Buzz
Trong mọi điều mà Jeff Bezos từng nói, một câu trích dẫn có thể tóm gọn cách Amazon sẽ ảnh hưởng đến Hollywood: “Khi chúng ta giành một Giải Quả Cầu Vàng, nó giúp chúng ta bán được nhiều đôi giày hơn.” Ông nói điều này vào năm 2016, tại Hội nghị Mã đạo Vox, nhưng điểm này vẫn đúng. Không giống như Netflix, streaming không phải là lĩnh vực cốt lõi của Amazon. Phim và chương trình truyền hình danh tiếng chỉ là một phần mềm thêm vào để khuyến khích khách hàng gia hạn thành viên Prime, từ đó khiến họ mua nhiều hơn qua Amazon. Đây là một chiến lược kinh doanh rất cổ điển: luôn giữ họ quay trở lại để mua nhiều hơn.
Có lẽ không ngạc nhiên khi Amazon đang mua MGM. Đây là một hãng phim Hollywood truyền thống với khoảng 17,000 chương trình TV và 4,000 bộ phim — bao gồm RoboCop và các bộ phim James Bond. Thỏa thuận, được thông báo vào tháng 5, vẫn chưa hoàn thành và đã nhận được sự quan tâm từ Ủy ban Thương mại Liên bang. Nhưng nếu thỏa thuận thành công, Amazon sẽ có quyền truy cập vào tất cả nội dung đó, cũng như cơ sở hạ tầng của một hãng phim để sản xuất thêm, sau đó công ty có thể chia sẻ và tận dụng như thế nào tùy thích. Điều này cũng có vẻ như một bước đi quay về quá khứ ít thành công hơn, giống như Comcast mua NBCUniversal hoặc Time Warner sáp nhập với AOL (còn nhớ không?). Hoặc việc mua lại gần đây hơn của AT&T với Time Warner, phần lớn trong số đó cuối cùng đã được chia ra thành Warner Bros. Discovery. Nhưng Amazon không phải là một công ty viễn thông, và nó đang xây dựng một danh mục đầu tư rộng lớn hơn gần như bất kỳ công ty nào trước đây. “Tôi nghĩ họ đã làm như AT&T,” Sarah Henschel, một nhà phân tích streaming cho Omdia nói, “chỉ là tốt và rộng rãi hơn.”
Việc mua lại MGM, hơn bất cứ điều gì khác, có thể mang lại ưu thế lớn nhất cho Amazon trong cuộc chiến streaming. Các nhà phân tích dự đoán dịch vụ streaming sẽ không có sự tăng trưởng người đăng ký giống như họ đã thấy trong thời kỳ đỉnh điểm của đợt phong tỏa Covid-19 năm ngoái, vì vậy trong lúc này chính là giữ chân người dùng. Netflix có hơn 200 triệu người đăng ký; Disney+ có khoảng 100 triệu. Amazon tuyên bố rằng hơn 175 triệu trong số 200 triệu thành viên Prime của họ đã xem qua dịch vụ video của họ trong năm qua, nhưng khó nói liệu những người dùng đó có sẵn lòng đăng ký Prime Video là một dịch vụ độc lập hay không. Streaming chiếm 26% thời gian xem TV ở Mỹ, theo công ty phân tích số liệu Nielsen; Netflix chiếm 6%, gấp ba lần so với Amazon Prime. Nhưng cuối cùng, khoảng cách có thể không quan trọng, khi nội dung chỉ là một phần thưởng cho những người muốn giao hàng trong hai ngày. Amazon có thể tiếp tục đầu tư toàn bộ số tiền từ giày vào Amazon Studios và các thương vụ mua lại như MGM và vẫn có thể vượt lên phía trước. Giống như Apple, là một công ty về phần cứng chỉ đơn giản có một dịch vụ streaming, các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của họ làm cho các lĩnh vực sáng tạo phát triển. Điều này rất quan trọng, đặc biệt là lúc này khi các dịch vụ streaming mới như Paramount+ và Peacock nổi lên, đòi hỏi tiền của người xem và sự chú ý của họ.
“Chúng ta đang ở trong một kỷ nguyên mới của TV và việc tiêu thụ video,” Eric Schmitt, một nhà phân tích tại Gartner, nói. “Tám mươi năm trước, 75 năm trước, chúng ta có NBC, CBS và ABC. Bây giờ chúng ta có Netflix, YouTube và … Amazon? Nó là sân chơi mở và tại sao bạn không tham gia?”
