Sự kiên nhẫn tĩnh lặng, ước mơ thầm lặng trong không gian làm việc

'Sự kiên nhẫn tĩnh lặng' là khi một cá nhân tham gia vào công việc với mục tiêu riêng như kiếm tiền, cân bằng cuộc sống...Thị trường việc làm đang đối mặt với nhiều khó khăn do lạm phát và tác động kéo dài của đại dịch, theo Work Life.

Thực tế, không có gì bất ngờ khi các xu hướng và hành vi mới trong môi trường công sở trở nên phổ biến hơn. Trước đó, thị trường lao động đã chứng kiến hàng loạt xu hướng như từ chức mà không lời (quiet quitting), tuyển dụng không công khai (quiet hiring) hay việc thôi việc mà không công bố…

Bây giờ, một thuật ngữ mới đã xuất hiện, được gọi là “sự kiên nhẫn tĩnh lặng” – ước mơ thầm lặng trong không gian làm việc.

“Sự kiên nhẫn tĩnh lặng” là gì?

“Sự kiên nhẫn tĩnh lặng” – ước mơ thầm lặng là thuật ngữ được tạp chí Fortune sáng tạo ra, để mô tả những nhân viên không chỉ làm việc chăm chỉ để cống hiến, để đạt được sự nghiệp đáng ngưởng mộ.Thay vào đó, họ tiếp tục công việc của mình với mục tiêu thực hiện ước mơ cá nhân hoặc nhu cầu riêng.Tuy nhiên, điều này không phải là tiêu cực.

Abby Lerner, người đồng sáng lập thương hiệu Revel, chia sẻ rằng công ty đang xây dựng một môi trường làm việc phù hợp với đời sống cá nhân của nhân viên.“Điều này không có nghĩa là chúng tôi khuyến khích nhân viên bỏ hết mọi thứ để du lịch khắp nơi và thưởng thức cuộc sống. Chúng tôi hỗ trợ nhân viên ổn định với một con đường phát triển bền vững, giúp họ đạt được mục tiêu trong cuộc sống song song với việc phát triển sự nghiệp”, cô chia sẻ.

Có những người có tham vọng đơn giản là có thể tắt máy tính vào cuối tuần và quên hết công việc. Trong khi đó, với một số người khác, mục tiêu của họ là kiếm được một số tiền lớn hoặc theo đuổi đam mê cá nhân song song với công việc. Tương tự như nhiều xu hướng khác tại nơi làm việc, “tham vọng thầm lặng” phát triển do các sự kiện và hậu quả của đại dịch Covid-19.

Mọi người từ khắp nơi trên thế giới đều phải đối mặt với bệnh tật, cái chết và những thay đổi quan trọng khác trong cuộc sống. Điều này đã thúc đẩy họ đặt ra những mục tiêu cá nhân hơn thay vì chỉ tập trung vào việc tranh giành chức vụ trong doanh nghiệp.

Mức độ cần thiết cá nhân được đặt cao hơn

Lerner đã từng điều hành một công ty khởi nghiệp, nơi cô làm việc 12 giờ mỗi ngày và thậm chí không có thời gian để ngủ. Trong thời gian đó, cô nhận ra mong muốn lớn nhất của mình là cân bằng cuộc sống và có thời gian cho bản thân.

Tuy nhiên, tham vọng trong sự nghiệp đôi khi khiến chúng ta lạc hướng. Sau những thử thách và sai lầm, Lerner nhận ra rằng mong muốn thực sự của cô là có thời gian cho bản thân và cân bằng cuộc sống.

Nhiều người thường nhầm lẫn giữa tham vọng thầm lặng và thiếu tham vọng. “Tôi vẫn mong muốn thành công, nhưng định nghĩa của thành công đã thay đổi. Tôi quan trọng hơn cuộc sống của bản thân mình hơn là một sự nghiệp lòe loẹt mà lại đánh đổi sức khỏe và tinh thần”, cô chia sẻ thêm.

Lerner nhận định mọi người đang ưu tiên nhu cầu cá nhân hơn là việc phải làm thêm giờ để chứng tỏ với sếp, để giành được một vị trí mới… Cristina Goyanes, cộng sự của Lerner, cũng đã tham gia vào trào lưu “tham vọng thầm lặng”.

Khi cha cô bị chẩn đoán mắc ung thư vào năm 2022, ước mơ lớn nhất của cô là kiếm tiền để chăm sóc cha và gia đình thay vì chỉ làm việc để chứng minh với sếp.

Để “tham vọng thầm lặng” không trở thành điều tiêu cực

Cả 3 nhà sáng lập của Revel đều có những tham vọng thầm lặng, điều đó khiến họ trở thành mẫu hình tốt cho nhân viên theo đuổi.

Tuy nhiên, điều này đặt ra thách thức cho cả nhân viên và quản lý. Khi một nhân viên quyết định chỉ làm việc để đáp ứng nhu cầu cá nhân thay vì đóng góp cho tổ chức, điều này khiến lãnh đạo lo lắng.

Tuy nhiên, theo Lerner, khi doanh nghiệp thúc đẩy văn hóa làm việc mở cửa, tôn trọng lẫn nhau, cả nhân viên lẫn quản lý có thể cùng nhau đạt được mục tiêu cá nhân của mình.

David Tinker, người sáng lập Revel, nói rằng việc tạo ra môi trường làm việc an toàn, minh bạch và khuyến khích mọi người trong công ty thể hiện cảm xúc và mong muốn cá nhân là rất quan trọng. Điều này giúp quản lý và nhân viên có thể hiểu và chia sẻ lẫn nhau.

“Các công ty cần đảm bảo nhân viên cảm nhận được sự thay đổi tích cực trong cuộc sống và luôn hỗ trợ mục tiêu cá nhân mà họ đề ra. Từ sự hiểu biết và sự giúp đỡ từ cấp trên, nhân sự sẽ làm việc hiệu quả hơn, mang lại kết quả tốt hơn cho công ty”, ông nói thêm.