như hành trình thăng tiến từ Sewing Manager lên vị trí Giám đốc sản xuất mà bạn cần biết. Hy vọng với những chia sẻ từ Ms Utpalent, bạn sẽ hiểu rõ hơn về công việc lý tưởng này. Chúc bạn thành công!
