Soạn lại bài Tôi và chúng ta (tường thuật)

Buzz

Nội dung bài viết

Soạn bài Tôi và chúng ta trang 173 SGK Văn 9. Câu 4. Về tính cách của Giám đốc Hoàng Việt, kỹ sư Lê Sơn, Phó giám đốc Nguyễn Chính, Quản đốc phân xưởng Trương

Xem thêm

Đọc tóm tắt

- Đoạn trích trong 'Tôi và chúng ta' làm nổi bật vấn đề đổi mới trong sản xuất tại xí nghiệp Thắng Lợi.
- Giám đốc Hoàng Việt và kỹ sư Lê Sơn dám đổi mới và sáng tạo, trong khi Phó giám đốc Nguyễn Chính và Quản đốc Trương bảo thủ.
- Sự thay đổi này gặp phản đối ban đầu nhưng cuối cùng được công nhân ủng hộ, cho thấy rằng đổi mới là cần thiết để phát triển và giải quyết mâu thuẫn giữa phương pháp cũ và mới.

Soạn bài Tôi và chúng ta trang 173 SGK Văn 9. Câu 4. Về tính cách của Giám đốc Hoàng Việt, kỹ sư Lê Sơn, Phó giám đốc Nguyễn Chính, Quản đốc phân xưởng Trương

ND chính

Đoạn trích đã làm nổi bật vấn đề đổi mới trong sản xuất, đem lại lợi ích cho đất nước và mọi người. Thông qua đó, tác giả muốn nhấn mạnh rằng muốn phát triển, cần phá bỏ cách suy nghĩ lạc hậu, mạnh dạn đổi mới phương thức tổ chức, lề lối hoạt động.

Câu 1

Câu 1 (trang 180 SGK Ngữ văn 9, tập 2)

Đọc kĩ các chú thích để hiểu nội dung, chủ đề vở kịch, hiểu vị trí của các nhân vật.

Trả lời:

Tôi và chúng ta mô tả cuộc đấu tranh để cải tổ hoạt động sản xuất ở xí nghiệp Thắng Lợi sau thời kỳ đổi mới. Đất nước đang phát triển trong hòa bình sau chiến thắng mùa xuân 1975. Để đáp ứng yêu cầu này, cần phải thay đổi các quy tắc cũ, lạc hậu, và cải tổ tổ chức sản xuất.

=> Đổi mới quản lý và sản xuất là cần thiết để phát triển.

Câu 2

Câu 2 (trang 180 SGK Ngữ văn 9, tập 2)

Mô hình tập thể không thể giải quyết mâu thuẫn giữa cách làm cũ và mới. Cần phải mạnh dạn thay đổi để thúc đẩy phát triển.

Trả lời:

- Mâu thuẫn cơ bản: Là sự đối đầu giữa cách làm cũ dựa trên quy tắc cũ và cách làm mới hiệu quả. Tổ chức cũng cần tìm cách tạo điều kiện cho mỗi cá nhân phát triển.

=> Thực tiễn là căn cứ quan trọng cho đổi mới, không nên bỏ qua hiệu quả thực tế của công việc.

Câu 3

Câu 3 (trang 180 SGK Ngữ văn 9, tập 2)

Xí nghiệp Thắng Lợi đang phải đối mặt với tình trạng ngưng trệ sản xuất, đòi hỏi những quyết định mạnh mẽ và thời kỳ. Xung đột ngày càng phát triển.

Trả lời:

- Tình huống: Cần phải có những quyết định táo bạo để giải quyết tình hình khó khăn trong sản xuất. Xung đột giữa các quan điểm là không tránh khỏi.

=> Để mở rộng quy mô sản xuất cần có sự đổi mới mạnh mẽ và đồng bộ.

Xung đột này là biểu hiện rõ nét của sự đối đầu giữa hai phong cách quản lý khác nhau: đổi mới và bảo thủ.

Câu 4 => 5

Câu 4 (trang 180 SGK Ngữ văn 9, tập 2)

Qua đoạn trích, em hiểu như thế nào về tính cách của Giám đốc Hoàng Việt, kĩ sư Lê Sơn, Phó giám đốc Nguyễn Chính, Quản đốc phân xưởng Trương?

Trả lời:

Qua hành động và ngôn ngữ, ta có thể hình dung đôi nét về tính cách của các nhân vật:

- Giám đốc Hoàng Việt: Là người lãnh đạo mạnh mẽ, dám đổi mới và chịu trách nhiệm, táo bạo vì lợi ích của công nhân.

