Tại sao Không quân Nhúng Cán bộ tại Đại học Carnegie Mellon

Trong tuần này, Mytour đã nói chuyện với Heather Wilson, bộ trưởng của Không quân. Cô vừa kết thúc chuyến thăm Đại học Carnegie Mellon, nơi có mối quan hệ đặc biệt với dịch vụ. Chúng tôi nói về Chiến lược Khoa học và Công nghệ mới của Không quân, được công bố vào đầu tháng này, cũng như các sáng kiến mới về trí tuệ nhân tạo, giám sát và không gian. Rất tiếc là chúng tôi không có cơ hội để thảo luận về việc lực lượng đồng minh của những người sống đã lạm dụng ưu thế chiến thuật của họ trong trận đánh với Night King.

Nicholas Thompson: Bộ trưởng Wilson, chào anh. Cảm ơn bạn đã nói chuyện với Mytour.

Heather Wilson: Nick, cảm ơn bạn đã làm điều này. Chỉ một chút lịch sử, Carnegie Mellon là một trong những đối tác nghiên cứu mạnh mẽ nhất của chúng tôi. Năm 2016, Không quân đã thiết lập một thỏa thuận sáu năm với họ về đám đông và tự động tin cậy. Sau đó, vào mùa thu năm 2018, chúng tôi đã thành lập một trung tâm xuất sắc tại đây về sự hợp tác giữa người và máy và niềm tin. Bây giờ chúng tôi nghĩ rằng bước tiếp theo trong việc thực hiện Chiến lược Khoa học và Công nghệ là đặt cán bộ quân đội tại những trung tâm hoạt động. Và ở trường hợp của Pittsburgh, đó là tự động và robot.

NT: Và những người lính không quân đó sẽ ở Carnegie Mellon hoặc ở nơi khác ở Pittsburgh?

HW: Họ sẽ ở Carnegie Mellon.

NT: Chính xác họ sẽ làm gì?

HW: À, có nhiều việc. Một trong số đó là để lấy quan điểm của người vận hành đến các nhà nghiên cứu. Carnegie Mellon có khoảng 250 nhà nghiên cứu trên khoa, thực hiện một số nghiên cứu về robot và các công nghệ liên quan hoặc học máy. Vì vậy, đó là một khoa lớn. Họ cũng có khoảng ba chục công ty robot học đã đặt trụ sở tại thành phố Pittsburgh, cũng có mối quan hệ với Carnegie Mellon. Đó đang trở thành một trung tâm cho robot và tự động. Vì vậy, người lính của chúng tôi sẽ tham gia vào nghiên cứu và họ sẽ tương tác với các nhà nghiên cứu. Mục tiêu là để kết nối mật thiết hơn giữa Không quân và những người lính với các đại học hàng đầu của Mỹ tại các trung tâm đổi mới.

NT: Và các công nghệ cụ thể mà họ sẽ làm việc bao gồm phát triển bầy drone?

HW: Tự động hóa và robot, nói chung. Một ví dụ, làm thế nào một phương tiện không người lái cũng kết nối được với robot trên mặt đất? Một con người không muốn, và không thể, kiểm soát một lượng lớn robot, cho dù chúng đang bay hoặc ở trên mặt đất. Vậy làm thế nào bạn có thể làm cho robot nói chuyện với robot khác? Bạn muốn một lệnh chung nói rằng: Chúng tôi sẽ di chuyển về bên phải, và robot sẽ nói chuyện với nhau về cách thức làm điều đó mà không va vào nhau.

Một vấn đề khác liên quan đến việc duy trì máy bay. Bảy mươi phần trăm chi phí của máy bay nằm trong việc bảo dưỡng và nâng cấp chúng sau khi chúng tôi mua chúng. Khi bạn nhìn vào nơi chúng tôi tiêu thời gian làm việc trên bảo dưỡng máy bay, yêu cầu hàng đầu cho một chiếc máy bay ở nhà máy là sơn.

NT: Thực sự vậy à?

