Buzz
Một người lãnh đạo muốn phát huy tiềm năng sáng tạo của đồng đội phải biết cách tạo điều kiện để hỗ trợ mỗi cá nhân trong nhóm thể hiện khả năng của mình, thay vì cố gắng tự tạo ra sự đổi mới.
Thực hiện một loạt nghiên cứu về cá nhân và tổ chức, nhóm tác giả gồm có: Linda A.Hill - giáo sư quản trị kinh doanh tại Harvard, cựu Phó chủ tịch công nghệ Pixar - Greg Brandeau, Phó giáo sư cấp 1 quản trị kinh doanh tại Harvard - Emily Truelove và cuối cùng là Kent Lineback - nhà điều hành và tác giả của nhiều cuốn sách bán chạy đã cùng nhau tạo ra cuốn sách Sức Mạnh Của Những Thiên Tài.
Đây không chỉ là một cuốn sách viết về đổi mới hoặc triết lý lãnh đạo mà bạn đã từng nghe. Đây là tác phẩm sâu sắc khám phá một chủ đề ít được bàn tới hoặc ít được hiểu rõ - tinh thần lãnh đạo và đổi mới, hay còn gọi là vai trò của lãnh đạo trong việc xây dựng một tổ chức sáng tạo hơn.
Cuốn sách này là một khung cơ bản mà mọi nhà lãnh đạo đều có thể áp dụng để tạo ra một môi trường làm việc mà mọi cá nhân đều sẵn lòng và có khả năng đổi mới liên tục.
'Thiên tài tập thể trông như thế nào?'
Các tác giả đã dành ba chương đầu trong tổng số chín chương sách để phác thảo một cách sâu sắc về một ví dụ điển hình của thiên tài tập thể, đó là Pixar - hãng phim hoạt hình nổi tiếng với hàng loạt bom tấn và vượt xa các đối thủ khác.
Thông qua các phân tích và minh chứng cụ thể được trình bày trong cuốn sách, bạn đọc có thể hiểu được cách mà Pixar đã tiếp tục phát triển trong thời đại đổi mới và vượt qua nhiều thách thức nhanh chóng trong khi nhiều công ty khác đã thất bại và suy tàn.
Khi xem các bộ phim của Pixar, sự kết nối mạch lạc, suôn sẻ khiến chúng ta cảm thấy như nó được tạo ra bởi một người duy nhất. Nhưng thực tế, hàng trăm người từ nhiều phòng ban khác nhau đã hợp tác để tạo ra một tác phẩm hoàn chỉnh. Đó là cách mà một tổ chức đổi mới hoạt động.
Đổi mới, sáng tạo trong môi trường doanh nghiệp cần phải là nỗ lực của một nhóm, vì nhiều ý tưởng hay hơn sẽ xuất hiện khi mọi người cùng thảo luận. Nhà lãnh đạo cần phải đảm bảo rằng việc trao đổi ý kiến diễn ra một cách mượt mà và hỗ trợ nhóm giải quyết xung đột nếu có, thay vì ép buộc một giải pháp cá nhân. Tại Pixar, ý tưởng mới luôn được trao đổi để tích hợp vào tác phẩm, và điều này đôi khi có thể mất thêm thời gian nhưng kết quả cuối cùng là một bộ phim hoạt hình chất lượng và được đánh giá cao.
Bạn có thể nghe nhiều câu chuyện về thiên tài đơn độc, hoặc bị cô lập trong phòng thí nghiệm của mình, nhưng đó không phải là cách mà một nhà lãnh đạo trong môi trường doanh nghiệp đổi mới nên nhìn vào. Cách quan trọng nhất để thành công với tư cách một tổ chức sáng tạo là có sự lãnh đạo thúc đẩy văn hoá đổi mới và hợp tác giữa những thiên tài cá nhân để tạo nên một môi trường thiên tài tập thể.
'Tại sao cần những nhà lãnh đạo giỏi trong môi trường thiên tài tập thể?'
Đổi mới là một yếu tố cần thiết trong môi trường doanh nghiệp đầy sáng tạo. Tuy nhiên, đổi mới không luôn đi kèm với những lợi ích mà nó cũng có những hạn chế và xung đột. Thảo luận và hợp tác trong việc đưa ra ý tưởng, khai thác tài năng từ thiên tài tập thể cũng có thể gây ra xung đột, nhưng đó cũng là điều thú vị của quá trình sáng tạo. Vai trò của nhà lãnh đạo là quản lý căng thẳng và tạo môi trường ổn định để mọi người có thể làm việc hiệu quả nhất.
Nhà lãnh đạo cần khích lệ mỗi cá nhân giữ được tính cách riêng của họ, vì điều đó giúp tạo ra nhiều ý tưởng đa chiều khi làm việc nhóm. Họ cũng cần tạo một môi trường lý tưởng để mọi người thoải mái đóng góp ý kiến và cảm thấy được lắng nghe.
Sự đổi mới luôn tạo ra sự xáo trộn trong mọi môi trường. Quá trình này thường đi kèm với nhiều thử nghiệm và công sức. Vai trò của nhà lãnh đạo là hỗ trợ quá trình học hỏi của nhóm thiên tài tập thể để đạt được hiệu quả trong công việc.
Ngoài ra, nhà lãnh đạo cũng cần kiểm soát sự sáng tạo của mỗi cá nhân ở một mức độ nhất định, bởi những ý tưởng cũng phải đối mặt với nhiều vấn đề như lịch trình, ngân sách, quy tắc, thủ tục...
Nhà lãnh đạo giỏi trong môi trường đổi mới không chỉ đóng vai trò như người ra lệnh mà còn tạo ra một môi trường để phát triển cá nhân, kiểm soát xung đột và cân bằng giữa sáng tạo, đổi mới và tuân thủ quy định.