- Lê Sơn: Kĩ sư có chuyên môn cao, dám đổi mới và sáng tạo cùng giám đốc Hoàng Việt.

- Phó giám đốc Nguyễn Chính: Bảo thủ và thông minh, luôn bảo vệ lợi ích của cấp trên và quy tắc cũ.

- Quản đốc Trương: Bảo thủ, chú trọng quyền lực hơn là quan tâm đến công nhân.

Câu 5 (trang 166 SGK Ngữ văn 9, tập 2)

Em có nhận xét gì về xu thế phát triển và kết thúc của xung đột kịch.

Trả lời:

- Đây là cuộc đấu tranh tất yếu và gay gắt.

- Bao giờ trong giai đoạn đầu, cái mới cái táo bạo cũng vấp phải nhiều cản trở nhưng cuối cùng cũng sẽ chiến thắng.

- Cách suy nghĩ, cách làm việc của Hoàng Việt, của Lê Sơn do phù hợp với yêu cầu của thực tiễn đời sống, với sự phát triển xã hội nên được đa số công nhân ủng hộ.

Luyện tập

Tóm tắt sự phát triển của mâu thuẫn kịch trong đoạn trích trên.

Trả lời:

Mâu thuẫn kịch trong đoạn trích phát triển qua các giai đoạn. Ban đầu, Giám đốc Hoàng Việt triển khai kế hoạch mới và gặp phải sự phản đối từ một số thành viên trong xí nghiệp nhưng cuối cùng vẫn tiếp tục theo đuổi với sự ủng hộ của công nhân.

Nội dung được phát triển bởi đội ngũ Mytour với mục đích chăm sóc khách hàng và chỉ dành cho khích lệ tinh thần trải nghiệm du lịch, chúng tôi không chịu trách nhiệm và không đưa ra lời khuyên cho mục đích khác.

Nếu bạn thấy bài viết này không phù hợp hoặc sai sót xin vui lòng liên hệ với chúng tôi qua email [email protected]

Các câu hỏi thường gặp

Tính cách của Giám đốc Hoàng Việt thể hiện như thế nào trong đoạn trích?

Giám đốc Hoàng Việt là người lãnh đạo mạnh mẽ, dám đổi mới và chịu trách nhiệm, táo bạo vì lợi ích của công nhân. Ông có tầm nhìn xa và quyết đoán, luôn dẫn dắt tổ chức vượt qua khó khăn và thay đổi lối suy nghĩ cũ.

Tại sao việc đổi mới trong sản xuất là cần thiết đối với xí nghiệp Thắng Lợi?

Đổi mới trong sản xuất là cần thiết để giải quyết tình trạng ngưng trệ và phát triển quy mô sản xuất. Việc cải cách phương thức tổ chức và lề lối hoạt động sẽ giúp xí nghiệp tăng cường hiệu quả và đáp ứng yêu cầu phát triển trong bối cảnh mới.

Phó giám đốc Nguyễn Chính có những đặc điểm gì trong đoạn trích?

Phó giám đốc Nguyễn Chính là người bảo thủ, thông minh và luôn bảo vệ lợi ích của cấp trên cùng các quy tắc cũ. Ông thường không đồng tình với những đổi mới nhưng vẫn thể hiện sự thông hiểu trong công việc.

Mâu thuẫn giữa các phong cách quản lý trong xí nghiệp Thắng Lợi được giải quyết như thế nào?

Mâu thuẫn giữa phong cách quản lý đổi mới và bảo thủ trong xí nghiệp Thắng Lợi được giải quyết thông qua sự quyết tâm của những người lãnh đạo như Giám đốc Hoàng Việt và Kỹ sư Lê Sơn. Họ mạnh dạn đổi mới và cuối cùng giành được sự ủng hộ từ công nhân.

Kết quả của cuộc đấu tranh trong xí nghiệp Thắng Lợi là gì?

Cuộc đấu tranh trong xí nghiệp Thắng Lợi kết thúc với chiến thắng của cái mới. Mặc dù ban đầu gặp phải sự phản đối, nhưng những đổi mới của Giám đốc Hoàng Việt và Kỹ sư Lê Sơn được công nhân ủng hộ và đưa xí nghiệp vượt qua khó khăn.