Buzz
Tuyển dụng đang dần trở nên lỗi thời, thay vào đó, khái niệm Talent Acquisition (Thu hút tài năng) đang lên ngôi. Hãy khám phá sự khác biệt giữa Talent Acquisition và Recruitment cùng HR Insider!
Tìm hiểu về Talent Acquisition
Trong quá trình Talent Acquisition, nhóm tuyển dụng của công ty sẽ tìm kiếm và thu hút ứng viên phù hợp với các vị trí cụ thể bằng cách sử dụng các kênh tuyển dụng đa dạng và tiến hành quá trình phỏng vấn và đánh giá ứng viên.
Xem thêm :
- Tỷ lệ nghỉ việc (Turnover rate): Nguyên nhân và cách giảm
- Outsource: Điểm danh ưu và nhược điểm
- Năm của “Thiên nga đen” và những tác động không thể lường trước
Chức vụ trong Talent Acquisition
Trong lĩnh vực Talent Acquisition, có một số chức danh quan trọng mà những người làm việc trong lĩnh vực này thường đảm nhiệm. Dưới đây là một số chức danh trong Talent Acquisition:
- Tuyển dụng viên (Recruiter): Trách nhiệm quản lý toàn bộ quy trình tuyển dụng, từ xác định nhu cầu nhân sự, thu hút ứng viên, phỏng vấn đến chọn lựa ứng viên phù hợp.
- Chuyên gia tuyển dụng (Talent Acquisition Specialist): Chuyên viên có kiến thức sâu về tuyển dụng, thường tìm kiếm và chọn lựa ứng viên cho các vị trí cụ thể và hỗ trợ xây dựng chiến lược tuyển dụng.
- Nhà phát triển nhân tài (Talent Developer): Chịu trách nhiệm phát triển và quản lý các chương trình đào tạo nhân viên, giúp họ phát triển kỹ năng và năng lực để đáp ứng yêu cầu công việc.
- Chuyên gia xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng (Employer Branding Specialist): Tạo và quản lý hình ảnh của công ty để thu hút và giữ chân nhân tài.
- Quản lý tuyển dụng (Talent Acquisition Manager): Đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng tuyển dụng, quản lý nhóm tuyển dụng và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng của tổ chức.
Định vị của Talent Acquisition trong Thời đại Tuyển dụng 4.0
Sở hữu những Tài năng hàng đầu
Tại Thời đại Tuyển dụng 4.0, Talent Acquisition nhấn mạnh vào việc tìm kiếm và thu hút những nhân tài hàng đầu bằng cách sử dụng các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI) và phân tích dữ liệu để tìm kiếm và đánh giá ứng viên. Họ cũng cần kỹ năng digital marketing để thu hút nhân tài ưu tú trên các nền tảng trực tuyến.
Giảm thời gian và chi phí
Quy trình Talent Acquisition trong thời đại tuyển dụng 4.0 được tối ưu hóa bằng công nghệ và dữ liệu để tự động hóa và nâng cao hiệu quả. Các công cụ phân tích dữ liệu và hệ thống quản lý tuyển dụng (ATS) giúp cải thiện quy trình chọn lựa ứng viên, giảm thời gian và nỗ lực cần thiết. Sử dụng phỏng vấn video trực tuyến và công nghệ giao tiếp từ xa cũng giúp tiết kiệm thời gian và chi phí di chuyển cho cả ứng viên và nhà tuyển dụng.
Xây dựng lực lượng lao động bền vững
Talent Acquisition trong thời đại tuyển dụng 4.0 không chỉ tập trung vào tuyển dụng nhân tài mà còn hướng đến việc xây dựng lực lượng lao động bền vững. Điều này bao gồm đánh giá và phát triển năng lực của nhân viên hiện tại, xây dựng kế hoạch phát triển sự nghiệp và tạo môi trường thu hút và giữ chân nhân tài. Talent Acquisition cần có khả năng xây dựng mối quan hệ lâu dài với ứng viên và thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ để thu hút và giữ chân nhân tài.
Nhiệm vụ cụ thể của một Talent Acquisition
Đề ra chiến lược tuyển dụng dài hạn
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch tuyển dụng dài hạn phù hợp với mục tiêu và nhu cầu nhân sự của tổ chức.
- Đánh giá và dự báo xu hướng thị trường lao động để đảm bảo sự phù hợp và hiệu quả của kế hoạch tuyển dụng.
