Buzz
Được đăng bởi: Paul Zhao
Liên kết gốc: https://marker.medium.com/3-differences-between-managers-and-leaders-394996d0ac9d
Người dịch: Lã – SUB Factory
3 Khác Biệt Lớn Giữa Người Quản Lý Và Nhà Lãnh Đạo
Bạn làm việc dưới sự chỉ đạo của một người quản lý hay một nhà lãnh đạo? Và nếu bạn là người điều hành mọi hoạt động của một nhóm, bạn đang đóng vai trò là người quản lý hay là nhà lãnh đạo của họ?
Hai vấn đề này có thể áp dụng cho cả lĩnh vực kinh doanh nói chung và doanh nghiệp ở Mỹ cụ thể. Dưới đây là ba góc nhìn mà tôi đã quan sát được, mỗi góc nhìn mang đến một sự sâu sắc và phong phú khác nhau.
Thực hiện đúng cách so với thực hiện đúng việc
Có sự khác biệt không? Chắc chắn là có. Người quản lý thường phải lo lắng về việc tuân thủ quy tắc và hoạt động theo cách chính xác. Báo cáo kinh doanh hàng tuần? Tốt nhất là phải nộp đúng hạn với một tiêu đề chuẩn, định dạng đúng và căn lề chính xác, nếu không muốn gây ra bất kỳ vấn đề nào. Luôn sẵn lòng trả lời những câu hỏi bất ngờ từ cấp trên.
Người quản lý không muốn gây ra bất kỳ rắc rối nào, vì vậy họ cần đảm bảo mọi công việc đều được thực hiện cẩn thận. Điều này không phải là chỉ trích người quản lý làm sai, mà chỉ là để khẳng định họ thường tránh xa rủi ro. Họ điều khiển bạn theo cách họ muốn, chỉ để làm vừa lòng cấp trên, thậm chí là bằng cách loại bỏ những điều nằm ngoài dự tính. Làm mọi việc đúng là cách khác biệt của việc giảm thiểu rủi ro. Và mặc dù không phải là một phẩm chất xấu, nhưng nó khó mà truyền cảm hứng cho mọi người.
Các nhà lãnh đạo lại chú trọng vào việc thực hiện đúng, ngay cả khi điều đó đòi hỏi phải phá vỡ các quy tắc. Nếu một sản phẩm mới được ra mắt và việc lập báo cáo kinh doanh hàng tuần không còn cần thiết, nhà lãnh đạo sẽ không ép buộc bạn làm điều đó. Họ sẽ đề xuất một hướng đi mới và kỳ vọng vào việc thay đổi cách báo cáo một cách hợp lý hơn, hoặc thậm chí là thông báo về việc thay đổi hoàn toàn. Các nhà lãnh đạo tập trung vào việc thực hiện đúng, khuyến khích mọi người có tư duy phản biện về lý do tại sao một nhiệm vụ cần được thực hiện, thay vì chỉ làm theo cách máy móc. Trong tư duy của họ, việc dành thời gian cho những công việc mang lại giá trị là quan trọng hơn là đơn giản là đánh dấu một nhiệm vụ 'bắt buộc' khác trong danh sách. Do đó, nhà lãnh đạo sẽ đặt ra thách thức hợp lý trong tình huống hiện tại bằng cách thực hiện những hành động mang lại ý nghĩa, thay vì chỉ làm theo cách truyền thống.
Đánh giá giá trị so với tạo ra giá trị
Nhà quản lý này quá tập trung vào việc tính toán kết quả, dẫn đến việc hy sinh giá trị và thành công dài hạn.
Các nhà lãnh đạo tập trung vào việc tạo ra giá trị, thách thức là làm thế nào để tăng trưởng và giảm chi phí một cách sáng tạo.
Một nhà lãnh đạo không quan trọng số tiền đầu tư vào đào tạo, họ tập trung vào việc nuôi dưỡng tư duy độc lập của nhân viên.
Quản lý bằng sự sợ hãi không hơn được so với minh họa.
Người quản lý thích đo lường mọi thứ và thường áp đặt các hình phạt thay vì hướng dẫn và thúc đẩy sáng tạo.
Các nhà lãnh đạo thường tạo điển hình cho hướng điều hành, nhưng họ khuyến khích sự sáng tạo và tự do diễn giải từ nhân viên.
Dù làm việc với người quản lý hay nhà lãnh đạo, luôn có những ví dụ tích cực và tiêu cực. Việc hiểu rõ hơn về họ có thể giúp bạn thích nghi và hợp tác tốt hơn trong công việc.
