Buzz
Một chủ đề nóng hổi mà các nhà lãnh đạo đang quan tâm trong cả các tổ chức công và tư nhân là tư duy hệ thống. Giáo sư Peter Senge, tác giả của cuốn sách kinh điển Nguyên lý thứ năm, đã từng nói, 'Tư duy hệ thống là một bộ khung khái niệm, một tập hợp kiến thức và công cụ đã được phát triển trong 50 năm qua, để giúp chúng ta nhìn nhận rõ toàn bộ mô hình và tìm ra cách thay đổi hiệu quả'.
Đã từ lâu, những người đứng đầu đã nắm vững các phương pháp quản trị khoa học truyền thống để áp dụng cho việc lập kế hoạch, giải quyết vấn đề, thay đổi và cải thiện. Mặc dù các quy trình này rất hữu ích đối với một số hoạt động nhất định, đặc biệt là nghiên cứu và kiểm soát, nhưng bản chất của chúng (tập trung vào kiểm tra, giám sát) lại làm trở ngại cho họ nhìn thấy bức tranh tổng thể và thực tế.
Nói một cách đơn giản, tư duy hệ thống khuyến khích một cá nhân xem xét không chỉ các yếu tố quan trọng, mà còn mối quan hệ của chúng bên trong hệ thống và với các hệ thống khác. Như nhà khoa học hệ thống C. West Churchman đã tuyên bố rất rõ: 'Đó là một trong những cách tiếp cận dựa trên nguyên tắc cơ bản rằng tất cả các khía cạnh của thế giới con người nên được kết nối với nhau trong một bản đồ toàn diện, giống như các nhà thiên văn tin rằng toàn bộ vũ trụ kết nối với nhau thông qua một bộ luật thống nhất.'
Tư duy hệ thống giống như một lá chắn, bảo vệ chúng ta khỏi sự mù quáng. Đôi khi nó ẩn trong sự rối loạn nhưng lại là chìa khóa cho sự hiểu biết sâu sắc về tổ chức.
Cuốn sách 'Tư duy đột phá' của Gerald Nadler và Shozo Habino không chỉ là một hành trang, mà là một hướng dẫn cụ thể giúp các doanh nghiệp tiếp cận sự sáng tạo và thay đổi một cách toàn diện.
Năm giai đoạn trong quá trình tư duy đột phá không chỉ là bước tiến mới mà còn là những bước nhảy vượt bậc trong việc giải quyết vấn đề và đạt được mục tiêu kinh doanh.
Bảy nguyên tắc quan trọng được tóm gọn trong cuốn sách giúp định hình một triển vọng mới, mở ra cơ hội cho các tổ chức hiểu biết và hành động hiệu quả hơn.
Những nguyên tắc tư duy đột phá không chỉ là lời khuyên, mà là hành động cụ thể, giúp đẩy mạnh sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong môi trường thị trường cạnh tranh.
Mặc dù bảy nguyên tắc tư duy đột phá được chấp nhận rộng rãi bởi các chuyên gia, nhưng thường bị bỏ qua khi áp dụng vào thực tế do: (1) Thiếu một chiến lược rõ ràng và phù hợp; (2) Tư duy cổ điển không còn phù hợp trong môi trường kinh doanh hiện đại; và (3) Sự ngại thay đổi do muốn giữ nguyên trạng thái hiện tại. Điều này lại khiến nhiều người tin rằng lập kế hoạch là điều không thể, chỉ hy vọng sống qua ngày.
Cuốn sách 'Tư duy đột phá' không chỉ đơn giản là hướng dẫn chúng ta sáng tạo ra các giải pháp mới mà còn tập trung vào việc thực hiện sứ mệnh một cách hiệu quả và tránh xa khỏi các vấn đề tiềm ẩn. Điều này là một lợi ích to lớn của phương pháp này.
Dù có những mô hình tư duy truyền thống vẫn còn phù hợp trong một số trường hợp, nhưng trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, chỉ có 'Tư duy đột phá' mới có thể giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức và tiếp tục phát triển bền vững.
