'Sự nhiệt huyết im lặng', khát vọng âm thầm tại nơi công sở

'Sự nhiệt huyết im lặng' là khi một cá nhân bước vào môi trường làm việc với mục đích cá nhân như kiếm tiền, cân bằng cuộc sống... Thị trường việc làm vẫn đang đối mặt với nhiều khó khăn do lạm phát và hậu quả của đại dịch, theo Work Life.

Thực tế, không có gì ngạc nhiên khi xu hướng và hành vi mới trong môi trường công sở ngày càng gia tăng. Trước đây, thị trường lao động đã chứng kiến những trào lưu như việc từ chức im lặng (quiet quitting), tuyển dụng im lặng (quiet hiring) hoặc thậm chí là việc từ bỏ công việc mà không một lời giải thích...

Hiện nay, một thuật ngữ mới đã xuất hiện, được gọi là “sự nhiệt huyết im lặng” – khát vọng âm thầm tại nơi công sở.

“Sự nhiệt huyết im lặng” là gì?

“Sự nhiệt huyết im lặng” – khát vọng âm thầm là một thuật ngữ được tạp chí Fortune sử dụng để miêu tả những nhân viên không chỉ làm việc chăm chỉ để tiến xa trong sự nghiệp, để đạt được một vị thế đáng mơ ước.Thay vào đó, họ tiếp tục công việc để thực hiện giấc mơ cá nhân hoặc những nhu cầu riêng của họ.Tuy nhiên, điều này không phải lúc nào cũng là tiêu cực.

Abby Lerner, một trong những người sáng lập thương hiệu Revel, chia sẻ rằng công ty của cô đang xây dựng một môi trường làm việc phù hợp với việc hình thành cuộc sống cá nhân của nhân viên.“Điều này không có nghĩa là chúng tôi khuyến khích nhân viên bỏ tất cả để đi du lịch khắp thế giới và thưởng thức cuộc sống. Chúng tôi đang hỗ trợ nhân viên duy trì sự ổn định với một lộ trình phát triển dài hạn, giúp họ đạt được cả mục tiêu cá nhân và sự tiến bộ trong sự nghiệp”, cô chia sẻ.

Có những người có tham vọng đơn giản chỉ là có thể tắt máy tính vào cuối tuần và quên hết công việc. Trong khi đó, với một số người khác, mục tiêu của họ là phải kiếm được một khoản tiền lớn hoặc làm những điều đặc biệt, bên cạnh việc theo đuổi niềm đam mê ngoài công việc.Như nhiều xu hướng khác tại nơi làm việc, “tham vọng im lặng” phát triển từ các biến cố và hậu quả của đại dịch Covid-19.

Mọi người trên khắp thế giới đều phải đối mặt với bệnh tật, cái chết và những thay đổi quan trọng khác trong cuộc sống. Điều này đã thúc đẩy họ đặt ra những mục tiêu cá nhân hơn, thay vì chỉ là tranh đấu cho một vị trí trong doanh nghiệp.

Nhu cầu cá nhân được đặt cao hơn

Lerner từng làm việc tại một công ty khởi nghiệp, nơi cô làm việc 12 giờ mỗi ngày và thậm chí không có thời gian để ngủ. Trong thời gian đó, Lerner nhận ra rằng mong muốn của cô là làm việc tốt nhất có thể, tạo ra thành tích ấn tượng với sếp và đồng nghiệp.

Tuy nhiên, tham vọng trong sự nghiệp đôi khi khiến chúng ta lạc lối. Sau nhiều lần thử và sai, Lerner nhận ra rằng mong muốn lớn nhất của cô chính là cân bằng cuộc sống, có thời gian cho bản thân.

Nhiều người thường nhầm lẫn giữa tham vọng im lặng và sự thiếu tham vọng.“Tôi vẫn khao khát thành công, nhưng ý nghĩa của thành công đã thay đổi đối với tôi. Tôi đánh giá cao cuộc sống của mình hơn là sự nghiệp lấp lánh, nhưng mà lại gặp khó khăn về sức khỏe và tinh thần”, cô chia sẻ thêm.

Lerner nhận định mọi người đang ưu tiên nhu cầu cá nhân hơn là việc phải làm việc thêm giờ để chứng tỏ với sếp, để chiếm lấy một vị trí mới…Cristina Goyanes, đồng sáng lập cùng với Lerner, cũng tham gia vào xu hướng “tham vọng im lặng”.

Khi cha cô bị chẩn đoán mắc ung thư vào năm 2022, ước mơ lớn nhất của cô là kiếm tiền để chăm sóc cha và gia đình thay vì làm việc chăm chỉ chỉ để chứng minh với sếp.

Để “tham vọng im lặng” không trở thành tiêu cực

Cả ba người sáng lập của Revel đều có tham vọng im lặng và điều này đã khiến họ trở thành một ví dụ tốt cho nhân viên theo đuổi.

Tuy nhiên, điều này đặt ra thách thức cho cả nhân viên lẫn quản lý. Khi một nhân viên quyết định chỉ làm việc để ưu tiên nhu cầu cá nhân thay vì quan tâm đến việc đóng góp cho tổ chức, điều này khiến các nhà lãnh đạo cảm thấy lo lắng.

Tuy nhiên, theo Lerner, khi môi trường làm việc mở cửa, tôn trọng lẫn nhau, cả nhân viên lẫn quản lý đều có thể hỗ trợ nhau đạt được mục tiêu của mình.

David Tinker, một trong những người sáng lập Revel, cho biết việc tạo ra một môi trường an toàn, minh bạch, khích lệ mọi người trong công ty thể hiện cảm xúc và nguyện vọng cá nhân của họ là rất quan trọng. Điều này giúp quản lý và nhân sự có thể hiểu và chia sẻ với nhau.

“Công ty nên đảm bảo nhân viên cảm thấy sự thay đổi tích cực trong cuộc sống, luôn được hỗ trợ đạt được mục tiêu cá nhân mà họ đề ra. Từ sự hiểu biết và hỗ trợ từ cấp trên, nhân sự sẽ nâng cao năng suất lao động, mang lại hiệu suất tốt hơn cho công ty”, ông nói thêm.