HW: Vì vậy, chúng tôi đã đẩy mạnh công nghệ để loại bỏ sơn bằng laser. Carnegie Mellon là một trong những trường đại học thực hiện nghiên cứu đó. Một chiếc máy bay chỉ có thể bị lột sơn một số lần nhất định trước khi ảnh hưởng đến kim loại bên dưới. Chúng tôi đang tiến xa công nghệ để lột sơn bằng laser mà không chạm vào kim loại bên dưới, nhưng loại bỏ sơn và sau đó sơn lại ở mức vi mô. Trên một chiếc C-5, bằng cách sử dụng phương pháp này, trọng lượng mà họ tiết kiệm bằng với trọng lượng toàn bộ của một chiếc máy bay F-16. Sơn nặng mà!

NT: Vì vậy lý do sơn quan trọng là do khối lượng của nó. Liệu có phải còn do tránh radar không?

HW: Không, không phải trong trường hợp của C-5. Một chiếc C-5 không phải là máy bay có thể quan sát thấp. Chúng tôi sơn để tránh ăn mòn. Nhưng chúng tôi phải sơn lại, và khi chúng tôi lột sơn, các phương pháp truyền thống làm tăng công sức lao động và gây hại cho kim loại bên dưới.

NT: Các tiến triển công nghệ khác nào mà bà đã hứng thú nhất trong thời kỳ làm Bộ trưởng Không quân?

HW: Ôi trời ơi, có rất nhiều. Tôi không chắc liệu tôi có thể bắt đầu liệt kê chúng hay không. Đối với tôi, có lẽ những tiến bộ quan trọng nhất không phải ở các nền tảng, mà là ở khả năng kết nối các nền tảng.

NT: Trong báo cáo Khoa học và Công nghệ, bà nói về quyết định hiệu quả nhanh chóng. Ý bà là gì?

HW: À, bạn thu thập thông tin từ nhiều cảm biến. Nếu bạn hợp nhất dữ liệu, bạn có thể cung cấp thêm thời gian cho ai đó đưa ra quyết định. Nếu chúng ta theo dõi các mô hình ánh sáng - theo dõi liên tục toàn cầu - sau đó bạn cố gắng nhìn thấy những điều khác biệt. Chúng tôi không muốn người ta nhìn vào màn hình để tìm điều khác biệt. Nếu bạn có thể làm cho máy móc phát hiện ra có điều gì đó khác biệt ở đây, và sau đó thu phóng và nói cho bạn biết đó là gì, thì bạn có thể giúp ai đó trong buồng lái quyết định về nơi mà kẻ xấu ở.

Một trong những điều khác mà Carnegie Mellon đang làm và đang giúp đỡ là xác định đối tượng dựa trên máy móc. Bạn lấy một bộ ảnh lớn của trái đất và có thể huấn luyện máy móc nói, “Đây là một chiếc xe bán tải, đây là một chiếc xe bán tải, đây là một chiếc xe bán tải có kèm theo rơ moóc.” Chúng ta có lẽ có 80,000 người trong Không quân đang nhìn vào màn hình máy tính cố gắng nhận diện và phân biệt hình ảnh. Điều đó hữu ích, nhưng không hiệu quả lắm.

NT: Tình trạng hiện tại của Dự án Maven là gì?

HW: Đó là một dự án tiếp tục phát triển.

NT: Và hiệu quả của nó như thế nào? Điều đó rõ ràng là điều rất quan tâm đến độc giả của chúng tôi.

HW: Có lẽ tôi đã không được cập nhật về nó trong bốn hoặc năm tháng. Nhưng bản triển lãm cuối cùng tôi thấy là nó vẫn tiếp tục phát triển và hữu ích.

NT: Quay lại với nhận diện hình ảnh: Những bước nhảy quan trọng nhất để cải thiện khả năng nhận diện hình ảnh của bạn là gì? Đó có phải là phần mềm và trí tuệ nhân tạo không? Có phải là cảm biến được tinh chế cao hơn không? Có phải là sự giao tiếp tốt hơn giữa các cảm biến không?

HW: Đó là phần mềm thực tế trong các thuật toán học để phân biệt những thứ khác nhau. Còn với việc kết nối này của ý thức kiểm soát toàn cầu gần đây, điều đó sẽ xảy ra - ngay cả ngoài quân sự, điều đó chỉ là điều tất yếu - vì vậy làm thế nào bạn quản lý và phát triển khoa học dữ liệu để làm cho dữ liệu đó trở nên hữu ích? Điều đó sẽ là một thách thức lớn cho mọi người.