'Vai trò của nhà lãnh đạo trong lãnh vực truyền thống và đổi mới'
Theo các tác giả của Thiên tài tập thể, mô hình lãnh đạo truyền thống thường làm trầm lắng sự sáng tạo. Trong mô hình này, người lãnh đạo thường chỉ đưa ra ý tưởng và chỉ dẫn cấp dưới thực hiện, không nhất thiết phản ánh sự nhạy bén với những thay đổi mới.
Với loại hình lãnh đạo trong môi trường đổi mới, vai trò của cấp trên là tạo điều kiện cho mọi người làm việc và sáng tạo.
Để minh họa cho tầm quan trọng của quan điểm đổi mới trong lãnh đạo, Thiên tài tập thể đã đưa ra nhiều ví dụ về các nhà lãnh đạo thành công trong việc thay đổi cách tiếp cận và quản lý công ty. Một ví dụ điển hình là Vineet Nayar - giám đốc điều hành của HCL Technologies. Vineet đã thành công trong việc thúc đẩy sự đổi mới trong công ty bằng cách tạo điều kiện cho nhân viên tham gia và đóng góp ý kiến.
Qua các ví dụ về cá nhân và tổ chức, Thiên tài tập thể làm rõ vai trò của nhà lãnh đạo là dẫn dắt các thành viên trong đội ngũ của mình trên hành trình sáng tạo, là người mà mọi người có thể đặt niềm tin và thoải mái chia sẻ ý kiến.
'Một nhà lãnh đạo xuất sắc cũng phải biết cách chấp nhận thất bại. Việc phạm sai lầm là một phần không thể thiếu trong quá trình học hỏi và đổi mới. Thay vì trách móc và trừng phạt khi mắc sai lầm, hãy tỉnh táo phân tích và không làm cho đồng đội cảm thấy sợ phạm sai lầm. Nếu họ chỉ ở trong vùng an toàn, nhiều ý tưởng sáng tạo sẽ không được phát triển.
'Theo các tác giả trong Thiên tài tập thể, thay vì tự cho là mình phải ra quyết định ngay và mạo hiểm như các doanh nghiệp truyền thống, nhà lãnh đạo nên kiên nhẫn và dám yêu cầu nhóm mình suy nghĩ lại và đề xuất giải pháp tốt hơn khi đối mặt với các vấn đề phức tạp.
'Trong môi trường đổi mới, nhà lãnh đạo cần phải linh hoạt hơn trong những vấn đề trước đây thường bị coi là cứng nhắc, như sắp xếp chỗ ngồi, lịch trình, trang phục... Tất cả những điều này cần phải linh hoạt và thay đổi theo nhu cầu của nhóm.
'Để trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc, đừng ngần ngại thực hiện đổi mới.
'Vai trò của nhà lãnh đạo rất quan trọng trong quá trình đổi mới của doanh nghiệp, đặc biệt trong doanh nghiệp sáng tạo. Sự linh hoạt và việc tạo ra môi trường thúc đẩy sự sáng tạo và năng suất là điều mà nhóm thiên tài tập thể cần và mong muốn để họ có thể cống hiến hết khả năng của mình.
'Một nhà lãnh đạo xuất sắc là người có khả năng đánh giá đúng mức độ phức tạp của vấn đề, suy nghĩ toàn diện và hiểu được sự đa dạng cũng như điểm mạnh - yếu của từng cá nhân trong đội ngũ của mình.'
'Nếu thành công là một cánh cửa cần mở, thì người lãnh đạo giỏi chính là chiếc chìa khoá để đổi mới. Chìa khoá này hiểu rõ về khóa tổ chức của mình, để có thể thực hiện các bước tiến phù hợp.'
'Tóm lại, những nhà lãnh đạo cũng là con người, họ cũng có lo lắng và nỗi sợ riêng. Họ không sinh ra là hoàn hảo ở vị trí lãnh đạo và không thể đưa ra các quyết định mà không phạm lỗi, nhưng họ có thể học hỏi để ngày càng hoàn thiện bản thân, và mỗi cá nhân trong đội ngũ cũng có thể giúp lãnh đạo của họ phát triển kỹ năng lãnh đạo.'
'Bằng cách đưa ra phân tích logic và sử dụng các câu chuyện sống động về nhiều nhà lãnh đạo nổi tiếng tại các công ty như Pixar, Google, eBay..., các tác giả của Thiên tài tập thể đã cho chúng ta thấy vai trò của những nhà lãnh đạo đã thay đổi như thế nào. Thay vì tự tạo ra tầm nhìn và thực hiện đổi mới một mình, họ đã tạo ra và duy trì một văn hóa nơi sự đổi mới luôn diễn ra, một môi trường nơi mọi người sẵn sàng và có thể làm những công việc khó khăn mà đổi mới đòi hỏi.'
'Thiên tài tập thể không chỉ là cuốn sách truyền cảm hứng về cách lãnh đạo đổi mới, mà nó còn cung cấp những hướng dẫn thiết thực cho những người mong muốn tổ chức mà họ lãnh đạo có tính sáng tạo và đổi mới nhiều hơn. Cuốn sách này chính là cẩm nang cho bất kỳ nhà lãnh đạo hiện tại hoặc bất cứ ai muốn đổi mới tổ chức mà họ đang điều hành.'
Hi vọng rằng qua những câu chuyện về các nhà lãnh đạo mà bạn đọc được trong cuốn sách này, sẽ động viên bạn thực hiện bước tiếp theo trên hành trình tạo ra thiên tài tập thể của chính bạn.