- Phát triển kế hoạch tuyển dụng dài hạn, bao gồm việc xác định các phương pháp và nguồn tuyển dụng thích hợp.
Phân loại nguồn nhân lực
- Phân tích nhu cầu nhân sự và xác định các vị trí cần tuyển dụng trong tổ chức.
- Đánh giá và phân loại các nguồn nhân lực sẵn có như nhân viên hiện tại, hồ sơ ứng viên tiềm năng và các nguồn tuyển dụng khác để đáp ứng nhu cầu tuyển dụng.
- Xác định các kỹ năng, kinh nghiệm và tiêu chuẩn cần thiết cho từng vị trí tuyển dụng.
Dự báo, đo lường và tìm kiếm nhân tài
- Dự báo và đo lường nhu cầu tuyển dụng trong tương lai để đảm bảo sự đáp ứng đúng mức và đúng thời điểm.
- Tìm kiếm và thu hút nhân tài phù hợp với yêu cầu của các vị trí tuyển dụng qua các kênh như trang web công ty, mạng xã hội, trang tuyển dụng trực tuyến và các sự kiện tuyển dụng.
Xây dựng mối quan hệ tốt với ứng viên
- Xây dựng và duy trì mối quan hệ tốt với ứng viên qua quá trình tuyển dụng, cung cấp thông tin chi tiết về vị trí, tiến trình phỏng vấn và kết quả đánh giá.
- Phản hồi chất lượng và giải quyết các thắc mắc từ ứng viên một cách nhanh chóng và chuyên nghiệp.
- Xây dựng mối quan hệ lâu dài với ứng viên tiềm năng để có nguồn nhân tài dự phòng và nâng cao uy tín nhà tuyển dụng của tổ chức.
Yêu cầu cần thiết của vị trí Talent Acquisition
Hiểu biết về hoạch định kế hoạch, chiến lược
Talent Acquisition cần hiểu và có khả năng xây dựng kế hoạch tuyển dụng dài hạn và chiến lược tuyển dụng phù hợp với mục tiêu và nhu cầu nhân sự của tổ chức.
Hiểu biết sâu về thị trường lao động
Có kiến thức và nhận thức về xu hướng, đặc điểm và các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường lao động, như tình hình kinh tế, chính sách nhân sự và các vấn đề liên quan.
Kỹ năng phân tích dữ liệu
Có khả năng tổ chức, phân tích và đánh giá dữ liệu về tuyển dụng và thị trường lao động để đưa ra quyết định thông minh và chính xác về tuyển dụng.
Xây dựng mối quan hệ tốt với ứng viên
Có khả năng giao tiếp và xây dựng mối quan hệ tốt với ứng viên thông qua việc cung cấp thông tin chi tiết, lắng nghe và giải quyết nhanh chóng các yêu cầu và thắc mắc của ứng viên.
Xây dựng thương hiệu tuyển dụng cho doanh nghiệp
Có khả năng xây dựng và quảng bá thương hiệu tuyển dụng của tổ chức để thu hút nhân tài chất lượng và nổi bật trên thị trường lao động cạnh tranh.
Kỹ năng giao tiếp
Talent Acquisition có nhiệm vụ quan trọng là tìm kiếm, thu hút và tuyển dụng nhân tài cho doanh nghiệp. Kỹ năng giao tiếp tốt là yếu tố quan trọng giúp họ thực hiện nhiệm vụ này một cách hiệu quả.
Kiến thức về pháp luật lao động
Có hiểu biết về các quy định và quyền lợi pháp lý liên quan đến tuyển dụng và quản lý nhân sự, đảm bảo việc tuyển dụng và xử lý hồ sơ ứng viên tuân thủ đúng quy định pháp luật.
