Buzz
“Sếp và đồng nghiệp” luôn là câu chuyện không bao giờ cạn của môi trường văn phòng. Rất nhiều người mới thăng chức lên làm sếp đều đau đầu với việc phải biết cách ứng xử như thế nào để phù hợp. Sếp nghiêm mặt là bị ghét, sếp hiền lành là không có uy. Hãy cùng xem xét những sai lầm mà sếp cần tránh để giảm thiểu những tổn thất không đáng có.
Tất cả mong muốn trở thành một sếp tâm lý, thân thiện trong mắt nhân viên, điều này sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và hạnh phúc hơn khi làm việc. Tuy nhiên, việc quá thân thiết có thể khiến bạn khó khăn trong việc đưa ra các quyết định liên quan đến nhân viên, và một số người có thể lợi dụng mối quan hệ này cho mục đích không đúng đắn.
Điều này không có nghĩa là bạn không nên gần gũi với nhân viên, nhưng bạn cần phải cân nhắc và cân bằng giữa việc trở thành người bạn và việc trở thành một người quản lý. Hãy thiết lập ranh giới rõ ràng giữa bạn và các thành viên trong nhóm để nhân viên vẫn tôn trọng và tuân thủ các chỉ dẫn của bạn.
Một khi bạn trở thành một người lãnh đạo hoặc quản lý, trách nhiệm của bạn sẽ rất khác so với những trách nhiệm bạn từng có trước đó. Bạn phải sử dụng nhiều kỹ năng quản lý ở mức cao hơn để đạt được hiệu quả. Ví dụ, nếu bạn từng làm nhân viên kỹ thuật với tay nghề cao, thì ở vị trí quản lý, bạn cần không chỉ giỏi về kỹ thuật mà còn cần có các kỹ năng khác như lập kế hoạch, kiểm soát, thực thi, đào tạo, tạo động lực, quản lý thời gian…
Một người sếp nghiêm ngặt sẽ đưa nhân viên vào những khuôn khổ nhất định để định hướng họ theo hướng tích cực và chỉ dẫn họ về những điều còn thiếu sót.
Mặc dù một người sếp quyền lực có thể đặt ra các deadline không hợp lý và thậm chí là những nhiệm vụ không thể hoàn thành. Người sếp này đôi khi còn vi phạm các nguyên tắc để đưa nhân viên vào các tình huống khó xử và làm trở ngại trong công việc.
Nếu bạn gọi điện thoại cá nhân trong giờ làm việc hoặc nói xấu về Giám đốc Điều hành, liệu bạn có mong đợi nhân viên của mình cũng làm như vậy? Chắc chắn là không.
Nhớ rằng bạn là một lãnh đạo, bạn phải là một bản mẫu cho nhân viên của mình. Ví dụ, nếu nhân viên phải làm việc đến muộn thì hãy ở lại với họ. Hoặc nếu công ty không cho ăn vặt tại nơi làm việc, hãy dẫn họ đến nơi ăn uống trong giờ nghỉ. Tương tự, nếu bạn tiêu cực, bạn không thể mong đợi nhân viên của mình sẽ tích cực. Hành động của bạn là thước đo cho họ.
5. Quá lạnh lùng, cách xa
Điều này khiến bạn và nhân viên càng ngày càng cách xa nhau. Bạn có thể mong đợi nhân viên nỗ lực vì mục tiêu của bạn khi bạn không chia sẻ những nỗ lực của mình với họ?
Hãy áp dụng những lời khuyên của Mytour để trở thành một người sếp được nhân viên yêu quý và mang lại hiệu quả cao. Chúc bạn thành công!
