Buzz
Trong môi trường làm việc ngày nay, nhà lãnh đạo thường bỏ qua những nhân viên không phát huy hết tiềm năng. Tuy nhiên, việc giữ chân nhân viên là vô cùng quan trọng để duy trì tinh thần làm việc và nâng cao năng suất công ty.
Việc giữ chân nhân viên không hoạt động tốt là một phần quan trọng để duy trì tinh thần làm việc và năng suất của công ty. Hãy tham khảo bài viết để hiểu lý do tại sao nhà tuyển dụng cần giữ lại nhân viên không hoạt động tốt và cách nhận dạng nhân sự tiềm năng.
Nhận diện và giữ chân những nhân viên tiềm năng là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và duy trì sự cạnh tranh trên thị trường lao động.
Những nhân viên tiềm năng muốn được công nhận và hỗ trợ trong việc phát triển sự nghiệp của họ. Việc nhận diện và giữ chân những nhân viên này là rất quan trọng.
Những nhân viên tiềm năng cần được giúp đỡ trong việc xác định con đường nghề nghiệp của mình. Việc nhận diện và giữ chân nhân tài tiềm năng là vô cùng quan trọng để họ tiếp tục đam mê công việc của mình.
Việc xác định nhân tài hàng đầu giúp tăng khả năng giữ chân và đem lại lợi ích từ sự cam kết của họ.
Tìm hiểu thêm: HR là gì? Làm thế nào để thăng tiến trong nghề HR?
Những đặc điểm nhận diện nhân sự tiềm năng phát triển cao
1. Họ quan tâm đến hướng đi của công ty
Nhiều nhân viên chỉ làm việc để kiếm tiền, trong khi nhân viên tiềm năng muốn đầu tư và cống hiến cho sự thành công của công ty.
Đảm bảo bạn nhận diện và phát triển đặc điểm này sớm để họ có khả năng thành công trong tương lai. Hãy hỗ trợ niềm đam mê này bằng cách mời họ tham gia các cuộc họp cấp cao để họ biết rằng bạn tin tưởng họ.
2. Nhân viên tiềm năng thường hay đặt câu hỏi
Vì quan tâm đến tương lai của công ty, họ luôn muốn hiểu rõ chiến lược và quyết định của công ty.
Quản lý có thể hỗ trợ họ bằng cách giúp tìm nguồn tài liệu để học hỏi và giới thiệu người cố vấn.
3. Nhân viên tiềm năng muốn phát triển kỹ năng mới
Nhân viên tiềm năng không ngừng cải thiện kỹ năng để trở thành nhân sự tốt hơn.
Họ thể hiện mong muốn này thông qua việc yêu cầu thêm trách nhiệm công việc và tìm kiếm cơ hội đào tạo.
4. Nhân viên tiềm năng tạo môi trường làm việc tích cực
Dưới áp lực công việc, nhân viên tiềm năng hiểu tầm quan trọng của việc giữ bình tĩnh và tạo môi trường làm việc tích cực.
Yếu tố này quan trọng vì khả năng tạo ra tác động tích cực trên đội nhóm hay tổ chức như một người lãnh đạo không phổ biến.
5. Họ có thể chấp nhận không phải lúc nào mình cũng đúng
Nhân viên tiềm năng hiểu rằng ngay cả những người thông minh nhất cũng có thể sai lầm.
Trong môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng, các nhà lãnh đạo phải sẵn lòng chấp nhận ý tưởng mới.
6. Nhân viên tiềm năng sở hữu trí tuệ cảm xúc cao
Nhân viên tiềm năng có khả năng quản lý cảm xúc của bản thân và nhận diện cảm xúc của người khác một cách dễ dàng.
Nhân viên tiềm năng có trí tuệ cảm xúc cao thường có sự đồng cảm và thấu hiểu nguồn gốc của cảm xúc của người khác.
Trong một tổ chức, những nhân viên tiềm năng có trí tuệ cảm xúc cao có thể giúp tạo ra một văn hóa tổ chức hiệu quả.
