Buzz
Mỗi người đều mong muốn có một người sếp lý tưởng. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng những người quản lý xuất sắc có ảnh hưởng tích cực đối với nhân viên, giúp nâng cao hiệu suất làm việc thông qua chia sẻ kinh nghiệm và phương pháp làm việc hiệu quả. Nếu bạn được làm việc với người sếp như vậy, hãy cống hiến hết mình vì họ sẽ giúp bạn phát triển trong sự nghiệp.
Mentorship là một quá trình xây dựng mối quan hệ giữa một người có kinh nghiệm (gọi là Mentor) và một người có ít kinh nghiệm hơn (gọi là Mentee). Mentor sẽ dẫn dắt, hướng dẫn và chia sẻ kinh nghiệm để mentee học tập, phát triển và đạt được mục tiêu trong sự nghiệp.
Một người sếp giỏi sẽ như một Mentor thực sự, sẵn lòng chia sẻ mọi kinh nghiệm, không chỉ về mặt chuyên môn mà còn về tư duy, phát triển sự nghiệp và khó khăn khi tiến vào vị trí quản lý cao cấp. Họ có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực và giúp nhân viên phát triển toàn diện cả về mặt chuyên môn và cá nhân.
Người sếp lắng nghe tốt có thể góp phần lớn vào sự phát triển của newbie. Bằng cách lắng nghe chân thành, họ có thể hiểu rõ mục tiêu, hướng sự nghiệp và nhu cầu cá nhân của newbie. Điều này tạo điều kiện để xây dựng kế hoạch và cung cấp cơ hội phù hợp cho những mục tiêu đó.
Lắng nghe cũng giúp người sếp đưa ra phản hồi xây dựng và hướng dẫn newbie về cách phát triển kỹ năng và năng lực. Nhờ đó, newbie có cái nhìn rõ hơn về điểm mạnh và điểm cần cải thiện, từ đó xây dựng sự phát triển tích cực và có hướng.
Ngoài ra, lắng nghe giúp người sếp nhận biết cơ hội phát triển phù hợp cho newbie, từ việc tham gia vào dự án mới, đào tạo đến khả năng chuyển đổi giữa các bộ phận khác nhau. Hiểu biết này không chỉ giúp hỗ trợ newbie vượt qua thách thức mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực và đầy động lực. Lắng nghe là chìa khóa để xây dựng mối quan hệ làm việc mạnh mẽ và bền vững.
Một môi trường làm việc năng động và sáng tạo sẽ giúp nhân viên giảm áp lực trong công việc. Khi có không gian tự do để thể hiện ý tưởng, nhân viên thường làm việc tích cực hơn và đóng góp nhiều hơn cho tổ chức.
Nhà quản lý tạo động lực cho nhân viên sẽ luôn là người mẫu người sếp lý tưởng mà mọi người mong muốn. Ví dụ như: thiết kế văn phòng mở hoặc các không gian sáng tạo cho nhân viên, sử dụng khẩu hiệu truyền cảm hứng hoặc linh hoạt hơn về thời gian làm việc, v.v.
Theo nhiều nghiên cứu, nhân viên thường làm việc hiệu quả hơn và động viên hơn khi họ được tự do trong công việc. Sự linh hoạt về nơi làm việc, thời gian làm việc và quyền ra quyết định tạo động lực mạnh mẽ để nhân viên tự chủ hơn trong công việc.
Nếu bạn chưa thực hiện cách này, hãy dần dần áp dụng vào quy trình làm việc. Một số chiến lược đơn giản bạn có thể thực hiện như sau:
- Cho nhân viên lựa chọn dự án hoặc nhiệm vụ mà họ tự tin có thể thực hiện và đạt được kết quả tốt.
- Cho phép nhân viên quản lý thời gian làm việc của mình. Điều này tạo ra sự linh hoạt và giúp họ duy trì cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
- Cho phép nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định. Điều này giúp họ cảm thấy quan trọng trong tổ chức, từ đó tăng động lực làm việc.
Một người sếp tạo động lực và truyền cảm hứng cho cấp dưới là người được mọi người muốn làm việc cùng. Động lực làm việc chơi vai trò quan trọng với mỗi cá nhân và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Hy vọng bài viết này cung cấp thông tin hữu ích cho bạn!
— Người Làm Việc Chuyên Nghiệp —
Mytour – Trang web tuyển dụng hàng đầu tại Việt Nam
