Buzz
Động lực luôn là yếu tố chủ đạo thúc đẩy con người trong công việc và cuộc sống. Chúng ta cần xác định nguyên nhân để tìm ra giải pháp phù hợp và hiệu quả.
Mỗi hành động đều có nguyên nhân và mỗi kết quả đều có lý do.
Câu hỏi lớn nhất là: Động lực để chúng ta làm việc đó là gì?
- Giúp chúng ta khám phá mục tiêu sống của bản thân
- Xây dựng và nuôi dưỡng nguồn cảm hứng trong công việc
- Tìm kiếm công việc phù hợp với giá trị cá nhân
- Dễ dàng kết nối với cộng đồng xung quanh
- Có tác động mạnh mẽ đến hiệu suất làm việc và lòng cam kết với tổ chức
- Cấp trên, lãnh đạo nhạy bén hơn trong việc đánh giá và góp ý cho sự phát triển của nhân sự
- Hiểu rõ nhu cầu và khó khăn của nhân viên, cung cấp hỗ trợ để họ vượt qua thách thức
- Ngăn chặn và giảm thiểu rủi ro liên quan đến nhân sự, giảm thiểu sự không phù hợp văn hóa tổ chức
- Tránh sai lầm trong việc phân công vị trí, đẩy mạnh sự phát triển của nhân sự
- Xây dựng hệ thống thưởng lương phù hợp
- Lập kế hoạch đào tạo phù hợp, tạo điều kiện cho sự phát triển đồng đều trong tổ chức
- Tạo sự hiểu biết và đồng cảm giữa các thành viên, hỗ trợ lẫn nhau dựa trên động lực làm việc. Hạn chế mâu thuẫn và bất đồng quan điểm trong tổ chức
- Xây dựng đội ngũ kế thừa, nhận biết và đào tạo nhân tài cho vị trí cao cấp
Với doanh nghiệp, động lực làm việc đóng vai trò quan trọng, và nếu không xác định được rõ ràng mà chỉ dựa vào dự đoán hoặc lắng nghe ý kiến từ nhân viên, kết quả có thể không chính xác.
Hạn Chế của Việc Dựa vào Dự Đoán.
- Câu hỏi cần cụ thể hơn và rõ ràng để thu được câu trả lời chính xác
- Những thắc mắc về tiền lương hay phúc lợi thường không được đáp ứng một cách trung thực
- Đánh giá chỉ dựa trên quan sát là không đủ, và rút ra kết luận từ những quan sát mơ hồ đó sẽ dẫn đến kết quả không chính xác
- Công ty thường đoán về tình trạng nội bộ mà không biết nguyên nhân. Giải pháp là tìm hiểu vấn đề trước khi đưa ra hành động
- Thay đổi nhân sự và nghỉ việc liên tục có thể xảy ra khi nguyện vọng của nhân viên không được đáp ứng
- Đào tạo nhân sự cũng cần phải hiệu quả hơn bằng cách đáp ứng đúng nhu cầu của họ
Chúng ta cần hiểu rằng, mỗi người có nhu cầu riêng, nhưng có thể tóm gọn thành 4 nhu cầu chính: muốn thể hiện bản thân; muốn được công nhận và tôn trọng; nhu cầu xã hội; và nhu cầu an toàn
- Tìm hiểu về quá trình làm việc trước đó và thành tựu của họ.
- Phân tích kết quả công việc để hiểu rõ hơn.
- Đặt câu hỏi về mong muốn của họ.
- Tìm hiểu về lý do họ ở lại công ty.
- Tìm hiểu điều gì thúc đẩy họ.
- Đảm bảo động lực của họ là bền vững.
- Nhìn nhận những thách thức và cách họ vượt qua.
Với những câu hỏi cụ thể như này, chúng ta có thể hiểu được động lực đang thúc đẩy hành động của mỗi người. Công ty cần phải hỗ trợ nhân viên phát triển và giải quyết khó khăn trong công việc của họ. Xây dựng chiến lược phát triển công ty một cách hợp lý...
Đo lường động lực là việc đánh giá khoảng cách giữa nhu cầu và sự hài lòng, sau đó tìm cách để cắm cầu giữa chúng, tăng cường mức độ hài lòng.
Khi chúng ta cảm thấy đủ đầy, chúng ta sẽ tìm cách phát triển bản thân một cách tốt nhất.
Kết quả của bài Test MQ dựa trên lý thuyết nhu cầu Maslow, một trong những lý thuyết cơ bản về nhu cầu con người. MQ Test giúp khám phá động lực từng cá nhân thông qua các câu hỏi. Nó đánh giá cả nhu cầu và mức độ thỏa mãn các nhu cầu cơ bản và phổ biến nhất của nhân viên.
MQ Test đo lường xu hướng tâm lý và động lực của nhân viên từ các yếu tố bên ngoài và bên trong. Kết quả giúp hiểu rõ những gì nhân viên cần, từ đó tạo động lực làm việc hiệu quả và đóng góp cho công ty.
Bài Test Uchida-Kraepelin (UK) giúp doanh nghiệp đánh giá nhân sự một cách nhanh chóng và chính xác nhất. Kết quả cho thấy khả năng làm việc, hiệu suất, xu hướng hành động, thói quen và tâm lý của nhân viên.
UK Test là cách để doanh nghiệp đo lường năng lực và phù hợp với yêu cầu công việc. Sử dụng trong tuyển dụng, phân bổ công việc và đánh giá nhân sự.
Trong thời kỳ dịch bệnh, việc hiểu rõ năng lực nhân sự giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh chóng và linh hoạt.
Tìm hiểu thêm về bài Test Uchida-Kreaepelin tại: https://vienquest.com/uchida-kraepelin/
Test Trait-Map dựa trên mô hình Big-five, giúp nhận biết tính cách của người tham gia, phát hiện các đặc điểm tính cách và cách làm việc.
Kết quả của Test Trait-Map cung cấp thông tin về tính cách trong các kỹ năng cần thiết, khả năng chịu áp lực, tính cẩn thận và nghiêm túc trong công việc.
Test Trait-Map đặc biệt hữu ích trong việc đánh giá nhóm. Giúp người quản lý nhận ra các tính cách nổi bật và ít nổi bật của từng nhân viên, nhận diện vai trò quan trọng trong nhóm và sắp xếp nhân lực phù hợp để làm việc hiệu quả.
Tìm hiểu thêm về bài Test Trait-Map tại: https://vienquest.com/trait-map/
Việc đo lường năng lực nhân sự không có một thời điểm cụ thể. Doanh nghiệp cần đánh giá theo tiêu chí phù hợp với từng giai đoạn của mình.
Sự phát triển liên tục đòi hỏi việc đo lường năng lực nhân sự thường xuyên để hiểu rõ tiềm năng và chọn hướng đi phù hợp. Nếu tụt lại so với sự phát triển chung của doanh nghiệp, việc khôi phục lại năng lượng sẽ tốn rất nhiều thời gian.
Việc sử dụng các công cụ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc đo lường và phát triển năng lực nhân viên là rất quan trọng. Từ quá trình tuyển dụng, đến phát triển nhân lực, các sản phẩm của Viện Quest giúp doanh nghiệp nhanh chóng và hiệu quả quản lý nhân sự dựa trên phân tích khoa học.
Xem thêm các bài viết khác tại:
Trang web: https://vienquest.com/tin-tuc/
Fanpage: https://www.facebook.com/vienquest
Nguồn: Viện Quest