Điểm giống và khác nhau giữa Talent Acquisition và Recruitment
Talent Acquisition và Recruitment là hai khái niệm liên quan đến quá trình tuyển dụng nhân sự. Tuy nhiên, chúng có điểm giống và khác nhau như sau:
| Talent Acquisition | Recruitment | ||
| Giống nhau | Mục tiêu chung | Cả Talent Acquisition và Recruitment đều nhằm đến mục tiêu chung là thu hút và tuyển dụng nhân tài cho tổ chức. | |
| Quá trình tuyển dụng | Cả hai đều liên quan đến quá trình tìm kiếm, thu hút, chọn lọc và tuyển dụng ứng viên phù hợp với vị trí công việc. | ||
| Mối quan hệ với ứng viên | Cả Talent Acquisition và Recruitment đều tạo mối quan hệ với ứng viên và tương tác với họ trong quá trình tuyển dụng. Cả hai đều cần có kỹ năng giao tiếp tốt để tương tác và xây dựng mối quan hệ tốt với ứng viên. | ||
| Khác nhau | Phạm vi | Talent Acquisition thường có phạm vi rộng hơn và liên quan đến việc tìm kiếm và thu hút nhân tài không chỉ cho các vị trí cụ thể mà còn cả việc phát triển và quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức. | Recruitment tập trung chủ yếu vào việc tuyển dụng nhân sự cho các vị trí cụ thể. |
| Chiến lược và kế hoạch | Talent Acquisition thường liên quan đến việc xây dựng chiến lược và kế hoạch tuyển dụng dài hạn, đảm bảo rằng tổ chức có đủ và đúng loại nhân tài cần thiết. | Recruitment tập trung vào việc triển khai kế hoạch tuyển dụng ngắn hạn và cụ thể cho các vị trí công việc hiện tại. | |
| Quan điểm tổng thể | Talent Acquisition đặt nặng vào việc thu thập và quản lý thông tin về nguồn nhân lực, phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định chiến lược liên quan đến tuyển dụng và nhân sự. | Recruitment tập trung chủ yếu vào việc tìm kiếm và tuyển dụng ứng viên phù hợp cho các vị trí công việc cụ thể. |
Làm thế nào để áp dụng Talent Acquisition tại doanh nghiệp?
Để áp dụng Talent Acquisition tại doanh nghiệp, bạn có thể thực hiện các biện pháp sau đây:
Nâng cao thương hiệu tuyển dụng
- Xây dựng và phát triển một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ và hấp dẫn, tạo sự quan tâm và thu hút ứng viên.
- Tận dụng các kênh truyền thông và mạng xã hội để đẩy mạnh thông điệp về nền tảng, giá trị và môi trường làm việc của doanh nghiệp.
- Quảng bá và chia sẻ thành công về việc tuyển dụng và phát triển nhân tài trong tổ chức.
Tạo nguồn ứng viên
- Hiểu rõ và đặt ra mục tiêu tuyển dụng chính xác, bao gồm việc xác định kỹ năng, kinh nghiệm và tiêu chuẩn cần thiết cho từng vị trí công việc.
- Sử dụng các kênh tuyển dụng phù hợp như trang web tuyển dụng, mạng xã hội, cộng đồng chuyên ngành, trường đại học, sự kiện tuyển dụng, và đối tác tuyển dụng để tìm kiếm và thu hút ứng viên tiềm năng.
- Xây dựng và duy trì mối quan hệ với các ứng viên tiềm năng thông qua việc xây dựng cộng đồng tuyển dụng, gửi thông tin và thông báo về cơ hội việc làm, và duy trì liên lạc thông qua email hoặc các kênh khác.
Quản lý dữ liệu khoa học
- Sử dụng các công cụ và hệ thống quản lý dữ liệu tuyển dụng để thu thập, lưu trữ và quản lý thông tin về ứng viên và tiến trình tuyển dụng.
- Phân tích dữ liệu tuyển dụng để hiểu về nguồn cung ứng nhân tài, hiệu suất tuyển dụng và các vấn đề liên quan khác. Dữ liệu này có thể giúp đưa ra quyết định chiến lược và cải thiện quy trình tuyển dụng.
- Sử dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo và học máy để tối ưu hóa quá trình tuyển dụng, từ việc lọc ứng viên đến đề xuất ứng viên phù hợp.
Trong thời đại công nghệ phát triển nhanh chóng và sự cạnh tranh gay gắt, việc có được đội ngũ nhân sự tài năng và đáng tin cậy là một yếu tố quyết định đối với sự thành công của một doanh nghiệp.
Trong khi hoạt động tuyển dụng truyền thống có thể giải quyết được tình trạng thiếu nhân sự trong tình huống ngắn hạn, Talent Acquisition mang đến một chiến lược dài hạn hơn. Nó tập trung vào việc xây dựng và duy trì một quy trình tuyển dụng chất lượng cao, từ việc xác định nhu cầu nhân sự, tìm kiếm và thu hút ứng viên phù hợp, đến quá trình chọn lọc và tuyển chọn nhân tài.