Với Amazon, một phần quan trọng trong chiến lược đó là thỏa thuận với MGM. Netflix đã bỏ ra hàng tỷ đô la để xây dựng kho phim và TV gốc của mình. HBO Max có kho lưu trữ khổng lồ nhờ công ty mẹ WarnerMedia, nơi có Warner Bros., HBO, Adult Swim và hàng loạt nhà máy sản xuất nội dung đã được xác định. Disney+ cũng thế; Hulu cũng thế. Amazon Studios đã sản xuất ra một số sản phẩm tốt—Bezos không nói đùa về Giải Quả Cầu Vàng—nhưng dịch vụ này chưa bao giờ có một bộ sưu tập lớn. Thay vì xây dựng một cái mới, Amazon đã đi mua, tương tự như cách họ mở rộng vào thể thao trực tiếp vào đầu năm nay—một điều mà ít đối thủ của họ cung cấp.
Và nội dung là điều mà Amazon thực sự cần. Hiện tại, Schmitt lưu ý rằng tổ chức có quyền lực nhất là những người có sự lan rộng lớn nhất khi nói đến phân phối. Amazon, Netflix, YouTube, Hulu—họ đều có sự lan rộng đó. Trong khi các công ty cáp như AT&T và Comcast được hưởng lợi từ việc có cả các hãng phim và các công ty cáp để đưa phim và chương trình TV đến người xem, trong thời đại streaming, một công ty có thể dễ dàng xử lý cả nội dung và phân phối. “Vì vậy, việc đổ thêm nội dung để nuôi quái vật này là rất hợp lý,” Schmitt nói. “YouTube đã giải quyết vấn đề này bằng cách xây dựng nền kinh tế sáng tạo Hollywood riêng của mình, và Netflix đã xây dựng studio của riêng họ. Vì vậy, tôi nghĩ đó là một bước đi hợp lý cho Amazon: Mua đường vào.”
Điều đó không có nghĩa là sẽ không có các rào cản. Rào cản đầu tiên và rõ ràng nhất là việc xem xét pháp luật đối trị với sự kiểm tra đa cấp của Ủy ban Thương mại Liên bang (FTC). Các giao dịch lớn hơn, như việc AT&T chi khoản 85 tỷ đô la để sáp nhập với Time Warner, đã được thông qua, nhưng Chủ tịch mới của FTC, Lina Khan, có tư duy cứng rắn về đối trị và đã từng chỉ trích Amazon trong quá khứ.
Nhưng thỏa thuận cũng đặt ra một vấn đề khác: liệu việc mua các hãng phim lớn bởi các công ty không liên quan đến truyền thông có bao giờ là một ý tưởng tốt hay không. NBCUniversal dường như vẫn ổn dưới sự quản lý của Comcast, nhưng việc sở hữu của công ty vẫn là một nguồn cười trong 30 Rock. AT&T đã tranh cãi với Bộ Tư pháp về việc sáp nhập với Time Warner vào năm 2018, chỉ sau ba năm đã quyết định đổi tên thành WarnerMedia và tách ra để sáp nhập với Discovery. Nếu bạn không thể đánh bại họ, hãy mua họ là một chiến lược được kiểm chứng thời gian dành cho các công ty có tiền. Nhưng ở thời điểm này, điều Amazon đang làm không chỉ là cổ phiếu cổ điển M&A (trừ phần M) mà còn là điều chưa từng có tiền lệ. Họ không chỉ làm giống như Comcast, mua một hãng phim và một số mạng cáp để cân bằng ứng dụng truyền phát. Họ đang mua các bộ phim để đưa lên dịch vụ phát trực tuyến của mình để khách hàng có thể xem trong khi nấu bữa tối với nguyên liệu từ Whole Foods thuộc sở hữu của Amazon và mua giày từ Zappos cũng thuộc Amazon.
Khi các công ty như Amazon tìm mua nội dung và hãng phim hiện có, họ thực sự đang áp dụng một cuốn sách cổ xưa. MGM tồn tại chủ yếu do một doanh nhân rạp hát - Marcus Loew - đã sắp xếp sáp nhập của ba hãng phim để sản xuất các bộ phim cho rạp của mình. Bây giờ, Metro Goldwyn Mayer sẽ thuộc Amazon, mà Amazon cần phim của hãng này cho kinh doanh của mình. Amazon có thể là tương lai của Hollywood, hoặc chỉ là nhà tài trợ tiếp theo cho hàng hóa của mình. Sự khác biệt lớn nhất? Amazon có thể dựa vào việc bán giày.
Những bài viết tuyệt vời khác từ Mytour
- 📩 The latest on tech, science, and more: Get our newsletters!
- The 60-year-old scientific screwup that helped Covid kill
- The coelacanth may live for a century. That's not great news
- Transit agencies are trying everything to lure you back
- Test out next-gen space tech in Kerbal Space Program
- What you should know about Voilà, the latest viral selfie app
- 👁️ Explore AI like never before with our new database
- 🎮 Mytour Games: Get the latest tips, reviews, and more
- 📱 Torn between the latest phones? Never fear—check out our iPhone buying guide and favorite Android phones
