Buzz
Trong bối cảnh sau đại dịch, khi ‘Rời bỏ Công việc Một cách Thầm lặng’ ngày càng trở nên phổ biến, ‘Sự Phát triển Thầm lặng’ đã xuất hiện như một xu hướng làm việc mới, được cộng đồng lao động đón nhận nhiệt tình. Bài viết này sẽ khám phá ‘Sự Phát triển Thầm lặng’ và liệu đó có phải là giải pháp cho ‘Rời bỏ Công việc Một cách Thầm lặng’ không.
1. Khái niệm ‘Sự Phát triển Thầm lặng’ là gì?
‘Sự Phát triển Thầm lặng’ diễn ra khi nhân viên tự giác làm mới mình trong công việc, tạo cảm giác hạnh phúc và gắn kết với công việc của mình.
Qua ‘Sự Phát triển Thầm lặng’, nhân viên chủ động tìm kiếm phương pháp để tăng cường mối quan hệ và đóng góp cho công việc, đem lại lợi ích cho bản thân và quản lý bằng cách duy trì thái độ ổn định và kiên nhẫn.
2. Phân biệt giữa ‘Sự Phát triển Thầm lặng’ và ‘Rời bỏ Công việc Một cách Thầm lặng’.
Quiet Thriving nghĩa là những người làm việc chăm chỉ và cống hiến mà không cần khoe khoang. Ngược lại, Quiet Quitting xảy ra khi ai đó mất hứng thú với công việc mà không thông báo rõ ràng, từ từ giảm năng suất mà không tìm cách thay đổi.
‘Quiet Thriving’ được xem xét như một giải pháp. Nó đề cập đến việc tự thực hiện thay đổi trong công việc để cải thiện tinh thần làm việc và sự thỏa mãn nghề nghiệp.
‘Sự phát triển thầm lặng’ là khái niệm do Lesley Alderman đưa ra, mô tả việc nhân viên tự thực hiện các thay đổi nhỏ trong công việc để cải thiện tâm trạng và cảm thấy hạnh phúc hơn.
Tự thực hiện thay đổi có thể là phản ứng trước sự rút lui thầm lặng hoặc sự không hài lòng, dẫn đến áp lực công việc và ảnh hưởng đến sức khỏe tâm lý. Điều này có thể tạo thành một chu trình tiêu cực nếu không được giải quyết.
Thay vì áp dụng những thay đổi lớn, ‘sự phát triển thầm lặng’ khuyến khích việc thực hiện các điều chỉnh nhỏ để tăng năng suất và cải thiện công việc hiệu quả, từ đó giữ chân nhân viên tài năng và tạo môi trường làm việc tích cực.
Xem thêm: Năm của ‘Thiên nga đen’ và những tác động không thể lường trước.
Để ‘Quiet Thriving’ hiện diện tại nơi làm việc, cần tạo điều kiện cho nhân viên cảm thấy giá trị của họ được công nhận.
Việc lắng nghe nhân viên giúp họ cảm thấy được quan tâm và đánh giá cao, qua đó tăng cường sự gắn kết và động viên trong công việc.
Lắng nghe để hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của nhân viên là bước quan trọng giúp họ phát triển mạnh mẽ và tích cực tại nơi làm việc.
Trao quyền cho nhân viên tự quản lý và xây dựng công việc của mình khích lệ sự tự chủ và trách nhiệm, tăng cường phát triển cá nhân.
Cho phép nhân viên tự định hình công việc và thời gian làm việc của họ thúc đẩy sự tự do, tự chủ và trách nhiệm, làm tăng năng suất và sự hài lòng trong công việc.
Cung cấp đào tạo để nhân viên nâng cao kỹ năng là bước cần thiết để hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp và tinh thần ‘Quiet Thriving’ trong tổ chức.
Đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn, tạo điều kiện cho nhân viên làm việc hiệu quả, tự tin và sáng tạo, khuyến khích sự phát triển thầm lặng.
Tạo điều kiện linh hoạt trong công việc giúp nhân viên tự chủ, phát triển kỹ năng quản lý và lãnh đạo, khuyến khích sự sáng tạo và tìm kiếm giải pháp mới.
Xây dựng văn hóa cởi mở, tôn trọng và hòa nhập giúp nhân viên thoải mái chia sẻ, tìm kiếm sự hỗ trợ và đóng góp ý kiến, thúc đẩy sự phát triển thầm lặng.
Văn hóa công ty cởi mở, tôn trọng lẫn nhau và khuyến khích sự hòa nhập tạo điều kiện cho mọi người chủ động đóng góp và hỗ trợ nhau, từ đó thúc đẩy sự phát triển cá nhân.
Công nhận và đánh giá cao năng lực của nhân viên, tạo điều kiện cho họ cảm thấy giá trị bản thân được công nhận và khuyến khích tiếp tục phát triển.
Ghi nhận và trân trọng năng lực nhân viên giúp họ cảm thấy được đánh giá cao, khuyến khích sự tự tin và cam kết với công việc, từ đó thúc đẩy sự phát triển thầm lặng.
Công nhận và đánh giá cao nỗ lực của nhân viên tăng cường động lực và cam kết của họ, khích lệ họ tiếp tục phát triển và nâng cao kỹ năng cá nhân.
Sự phát triển thầm lặng tạo lợi ích cho cả nhân viên và tổ chức bằng cách tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự phát triển mà không áp đặt áp lực về sự xuất sắc cá nhân. Doanh nghiệp cần nhận thức và đánh giá đúng mức sự đóng góp này, thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp thông qua sự công nhận và trao thưởng cho nhân viên.