NT: Và sau đó giám sát, rõ ràng nhiều trong số giám sát liên tục, phổ cập gần đây sẽ đến từ vệ tinh. Hãy nói cho tôi cảm nhận hiện tại của bạn về các rủi ro lớn nhất trong xung đột không gian.

HW: Bạn nói đúng rằng một số dữ liệu sẽ đến từ vệ tinh, nhưng ý nghĩa chính là kết nối tất cả các nguồn dữ liệu và có khả năng kết nối các thứ với nhau. Vì vậy, họ có một X-37 kết nối với một phương tiện bay không người lái truyền dữ liệu cho một tàu ngầm, và cùng một thông tin đó có sẵn cho một đội ngũ chiến thuật đặc biệt. Chúng tôi gọi đó là hoạt động đa miền hoặc kiểm soát và điều khiển đa miền.

Về hoạt động của chúng tôi trong không gian, chúng tôi là số một thế giới về không gian, và đối thủ của chúng tôi biết điều đó. Nhưng họ có thể từ chối chúng tôi khả năng sử dụng không gian trong tình huống chiến tranh. Các công nghệ mà họ đang sử dụng bao gồm năng lượng hướng, làm nhiễm, và các hoạt động động học.

NT: Và bạn có nghĩ rằng chúng ta đã đủ bảo vệ tài sản của mình trong không gian, hay đó là ưu tiên hàng đầu hiện nay không?

HW: Trong ngân sách năm tài chính 2019, Tổng thống đề xuất và Quốc hội đã chấp thuận một sự tăng đáng kể về không gian và điều chỉnh chiến lược của chúng tôi trong chương trình hỗ trợ nó. Ông cũng đã đề xuất trong ngân sách năm tài chính 2020 một sự tăng thêm một số phần trăm có hai chữ số khác trong không gian. Vì vậy, trong ba năm qua, chúng ta đã thấy sự tăng ổn định có hai chữ số trong không gian. Và mọi khi chiến tranh lan rộ ra không gian, mọi người đều thất bại.

NT: Bạn hứng thú nhất với điều gì khi bạn quay trở lại giới học thuật?

HW: Bạn biết đấy, tôi có quá nhiều việc phải làm trước khi rời Không quân, và tôi sẽ không đến Texas cho đến tháng Tám. Vì vậy, tôi sẽ tập trung vào tất cả những điều tôi phải làm trước cuối tháng Năm.

NT: Chúng tôi đã viết về ngày thể hiện ý kiến mà bà vừa tổ chức ở New York. Có điều gì đặc biệt đáng chú ý từ đó không?

HW: Có một vài điều mà tôi nghĩ đơn giản là tuyệt vời. Với một người, chúng tôi ký hợp đồng với anh ta trong ba phút, và anh ta nói, “Bạn biết đấy, việc kinh doanh với Không quân nhanh hơn là đặt một cốc bia tại một quán bar ở Thành phố New York.”

Vấn đề khác: Bằng cách thực hiện thanh toán tiến triển đầu tiên vào ngày đó, những doanh nghiệp nhỏ này không cần phải vay mượn cầu hoặc tìm nguồn tài chính khác để ký hợp đồng với Không quân để bắt đầu. Vì vậy, họ không cần phải làm việc trong vòng 30 ngày và sau đó mới làm việc về hóa đơn. Chúng tôi đã có thể làm việc với các công ty mà thông thường sẽ không thể làm việc với chúng tôi.

More Great Mytour Stories

• “Nếu bạn muốn giết người, chúng tôi là những người đúng đắn”
• Những người leo nhanh nhất leo lên tường với động tác này
• Mọi thứ bạn cần biết về phần mềm mã nguồn mở
• Kitty Hawk, ô tô bay và những thách thức của “điều 3D”
• Tristan Harris thề sẽ chiến đấu với “sự suy giảm của con người”
• 🏃🏽‍♀️ Muốn có những công cụ tốt nhất để trở nên khỏe mạnh? Hãy kiểm tra lựa chọn của đội Gear chúng tôi cho bộ theo dõi sức khỏe tốt nhất, đồ chạy bộ (bao gồm giày và tất), và tai nghe tốt nhất.
• 📩 Nhận thêm nhiều thông tin nội bộ của chúng tôi với bản tin hàng tuần Backchannel của chúng tôi